產品類型可以迎合中國市場需求，品質卻（què）不（bú）能有絲毫的妥協。

　　2014年5月16日，鬥山（shān）機床（chuáng） （煙台（tái））有限公司，700餘名來參加第四屆鬥山機床展覽會的觀眾使得平日裏略（luè）顯清淨的廠區（qū）一下子熱鬧非凡，各地的口音攙和間或韓語，讓這個（gè）以製造企業為主（zhǔ）體的展會別有（yǒu）一番味道。

　　在二樓的會客廳，等（děng）待了一小會，筆者見到了鬥（dòu）山煙台工廠總經理，實際上也是鬥山機（jī）床（chuáng）在中國區一把手金泰（tài）亨先生。與員工給出信息不相符的是，這個被傳工作嚴謹、態度嚴肅的外企高（gāo）管留（liú）給筆者們的第一印象卻是非常隨和，容易親近。

　　目標·距離

　　從交談中獲悉，作為鬥山煙台的第四任（rèn）總經理（lǐ），他應該算是技術出身，進入鬥山機床已（yǐ）有30年，並主持過研發部門的工作。目前鬥山機（jī）床的很多機型都是他參與研（yán）發的。
　　他直（zhí）言，來到中國（guó）後他的首要工作就是（shì）努力學習漢語。因為鬥山在中（zhōng）國90%以上都是中國員工，加上經銷商，生產供（gòng）應鏈上的合作夥伴，要想無障礙溝通，語言這一難關就必須攻克（kè）。 “但最大的問題是漢語太難學了。”

　　一旁的翻譯解釋說，金泰亨來中國的時間並不長，要了解中國市場情況，出差比（bǐ）較多，又經常要在上（shàng）海（hǎi）、煙台兩地往返，並參與工廠研發（fā）、管理工作，因此雖（suī）然有老師，但真正能心無旁（páng）騖用來（lái）學習的時（shí）間（jiān）並不多。

　　金泰亨補充（chōng）道，他非常喜歡中國（guó）的美食以及文化。 “現（xiàn）在我每天都努力保證（zhèng）學習一個小（xiǎo）時（shí），希望過段時間能不依賴翻譯與各位自由交（jiāo）流。”

　　不過讓筆（bǐ）者大跌眼球的是，在晚宴環節，金泰亨居然用中文完整地念了近（jìn）五分鍾的祝酒詞。事後，他表示，照本宣科難度比口語交流（liú）要好一些，但要真正了解中國（guó）市場（chǎng），傾聽中國客戶的需求，拉近與中國員工的距離，流暢的漢語口語（yǔ）是他一定要突破的目標。

　　如果說短期內熟練掌握漢語交流是金泰亨的目標，那麽鬥山的中長期的目標則是成為世界機床的前三強。

　　要達到這（zhè）一目標，鬥山可謂任重道遠。特（tè）別是在（zài）中國這個全球最大的機床消費（fèi）市場，鬥山機床麵臨的挑戰有很多。

　　首先（xiān），中（zhōng）國機床市場本（běn）身就（jiù）是（shì）一個國際化的（de）市場，可以說世（shì）界機床強企幾乎都已在中（zhōng）國紮根，甚而有的已經深耕多年。

　　而鬥山雖然十年前就已經（jīng）在煙台設廠，但多年來進展與其競爭對手相比卻略顯緩慢。此次受（shòu）邀參（cān）加鬥山機床展（zhǎn）覽會的行業媒體同仁一個（gè）普遍的直（zhí）觀感受是，鬥山（shān）中國近年來鮮有報道或是（shì）資訊為外界所知，而筆者百度鬥（dòu）山煙（yān）台等關鍵詞，羅列的新聞（wén）也隻是寥寥（liáo）幾條（tiáo）而已，這是其（qí）一。

　　其二，據相關數據，自（zì）鬥山集團2003年在中國（guó）設立了機床（chuáng）法人，正式進入中國市（shì）場，至今銷售機床的台數為8000台左右，如果算上進口韓國的（de）產（chǎn）品，中國市場消耗鬥山機床產品的總數約為1.5萬台。

　　而（ér）幾乎同一時期（qī）在中國（guó）設廠的DMG在中國已經走得很遠。特別（bié）是與（yǔ）森精機合作後，他們在中國已擁有十幾家公司以（yǐ）及多（duō）處技術中心和配件（jiàn）中心。據悉，其在天津的工廠（chǎng）月產量已能達到百台，而其在上海（hǎi）工廠產能每年能達到4000台。

　　馬紮克在中國設廠也已經有十年之久，其在寧夏的獨資工廠小巨（jù）人由於其（qí）自動（dòng）化程度高，被業界公認為是無人（rén）化工廠的典範。據（jù）悉，其現在已能生產加工30多款機型，具備月產200台的產能能力。

　　相（xiàng）比之下，過去十年鬥山機床在中國的擴張步伐則略顯（xiǎn）保（bǎo）守。筆者獲悉，加上近兩年新開發的（de）機型，目前（qián）鬥山在煙台工廠能生產28種機型，2013年（nián）產量為（wéi）1272台，其（qí）2014年的規劃是（shì）完成1500台的銷售規模。

　　如此看來，要想在2020年實現全球前三的目標，鬥山機（jī）床必須在中國這個全球最大的市場加（jiā）速前行（háng）才有可（kě）能。