“機床行業‘十二五’規劃我（wǒ）們做（zuò）了一年多時間，不久前公布。但是（shì），工信部苗圩部長和蘇波副部長均希望協會能夠提出一些更具體的東西。”近日，中國（guó）機床工具工業協會常務副理事長吳柏（bǎi）林在（zài）接受中國工業報記者采訪時表示，“一是要突出重點（diǎn），因為五年時間隻能幹有限的事兒，都是重（chóng）點等於（yú）沒有重點；二是突（tū）出可操作（zuò）性。蘇部長還特別指出，要把04重大專項（xiàng）和機床行業‘十二五（wǔ）’規劃緊密結合。”

　　為了拿出近兩年行業重點工作提綱，機床協會正在進行一輪廣泛的調研（yán）。

　　由大變強是行業（yè）“十二五”工作核心

　　吳柏林說，追求產（chǎn）值和產量目標是過去十一個五年計劃的通病，“十二（èr）五”規劃也未能免俗。但是，《機（jī）床工具行業“十二五”發展規劃》還是（shì）明確的指出：由大（dà）變強是本（běn）次五年計劃的核心。

　　國家“國民經濟和社會發展（zhǎn）第十二個五（wǔ）年規劃綱要”明確指出，在“十二五”期間，國（guó）民經濟和社會發展的指導（dǎo）思想是“以科學發展為主題，以加快轉變經濟（jì）發展方式為主線”。落實到機床行（háng）業，就是要圍繞這個“主題”和“主線”，積極開展各項工作，不斷（duàn）開拓進取，努力（lì）實現行業“由大變強”的轉變。

　　實（shí）現行業“由大變強”的轉變，不僅是市場、用戶需求迅速變化的需要（yào），也是行業應該承擔的曆史重任。實現這個轉（zhuǎn）變（biàn）是行業在一個相當長時間內攻堅（jiān）克（kè）難的過程，是一個積“小勝”為（wéi）“大勝”，由量變到質（zhì）變的過程。

　　吳柏林總結說，要實現行業“由大變強”的轉變應采取重點突破，帶動全局的戰略，必須立足國內市場，把全行（háng）業的工作重心切實轉（zhuǎn）移到為國民經濟重點行業的核（hé）心（xīn）製（zhì）造領域服務上來；轉移到不（bú）斷（duàn）提高（gāo）中高檔數控機床國內（nèi）市場占有率上來；轉移到不斷提高中高檔數控係統和功能部件國內市場占有率上來。

　　目標一（yī）：進入重點行業主流（liú）裝備

　　盡管（guǎn）近年（nián）來國產中高檔數（shù）控機床有長足進步（bù），但一些“盲區（qū）”仍未獲得實質性突破。比如，發（fā）動機是汽車核心零部件，而缸體缸蓋則是發動機的重要部（bù）件，但是國內乘用車企業在加工缸體缸蓋時基本不會（huì）采用（yòng）國產機床。
 

　　吳柏林告訴記（jì）者，在（zài）機床工具行業的主要（yào）服務（wù）領域——汽車製造、航空航天、船舶（bó）製造、發電設備製造（zào）的重點企業（yè）主（zhǔ）導產品上（shàng），應（yīng）用國產數控（kòng）機床加工典型零部件如果能（néng）有突破性進展，那麽這個目標就算達到了。

　　同時，還應積極關注、參與戰略性新興行業發展，為高端裝備製造產業、新能源產業等（děng）新興產業提供先（xiān）進、適用（yòng）的設備。

　　目標二：中高檔數控國產化率提升

　　今年上半（bàn）年，國內機（jī）床企業產值同比增長（zhǎng）超過三成，但是（shì）進口（kǒu）機床增長達到57%。

　　為什麽（me）進口機床增速如（rú）此迅猛（měng）？原因在於，國內市場的需（xū）求正在發生轉變，向中高端聚集的態勢（shì）日益明顯。而國產（chǎn）機床在高端（duān）市場的占有率甚至不足10%。

　　因此，吳柏（bǎi）林指出（chū），在“十二五”期間（jiān），應該通過全行業努力，減少境外數控（kòng）機床數量，特別是中檔數控機床進口（kǒu），進（jìn）一步提高國產數控機床市場占有率。在機床行業“十二五（wǔ）”規（guī）劃中（zhōng），提出的目標是到2015年國產數控（kòng）機床市場占有率達到70%。

　　同時，規劃還強（qiáng）調，在裝備製（zhì）造（zào）業主要服務領域，國產中高檔數控機床市場占有（yǒu）率、國產數控機床中數控係統和主（zhǔ）要功能部件國產化率明顯提高。

 　　根（gēn）據“04專（zhuān）項實（shí）施計劃”，2015年機（jī）床行業主要服務領域（yù）所需高檔數控機床和基礎製造（zào）裝備自足國內的比例分別為：汽車（chē）製造領域40%，航空航天製造領域為50%，船舶（bó）製造和發電設備製造領（lǐng）域（yù）為70%。同時，到2015年，國產數控機床（chuáng）中（zhōng）應用中高檔數控係統國產（chǎn）化率由20%提高到50%，中高檔功能部件國產化率則由5%提高到20%。

　　吳柏林（lín）認為，鼓勵和支（zhī）持行業（yè）排頭兵企業提高中高檔數（shù）控機床市場競爭力，擴大其市（shì）場份額，遏製境外機床進口量過（guò）快增長，就能有效的減少進口機床總金額，提升國產數控（kòng）機床在國內市場的占有率。

　　目標三：培育國際知名企業和品牌

　　頭頂世界最大機床製造國（guó）和消費國等諸多桂冠，但是仍舊被公認“大而不強”，這是中國機床行業的生存寫照。
　　邁進世界（jiè）機（jī）床製造強國（guó）之（zhī）列，就（jiù）必須具備一批國際知名品牌，一批強勢的大型（xíng）企業集團和“專（zhuān）、精、特”企業。
　　吳柏林認為，近兩年機床行業應該在（zài）已有基礎上，綜合分析（xī）企業基礎條件、經濟運營指標和發展趨勢、創新開（kāi）發能力和（hé）產品水平、營銷策略和市場（chǎng）開拓（tuò）能（néng）力、企業形象和（hé）公眾（zhòng）認知度（dù）等方麵狀況，初選和推薦一批產品和企業。通過企業自身的努力以及各級政府和行（háng）業的精心培育，在實現上述兩個目標的過程中鍥而不舍，堅（jiān）持五年甚至更長（zhǎng）時間，相信中國機床（chuáng）工具行業一定能夠有一批產品和企業脫穎（yǐng）而出，成為世界知名的產品品牌和強勢企業。

　　“但是，我反對評名（míng）牌，名牌產品沒有一個是評（píng）出來的。”吳柏林說。

　　延伸閱讀: 全球機床市（shì）場“三足鼎（dǐng）立”

　　全球金屬加工機床製造業總體（tǐ）已走出衰退（tuì），2010年世界28個主要機床生產國家和地區產值比2009年的547億美元增（zēng）長了21%。目前歐洲仍是全球機床（chuáng）工業的主要（yào）消費市場，占全球消費（fèi）額的34%，主要原因是歐盟成員在其內部的采購已經產生區域性的互補效果。亞洲和大洋洲的消費（fèi）額已經躍居第（dì）一位，占全球消費額49%左右。美（měi）洲則位（wèi）居（jū）消費第三大市場，占全球消費額16%。究其原因是美國（guó）和加拿大屬於工業化先進國家，而中南美（měi）洲多（duō）是發展中的（de）新興工業化國家，故（gù）其需求仍以北美為主，所以（yǐ），美洲成（chéng）為全球第二（èr）大進口市場。