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沈陽機床關錫友:創新轉型走(zǒu)高端智能化道路
2015-3-3  來源:中國工業報  作者:-


  當工業4.0成為業界(jiè)、學界、媒體爭相討論的新名詞時,嗅覺敏(mǐn)銳的資本市場首(shǒu)先捕捉到了商機。專業人士分析(xī),工業4.0概念的走熱,讓與之(zhī)深度契合的沈(shěn)陽機床i5戰略獲得多重認可(kě),並對其前景調高預期(qī)。


  那麽,工業4.0又是(shì)什麽?i5戰略是什麽?新一輪東北振興疾行穩進的背景(jǐng)之下,沈(shěn)陽機床又可為沈陽製造乃至中國製造升級提供(gòng)怎樣(yàng)的可借鑒版(bǎn)本?


  日前,在遼寧省十二(èr)屆人大四次會(huì)議上、沈陽機床集團董(dǒng)事長關錫友在分組討論會後表示,今年的政府工(gōng)作報告和往(wǎng)年(nián)不一樣,麵對的就是東北振興和東北再次振興。


  工(gōng)業4.0下的政府與企業


  關錫友對於工(gōng)業(yè)4.0有著獨特的見解。他認為,工業4.0的深(shēn)刻含義就是要有新經濟和新規(guī)則的出現。


  關錫友(yǒu)用三年時間研究世界經濟史(shǐ),他表示(shì),一次工業革命,二次工業革命,每次經濟周期都是由於新技術和新方式的出現。如今德國工業(yè)4.0就(jiù)是基於(yú)網絡環境下的智能製造設備係統即所有的東西都要變(biàn)成智能終端,例如車、房子、手機(jī)、機床(chuáng)、設備都得變成智能終端(duān)。


  工業4.0就是裝備製造(zào)業(yè)的革(gé)命,這就是遼寧發展的機會。黨的十八大早就明確(què)指出政府和市場(chǎng)的關係,政府要放手。


  關錫友認為遼寧的結構性問題是重的太重,輕的太輕。他進一(yī)步解釋,過去的硬件基(jī)礎是廠房、設備等,軟實力沒有,遼寧(níng)要發展就要找回遼寧的“魂”,也就是軟實(shí)力。軟實力就是(shì)基於現代信息技術對於設備的掌控能力,這是戰略技術,要練就這個“靈魂”。


  沈陽機床及時地把握了工業4.0的機會,而資本市場(chǎng)看出沈陽機床是引領(lǐng)世界潮流的(de),所以才有沈陽機床一個月的時間就增長76億元的業績。


  沈陽機床已完全步入了創新發展時代。衡量是(shì)否是創新發展時(shí)代(dài)有(yǒu)四個要素,第(dì)一是在洞察所有人的消費行為當中誕生一(yī)種新的靈感(gǎn),一種感知(zhī)。第二(èr)是企業家成為真正的冒險者(zhě)。第三是它必須帶(dài)來社會資源的(de)重組。第四是(shì)催生新的需(xū)求。這四個要素缺一不可,都具(jù)備了這四種活(huó)動就叫創(chuàng)新。


  關(guān)錫友經(jīng)過研究認為,到2020年,全球經濟會複蘇。而這次複蘇(sū)的基礎就是智能製(zhì)造,如(rú)果這輪複蘇國內企業趕不上就得再落後百年,這絕不是危言聳聽。


  在新媒體(tǐ)時代,無論政府還是企業工作重心都(dōu)得變,要發揮自己的優勢和專長,現在遼寧的基礎優勢還是裝備製造業(yè),沈陽的機床產業既有傳統優勢,又有後發優勢。


  目前遼(liáo)寧裝(zhuāng)備製(zhì)造業發展麵臨難得的(de)發展機遇,現在最缺少的就是軟實力,應該進一步加大力度實現信息和產業緊密融合,創(chuàng)新發展既要重視人(rén)才建設,又要講產業和金融相結合,建(jiàn)議加(jiā)快國企改革,擴大企業投資的自主權(quán),落實好省、市相關(guān)文件精神,盡快製定實施細則,探索經營人才和科技人才在高科(kē)技企業中持股問題,在新(xīn)一輪振興中先行先試(shì),出台相關政策,留住高端人才。


  從(cóng)傳統角度看,五年的窗口期(qī),如果轉型不(bú)好,東北很(hěn)多城市會變成第二個底特律。這(zhè)一次的創新轉型主(zhǔ)體還是企業,政府的信任很重要,體製是政府和市場的(de)關係,機製(zhì)是企業如何適應市場的變化。


沈陽機床的引領作用


  機床被稱做“工業母機”,其發展程度決定著一個國家裝備製造行業的整體水平,尤其(qí)在“中國製造”邁向“中國智造”和“中國創造”的當下,國內機床行業能否率先實現重大突破意義(yì)更加重(chóng)大。


  作為全球銷售規模最(zuì)大的機床企業,截至2014年12月30日,沈陽機床銷售收(shōu)入達160億元。銷(xiāo)量也(yě)在下滑,但是結構很好,中高端機(jī)床的生產上升了49%。關錫友對此充滿信心,他表示產品也(yě)有生命(mìng)周期,就像花開花(huā)落,要看大方(fāng)向。


  2014年沈陽(yáng)機床集團實施了三大創新,推進集團新一輪(lún)變革。在(zài)關錫友的帶領(lǐng)下,沈陽(yáng)機床(chuáng)在連續五年、累計投入研發資金超過11億元進行研(yán)發(fā)攻堅之後,“i5”數控係統研發團隊成(chéng)功攻克了CNC運動控製技(jì)術、數字伺服驅動技術、實時數字總(zǒng)線技術等運動控製領域的核心底層技術,最終於2012年成功開發出世界首套具有網絡智能功能的i5數控係統。
  “i5”數控係統一經投放(fàng)市場,便收到市場積極的(de)反饋和認可。2013年,沈陽(yáng)機床陸續與多個大客戶簽訂了數百套的訂單,從客戶現場使用反饋情況來看(kàn),“i5”數控係統所具備的智能化功能,深(shēn)受客戶技(jì)術、生產及(jí)管理人員的一致好(hǎo)評,體(tǐ)現了沈陽機(jī)床依托自主創新,基於互聯網技術,為客戶帶來的智能化(huà)產品和體驗。


  資本市場盛宴開席之前,i5戰略已經獲得了業界認可。瞄準全球(qiú)製造業發(fā)展需(xū)求,越來越多的企業尋求成為與沈陽(yáng)機床攜手成(chéng)長的戰略性夥伴。i5智能機床的訂單由10台量級迅速突破百台量級。


  由(yóu)製造轉向創(chuàng)造的核心是基於技術創新超越,“i5”係列智能機床的(de)推出,標誌著中國製(zhì)造業在新的產業革命到來之際實現了對世界強手的(de)技術超越。在新的互聯網時代,“i5”係列智能機床將(jiāng)成為技術主流,改變製造業傳統的生產方式。對(duì)此,關(guān)錫友自豪地表示,沈陽機(jī)床有信心、有能力(lì)引領世界潮流,成(chéng)為(wéi)別人跟隨的目標。


  關錫友是用互聯網的思維來生產機床,如同智能手機改變(biàn)人類生活方式一樣(yàng),同樣基(jī)於互聯網技術(shù)誕生的“i5”係列智能機床,對於傳統製造業正(zhèng)在產生徹底(dǐ)的顛覆,智能製造讓“指尖上的工廠”從想象走進現實。


  目前,世界範圍內的競爭很激烈,網絡信息時(shí)代必須有獨特性,還(hái)要體現價值。獨特性就是好的(de)產(chǎn)品加模(mó)式創(chuàng)新,讓買不起(qǐ)的人買得起,而且還能贏利,這就是(shì)模式創新,所以沈陽機床提出了產融結合、產信結合,這才體(tǐ)現新型工業化道路。


  關(guān)錫友看重企業(yè)家的冒險精神,他(tā)認為冒險失敗後必須(xū)自己買單,但失敗是成功之母,總結(jié)經驗找準方向,繼(jì)續向前(qián),沈陽機床就是這麽做的。未來幾年,沈陽機床將以資本及品牌經營為(wéi)核心實現產品結(jié)構、企業結(jié)構、經營結構的戰略性大調整,大(dà)力提升研發和市場兩個能(néng)力,推動企業持續、積極、健康發(fā)展。到2015年,經濟規模突(tū)破500億元,其中(zhōng)機床主業(yè)突破(pò)300億元,成為世界機床市場的引領(lǐng)者。

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