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沈陽機床的工業4.0之路創新轉型要走高端智（zhì）能化道（dào）路

2015-3-5 來源：數控機床市場網作者：中國工業報

工業4.0成為業界、學界、媒體爭相討論的新名詞時，嗅覺敏銳的資本市場首先捕捉到了商機。專業人（rén）士分析，工業4.0概念的走熱，讓與之深度契（qì）合的沈陽機床i5戰略獲得多重（chóng）認可，並對其前景調高預期（qī）。

　　那麽（me），工（gōng）業4.0又是（shì）什（shí）麽？i5戰略（luè）是什麽？新一輪東北振興疾行穩進的背景之下，沈陽機床又可（kě）為沈陽製造乃至中國製（zhì）造升級提供怎樣的可借鑒版本？

　　日前，在遼寧省十二屆人大（dà）四（sì）次會議上、沈陽機床集團董事（shì）長關錫友在分組討（tǎo）論會後（hòu），接受本報記者采訪時（shí）表示，今年的政府工作報告和往年不一樣，麵對的就是東北振興和東北再次振興。

　　工業4.0下的政府與企業

　　關錫友對於工業4.0有著獨特的見解。他認為，工業4.0的深刻含義就是要有新經（jīng）濟和新規（guī）則的出現。

　　關錫友（yǒu）用三年時間研究世界經濟史，他表（biǎo）示，一次工業革命，二次工業革命，每次經濟周期都是由於新技術和新方式的出現。如今德國（guó）工業4.0就是基於網絡環境下的（de）智能製造設備係統即所有的東西都要變成智能終端，例如車（chē）、房子、手機、機床、設備都得變成智能終（zhōng）端。

　　工業4.0就是裝備製造業的革命，這就是（shì）遼寧發展的機（jī）會。黨的十八大早就明確指出政府和市（shì）場的關係，政（zhèng）府要放手。

　　關錫友認為遼寧的結構性問題是重的太重，輕的太輕。他進一步解釋（shì），過去的硬件基礎是廠房（fáng）、設備等，軟實力沒有，遼寧要發展就要找回遼寧的（de）“魂”，也就是軟實力。軟實力就是基於現代信（xìn）息技（jì）術對於設備的掌控能力，這是戰略技術，要練就這（zhè）個“靈魂”。

　　沈陽機床及時（shí）地把握了工業4.0的（de）機會，而資（zī）本市場看出（chū）沈陽機床是引領世界潮流的，所以才有沈（shěn）陽機床一個月的時間就增長（zhǎng）76億元的業績。

　　沈陽機床已完全（quán）步入了創新發展時代。衡量是否是創（chuàng）新發展時代有四個要素，第一是在洞察（chá）所有人的消費行為當中誕生（shēng）一種新的靈感，一種感知。第二是企業（yè）家成（chéng）為（wéi）真正的冒險者。第三是它必須帶（dài）來社會資源的重組。第四是催生新的需求（qiú）。這四個（gè）要素缺（quē）一不可，都具備了這（zhè）四種活動就叫創新（xīn）。

關錫友經過研究認為（wéi），到2020年，全球經濟會複（fù）蘇。而這次複蘇的基礎就是智能製造，如果這輪複蘇國內企業趕不上就得再落後百（bǎi）年，這絕不是危言聳聽。

　　在新媒體時代，無論政府還是企業（yè）工作重心都得變，要發揮自己的優勢和專（zhuān）長，現在遼寧（níng）的基礎優（yōu）勢還是（shì）裝（zhuāng）備製造業，沈陽（yáng）的機床產業既有傳統優勢，又有後發優勢（shì）。

　　目前遼寧裝備製造業發展麵（miàn）臨難得的發展機遇，現在最（zuì）缺少的就是軟實力（lì），應該進一步加（jiā）大力度實現信（xìn）息和產業緊密融合，創新發展既要重視人才建設，又要講產業和（hé）金融相（xiàng）結合，建議加快國企改（gǎi）革，擴大企業投資的（de）自主權，落實好省、市相關文件精神，盡快製定實施細則，探索（suǒ）經營人才和科技人才在高科技企業中持股（gǔ）問題，在新一輪振興中先行先試（shì），出台相關政策，留住高端人才。

　　從傳統角度看，五年的（de）窗口期，如果轉型不好，東北很多城市會（huì）變成第二個底特律。這一（yī）次的創新轉型（xíng）主體還是企業，政（zhèng）府的信任很重要，體製是政府和市場的關係，機製是企（qǐ）業如何（hé）適應市場的變化。

　　沈陽機床的（de）引領作用

　　機床被稱做“工業母機”，其發展程度決定著一個國家裝備製造行業的整體水平，尤其在“中國製造”邁向“中國智造”和“中國創造”的當下，國內機床行業能否率先實現重大突（tū）破意義更加重大。

　　作為全球銷售規模最大（dà）的機床企業，截至2014年12月30日，沈陽機床銷售收入達（dá）160億元。銷量也在下滑，但是結構很好，中高端機床的生產上升了49%。關（guān）錫友對此充滿信心（xīn），他表示產品也（yě）有生命周期，就（jiù）像花開花落，要看大方向。

　　2014年沈陽機床集團實施了三大（dà）創新，推進集團新一（yī）輪變革。在關錫友（yǒu）的帶領下（xià），沈陽（yáng）機床在連續五年、累計投入研發資金超（chāo）過（guò）11億元進行研發攻堅之後，“i5”數控係統研發團隊成功攻克（kè）了CNC運動控製技術、數（shù）字伺服驅動技（jì）術、實時數字總線技（jì）術等運動控製領域的核心底層技術，最終於（yú）2012年成功（gōng）開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數控係統（tǒng）。

“i5”數控係統一經（jīng）投（tóu）放市場，便收到市場積極的反饋和認可。2013年，沈陽機床陸續與多個大客戶簽訂了數百套的訂（dìng）單（dān），從客戶現場使用反饋情況來看，“i5”數控係統所具備的智能化功能，深（shēn）受客戶技術、生（shēng）產及管理人員的一致（zhì）好評，體現了沈陽機床依托自主創新，基於互聯網技（jì）術，為客戶帶來的智能化產品和體驗。

　　資本市場盛宴開席之前，i5戰（zhàn）略已經獲得了業界認可。瞄準全球製造業發展需求（qiú），越來越多（duō）的企業尋求成為與沈陽機床攜手成長的（de）戰（zhàn）略性夥伴。i5智能機床的訂單由10台量（liàng）級迅速突破百台量（liàng）級。

　　由製造轉向創造的（de）核心是基於技術創新超（chāo）越，“i5”係列智能機床的推出，標（biāo）誌（zhì）著中國製造業（yè）在新的產業革命到來之際實現了對世界強手的技術超越。在新的互聯網（wǎng）時代，

“i5”係列智能機床將成為技術主流，改變製造業傳統的（de）生產（chǎn）方式。對（duì）此，關（guān）錫友自（zì）豪地表示，沈陽機床有信心、有能力引領世界潮流，成為（wéi）別人跟隨的目標。

　　關錫友（yǒu）是用互聯網的思維來生產機床，如同智能手機改變人類生活方式一樣，同樣基於互聯網技術誕生的“i5”係列智能機床，對於傳統製造業正（zhèng）在（zài）產生徹底的顛覆，智能製（zhì）造讓“指尖上的工廠”從想象走（zǒu）進現實。

　　目前，世界（jiè）範圍內的競爭很激烈，網絡信息時代（dài）必須有獨特性，還要體（tǐ）現價值。獨特性就是好的產品加模式創（chuàng）新，讓買不起的人買得起，而且還能贏（yíng）利，這就是模式（shì）創新，所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合（hé），這（zhè）才體現新型工業化道路。

　　關錫友看重企業家（jiā）的冒（mào）險精神，他認為冒險（xiǎn）失敗後必須自己買單，但失敗是成功（gōng）之（zhī）母，總結經驗找準方向，繼續向前，沈陽機床就是這麽做的。未來（lái）幾年，沈陽機床將以資本及品牌經營為核心實現（xiàn）產品結構、企業結構、經營結構的戰略性大調整，大力提升研發和市（shì）場兩個能力，推動（dòng）企業持續、積極、健康發展。(來源：中國工業報）

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