昆明機床聚焦市場，重構營銷板塊和主營業（yè）務板塊的組織架構，邁出實施差異化市場戰略、轉型工業服（fú）務商的堅定步（bù）伐。2013年，昆明機床在航空航（háng）天及汽車行業收獲訂單近1億元，與國（guó）內某知名企業簽下2條年產10萬台的柴油發動機缸體缸蓋生產線——由近（jìn）50台精密臥（wò）式加工中心組成的（de）智（zhì）能柔性線。

　　轉型工業服務商是昆明機床堅定不移的重點戰略。昆明機床自2013年開始（shǐ）試點營銷區域管理模（mó）式，實（shí）行區域總經理負責製，構建基於13大區域市場的產品線架構，在新的營銷（xiāo）體係下，成立市場部、商務部（bù）、用（yòng）戶工程部、售（shòu）後服務部、包括海外銷售在（zài）內的13個區域營銷服務中心，以專業化（huà）團隊專注於用戶工藝與（yǔ）全套工藝解決方案的研究。營銷服務中心模擬公司化運作，營銷服務（wù）公司總經理對轄區營銷指標負責，有渠道協調、競爭（zhēng）決（jué）策（cè）、市場（chǎng）信息處理和人員管理的權限，並對公司營銷管理（lǐ）部門（mén）和相關部門有考核權（quán）。經過進一步精耕（gēng）渠道、細分市場，昆明機床的一級（jí）代理商增至（zhì）50餘家，基本實現了國內主要區域市場的全（quán）覆（fù）蓋，營銷人員增至285名，占機床板塊全員總數（shù）的（de）20.1%。

　　在此基礎上，昆明機床按照專業化打造產品，扁平（píng）化快速響應市場（chǎng）的原則（zé）對主營業務板塊進行組（zǔ）織再造：組建四大產品線，各產品（pǐn）線作為獨立的（de）生產經（jīng）營主體，對所負責（zé）產品的（de）全生命周期負責，並承擔公司各項經營任務指標。2014年，昆機將（jiāng）實施市場區（qū）域（yù）平台模擬公司化運作，企業內部全麵推行市場化運行模式，通過市場的進一步細分，產品的優化升級，實施差異化的市場戰略，在以市（shì）場為關注焦點的產品線架構（gòu）下的（de）新的公司組（zǔ）織模式的驅動下，立足品牌和技術優勢，為（wéi）用戶訂製高性價比的解決方案（àn），提升市場（chǎng）獲得能力和產品獲利能力，從而確立昆機（jī）產品的市場引領（lǐng）地位。