上海是（shì）中國機床（chuáng）工業的發祥地。上（shàng）世紀40、50年代，滬上赫赫有名的機床（chuáng）企業創始人童氏（shì）、章氏等家族都是寧波人，所有機床廠裏說的“官”話也都是寧（níng）波話，故（gù）機床工作者俗稱為寧波銅匠。

  
　　這群寧波銅匠，為中華機床事業的興起成績（jì）斐然（rán），特別是在建國初支援（yuán）國家（jiā）重點建設中更是功不（bú）可沒。隨著時代變遷，中國機（jī）床工業的格（gé）局也在不（bú）斷（duàn）調整，上海已失（shī）去了昔日的霸主地（dì）位（wèi）。滄海桑田，當今寧波地區的（de）機床製造業又十分了得，而最新崛起的（de）遠在甘（gān）肅天水的星火機床集團董（dǒng）事長李維謙，居然也是寧波（bō）鎮（zhèn）海小港人，難道真（zhēn）的是一方水土養育一方人（rén）嗎？

　　一、擔綱起民族脊梁之重任

　　說起中國機床製造業，無疑首推東北、華北、華東（dōng）等發達地區（qū），可地處西北的甘（gān）肅（sù）天水的星火機床集團，產值從1999年的不到1800萬元，至2009年居然躍升（shēng）到10.3億，名列（liè）全國金切機床（chuáng）行業第8位，也是全國機械工業（yè）500強企業、中國工具機床行業精心創品牌活動十（shí）佳企業、中國工具機床行業綜合（hé）經濟效益（yì）十佳企（qǐ）業，2007～2009年連續3年人均（jun1）利稅平均值為15萬元（yuán）以上。

  
　　星火不（bú）僅在當地及全國收購兼並企業，而且已（yǐ）把步子跨出了（le）國門。故2009年11月吳邦國委員長在（zài）視察該企業時也連誇星火搞得（dé）好。那麽功勳人物李維謙究竟是怎（zěn）樣一（yī）位人物呢（ne）？

  
　　天水（shuǐ）是龍祖伏羲的故鄉，可李維謙不是神仙，他是受命於危難之中上任的（de）。老（lǎo）廠（chǎng）長不忍心將爛攤子交付於（yú）他，職工對年輕（qīng）廠長也極不放心，稱他李沒錢、李（裏（lǐ））外欠。確（què）實，當時（shí）諾大2200人的星火廠，由（yóu）於連年虧（kuī）損，欠債4300多萬元，企業瀕（bīn）於破（pò）產。他接手時（shí）廠裏現金隻有20萬元，而職工（gōng）活命工資的發放至少是（shì）80萬元。那時廠裏生產資金寅吃（chī）卯糧，用電交不起（qǐ）電費、供暖買不起煤，可銀行卻死活不肯發放貸款……這種（zhǒng）廠長有（yǒu）誰（shuí）肯當？

  
　　甘肅工業大學機械係畢業的高材生李維謙有一手（shǒu）好技術，會一口好外語，他不（bú）是無路可（kě）走，當時韓國公司願出5000元月薪聘請（qǐng）這位人才，而此刻他在廠裏工資還不足500元。

　　麵對廠（chǎng）裏父老鄉親的生存危機（jī），更為了擔綱起共和國製造業的脊梁，打造鋥亮的國之利器，他豁出去搏命了，頗有率蒼生之眾、願（yuàn）發奮為雄之（zhī）勢。

  
　　幹（gàn）機床可不像房地產、IT、餐飲業等有暴利可獲，急功近（jìn）利者是絕不願意加（jiā）入的（de），可就有那麽一群執著的“傻子”，願為強國強軍奉（fèng）獻（xiàn）自己的一輩子，李維謙也算得上是一個。

　　那麽這位祖籍寧波的西北漢子又是如何奮鬥的呢？

　　二、倜儻鐵漢的奮鬥之路

　　蒼天由人感動，餡餅乃人所為，成功之路是人踏出來（lái）的，星（xīng）火的成（chéng）功之路是眾誌成城的結果。

  
　　救廠（chǎng）脈準結症所在

   
　　李維謙帶領新班子人馬認真（zhēn）地對奄奄一息的企業進行反複分（fèn）析。作為一個國企，技（jì）術（shù）力量自（zì）然不差，那為什麽會走到如此境地呢？原因其實（shí）很簡單，就是因為固步自（zì）封。不進行產品結構（gòu）調整，老產品可以連續生產十（shí）幾年，在（zài）當今多元化經濟的市場需求下（xià），必將喪失競爭優勢。“病根”找到了，如何去“治病”呢？李維謙做出了一個大膽的決定：引進（jìn）技術（shù），培訓員工（gōng）。

   
　　他們聘請（qǐng）德國專家來廠指導生產，盡管企業舉步維艱，他們（men）還是想方設法籌集資金，分別向日本和美國派出9名工程技術（shù）人員，去學習借鑒國外先進的技術和經驗，還選配基礎知識（shí）較好（hǎo）、綜合素質較高的職工參加（jiā）各級各類（lèi）大（dà）專院校的培訓學習。這（zhè）種“內培”、“外引”、“集中學，分散學”相結合的模式培養人才，使（shǐ）300餘人（次（cì））接受了（le）知識更新培（péi）訓，李維謙本（běn）人也先後赴日本、英國進（jìn）修，成為中國首批“英國特許工程師”（Chartered Engineer）。事實證明這些舉措起到了立竿見影的效果。綜合外（wài）國專家和學習歸來的技術人員的建議，星（xīng）火馬（mǎ）上推出了（le）數款新型機床，填補了當時的市場空白，也取得了不錯的經濟效益。

　　在另一頭，李維謙動員職工艱苦創業，群策群力開拓市場，甚至動員職工外出打工（gōng），賺錢貼（tiē）補工廠。當鍛板車間主任（rèn）於師傅年（nián）底將沉甸甸的20萬外出承包收入交給李（lǐ）維謙時，這位困難麵（miàn）前從不（bú）低頭的錚錚（zhēng）鐵漢動容了（le）。這就（jiù）是凝聚（jù）力，這就是可歌可泣的星火精神，也就是星火的燎（liáo）原基礎。

　　興廠依仗三句格言

  
　　覺，先知也。當今社會上最時髦的語言（yán），和諧和創（chuàng）新當列前茅（máo），可李維謙早在2002年11月4日的生產調度會（huì）上，響亮地提出了十二字治廠方（fāng）針（zhēn）——和（hé）諧立本、創新為先（xiān）、行者無疆。提出這三句富具哲理的口號，決（jué）非一時性起，也可追根（gēn）溯源。好學的李維謙不僅愛讀論語，也研究道德經，他家床前案頭還放著影印本文溯閣四庫全書；他身體力（lì）行、意誌堅強，1973年還一舉奪得蘭州（zhōu）市中學生（shēng）單打、雙打、團體三項乒乓球冠軍；他更愛深入車間、接觸群（qún）眾，從而總結出精辟的管理格言（yán）。

  
　　“和諧立本（běn）”指的是星（xīng）火人提倡人與人之間和諧、企業與（yǔ）社會要和諧，即使麵對（duì）難題也不要爭論不休，而是按星火的“三個有利於”原則去幹。即（jí）“把人當人，把（bǎ）事當事”、“後任不罵前任，副職不倒正職”，“人盡其才，物（wù）盡其用（yòng）”、“陽光心態，永不抱怨”。

  
　　“創新為先”指的是星火謀求自主創新、集成創新、引進消化再創新。這（zhè）種創新機理的深化，使得企業取得持續跨（kuà）越式發展，產品由普通機床發展到（dào）精（jīng）密數控機床，臥車規格由大、中型發展到回轉直徑達φ63000mm、工件承重200t的世界之最，新產品研發連續5年獲甘肅省科（kē）技進步一（yī）等獎。值（zhí）得指出的CK61100、CK61160數控臥式車床、CH6185、CH61200數控臥式車削中心乃（nǎi）至（zhì）獲得2010年全（quán）國春燕獎MK84160/8m/63t數控重型精（jīng）密（mì）軋輥磨床（chuáng）等，這些產品的（de）設計與製造，都和至今身兼總工程師的李（lǐ）維（wéi）謙（qiān）直接參與分不開的。

      創新還反（fǎn）映在體製創（chuàng）新和管理創新。星火公司在建立現代企業（yè）製度和管理機製創新方麵也不斷邁出新的步子：一（yī）是（shì）規範改製，建（jiàn）立和完善了現代企業產權製度和法人治理結構，使企業產權更加清晰，權（quán）力職責雙（shuāng）到位，更使決策、執行節奏明顯加快；二是（shì）分配製（zhì）度實行差別化，淡化工資概念，強化收入意識（shí）。幹（gàn）部（bù）能上能下，人員能進能出，收入能高能低，從而極大地調動了職工的勞動熱情和學（xué）技術用技術的積極（jí）性；三是組織結構實行（háng）扁（biǎn）平化，管理部門實行單首長負責製。將管理部門由49個減為18個，中層幹部由108人減（jiǎn）少至（zhì）54人，管理輔助人員由600多人減少至201人。由於管理層（céng）次少了，冗（rǒng）員少了，執行力（lì）就增強了。

  
　　“行者無疆”是打破傳統思（sī）想羈絆的一種新思維，培養星火人（rén）樹立永不滿足、永無止境的意識（shí）。盡管到去（qù）年廠裏已取得超過10億的銷售收入，但他們當前已朝著三年打造“世界名牌產品”的目標而奮進。

　　行（háng）者已經無疆，星火開始燎原，當產品運作戰略取得階（jiē）段性（xìng）成果後，星火機床已走上（shàng）兼並重組道路、資本運作道（dào）路和國際化道路（lù）。近幾年，星火機床先後收購重組了蘭州機床廠、天水紅（hóng）山試驗（yàn）機有限公司；通（tōng）過合資合作組建了青島星火、南京星（xīng）火、大連星火、營口星火等一批分公司，資本運作布（bù）局已初步形成。利用金融危機，星火機床近年來采取了收購法國索瑪公司、參股德國亨（hēng）利安公司等一係（xì）列措施，為走向世界邁開了步伐。

  
　　治廠必須從嚴不怠

  
　　星火（huǒ）廠內流行很多（duō）廣告語（yǔ）：“一切皆有可能”、“想得（dé）到（dào），做得（dé）到”“我能”等等，其實這（zhè）些廣告語講的都是一（yī）個（gè）意思：要自信！可以通過不斷努力、不斷創新，來實現奮鬥的目標。

  
　　當然有些廠訓，聽上（shàng）去似乎有些不近人情，例如不言“不行”，不為失（shī）敗找理（lǐ）由；“永不抱怨、永不放棄、永不言敗”等等如今已成為每個星火員工的口頭禪。如果有人（rén）說“過去就是那麽做（zuò）的”、“沒可（kě）能”、“沒辦法”、“沒有用”之類的話（huà），會被視為沒本（běn）事、是無能的象（xiàng）征（zhēng）。

  
　　其實這些訓言，都是從一些著名企業移（yí）植過來的思想（xiǎng）精華，有的甚至出（chū）於美國西點軍校，但對管治企業很有用，因為任何企業的生產運作穩定、產（chǎn）品質量穩定都得靠嚴管狠抓。當然（rán），也隻有諳熟企（qǐ）業實際情況的領導方（fāng）能提出這些口號，“土生土長”的李維謙總是喜（xǐ）歡泡在生產第一（yī）線，帶領幹（gàn）部群眾不斷發現問題、解決問題。

　　與此同時，他們又提（tí）出（chū）目標為王，敢想敢做，要為成功找方（fāng）法。“成（chéng）功就是實現一個個目標的過程。”李維謙將星火的生存法則概括為：“‵牛′市之時，講發展、講增長，目（mù）標為王；‵熊′市之時，講生存、講穩定，現金為王。”這也成為星（xīng）火的應對危機之道。正是“目標為王”的理念（niàn），使得星火連續三年（nián）達到甚（shèn）至超過‵當年的純利潤等（děng）於四年（nián）前的銷售收入。

　　鐵腕（wàn）治廠（chǎng）的另一麵是（shì）柔情，星火機床的人文關懷是很著稱的（de），他們打造的星火大家園深得人心，廠裏隻有人才輸（shū）出，去救活其他虧損企業，可上下員工多年來無一跳槽。在星火廠我們能看到（dào），一排排紅白相間的扶手鐵欄，這是李維謙為防止人車跌落而特意加設的，因為地區山區，道路坎坷不平。

  
　　星火機床（chuáng）積極投身社（shè）會公益事（shì）業，多次為貧（pín）困地區和災區、為支（zhī）持西部教（jiāo）育事業及貧困學生捐款捐物；為支援國防建設、社會公益建設每年都有較大（dà）的投入，對創建和諧社會履行了自（zì）己應盡的義務。

　　三、俠骨少帥的胸中宏圖

　　奮（fèn）鬥的動力來（lái）自目標，這（zhè）是前進方向的指路牌。李維（wéi）謙下（xià）一個目（mù）標是在三年時間（jiān）把星火機床打造（zào）成（chéng）世（shì）界一流企業。

　　第一，目前星火主要（yào）生產數控重型臥車、數控端麵車床（chuáng）、數控軋輥（gǔn）車床、精密數控（kòng）磨床、大型（xíng）雙柱立車、大型落地鏜床等12個係列。就臥式車床（chuáng）而言，要搞極端製造（zào），車（chē）削（xuē）回轉直徑居世界之最（zuì）。事實上星火已經做到了這個目標，他們已經生產出φ6300mm，承重200t的（de）當代世界最大規格的數（shù）控臥車。當然，極（jí）限無（wú）止境，隨著（zhe）用戶需求的不斷增大，開（kāi）發也將予以（yǐ）同步。

  
　　第二，做全車削類（lèi）回轉（zhuǎn）體零件加工的機床規格。就當前來說，大型已經成（chéng）熟，但中（zhōng）小型尚需跟（gēn）上。就機床結構而言，不僅是平床身（shēn），更要斜床身，乃至倒立以及複合結構等等。鑒此，李維謙創導不斷進化機床製造的工藝思路和集成化（huà）製（zhì）造（zào）思想，通過集成創新將當今（jīn）先（xiān）進技術應用到自己的產（chǎn）品中去，同（tóng）時強調（diào）模塊化設計、係列化設計，像中藥鋪（pù）的藥匣子抓藥（yào）那樣，把機床每個（gè）部件迅速（sù）組合成（chéng）整機。

　　第三，立足車床（chuáng），超越車床，搞多工藝種類（lèi）的機床製造，如大型銑、鏜、磨乃至複合加工類機床。

　　第四，所有生（shēng）產機種，必須是做精做細，在質量第一的（de）前提下（xià）追求（qiú）批量。在做好售前售（shòu）後（hòu）服務的基礎上追求批量。

   
　　第五，切入自主配套件生產，包括數控係統、齒輪、齒條等。當今世界（jiè）著（zhe）名機床製造商，許（xǔ）多配套件均自（zì）已（yǐ）生產。山崎和大（dà）隈自製數控（kòng）係統，哈挺生產夾具，哈（hā）斯自配（pèi）轉台…這也（yě）是擴大生產之必須。

  
　　星火人是腳踏實地的，不（bú）講空話，實現上述目標也有基礎（chǔ）。通過引（yǐn）技引智，星火公司已先後與瑞（ruì）典、美國、英國、德國等多家公司合作，引（yǐn）進數控車床、數控立車、數控鏜床的製造（zào）技術（shù）。在公司技術中心成為國家認定企業技術中心後，按照優（yōu）勢（shì）互補、風險共擔、利益共享的合作（zuò）原則，還先後與國內4個科研院所建立了聯合技術中心，並與清華大學（xué）、蘭州理工（gōng）大學、天津大學、西（xī）安理工大學、甘肅機械研究院等建立了緊密聯盟，這就為不斷研發一流產品奠定了基礎，因此星（xīng）火也被評為“國家引進國外智力示範單位”。

  
　　至於製造場地、生產設備、檢測儀（yí）器等一係列硬件，他們早已運籌（chóu）帷幄，詳細編入改造規劃之中，在目前的基礎上，加上省政府扶持及國家（jiā）西部（bù）大開發的政策傾斜，甚至批（pī）準成為上市公司後的得益，這些均是落實的可靠保證。故而當今的天水星火機床員工（gōng），個個精神飽滿、摩（mó）拳（quán）擦掌，迎接新一輪挑戰。

  
　　李維謙值得頌揚的事跡當然還有很多，但在結束本文之際（jì），我想僅用地域或血統來解釋這位寧波銅匠的業績難免有些牽強（qiáng），倒不如用弘一法師李叔同的“三個（gè）凡是”來刻劃李維謙的成功似乎比較貼切，那就（jiù）是（shì）：凡是不（bú）認真不收其效，凡（fán）是不嚴肅不（bú）成其（qí）事（shì），凡是不獻身不見其誌。