對於奎（kuí）克中國來說，2012年（nián）的挑戰是經濟（jì）大環境。歐債和美債危機是否會（huì）影（yǐng）響到中國？由（yóu）於出口到美國和歐洲是中國經濟增長的一大重要支撐，而美國和歐（ōu）洲正在遭受經濟危機，答案應該（gāi）是會的。而且現在中國人力（lì）成本上漲迅速，這已成為各個行業大大小（xiǎo）小企業所麵臨的一個共同壓力。在這樣的（de）環境（jìng）下，提高（gāo）勞動生產率、通過管理降低生產總成本已經（jīng）成為各製（zhì）造企業的共同目標。

　　所以2012年對於奎克中國來說，既（jì）是一個挑戰也是一個很好的（de）機遇。因為奎克一（yī）直以來都把自己定位成“旨在改善（shàn）客戶的（de）工藝流程，提高其（qí）產品質量，並降低產品（pǐn）成（chéng）本”的技術解決方案及化（huà）學品管理服務的供應商，而不僅（jǐn）僅是一個化學品的（de）供應（yīng）商。之前，國內很多製造企業（yè）往往在（zài）生產（chǎn）任務（wù）緊張的情況（kuàng）下，更多（duō）關注的是采購成本、供貨周期、設備投資，往往忽視對（duì）產品質量的精益求精，生產總成本的控製，以及對環境、健康、安全的影響。奎克很有多（duō）成功的案例，通過對（duì）客戶工藝流程的了解為客（kè）戶（hù）量身定製合適（shì）的產品及技術方案，為客戶提高生產效率、提高產品質（zhì）量、減少盲目的（de）設（shè）備投資，奎克正（zhèng）是（shì）憑著自己的專業和專注（zhù），在金屬加工行業贏得了客戶的信任，獲得（dé）了良好的聲譽。

　　在新的一年裏，奎克中國除了一如既往的為客戶提供合適的技術解決方案及化學品管理服務的同時，還加大了在中（zhōng）國的投資。隨著業務的擴大，2007年投入運營的亞太區生產基地上海青浦工廠的生產能力已經不能滿足市場（chǎng）的需求，我們在（zài）2012年將會建成二期新工廠。另外我們還購置了（le）CNC機床，對於一家金屬加工液的生產商來說這是一項不菲的投資。我們不再滿足於在實驗室為客戶（hù）研發產（chǎn）品，而是希望真實模擬客戶的現場情況，使我們的產品能夠（gòu）勝任各種嚴苛的現場環境。我（wǒ）們所有的改進產品及新（xīn）產品將會接（jiē）受CNC機床的嚴格測試後再投入市場。中國的實驗室還配備了先進的納米級掃描電子顯微鏡，據我們了解在中國還沒有其他金屬（shǔ）加工（gōng）液的公司配備如此昂貴的儀器。我們馬上就將建成一個微生物實驗室，奎克中國的實驗室將（jiāng）會成為全球儀器設備配置最優良的金屬加工液實驗室之一。

　　在2011年奎克收購了一家特種潤滑脂公司及一家壓鑄潤滑劑公司，在2012年我們會將（jiāng）新的產品線引入（rù）中國，為我（wǒ）們（men）現有的客戶（hù）提供化學品（pǐn）的全麵解決方案。

　　因此，2012年對於奎克中國來說是非常重要的一年，我們期待能夠成為更多金屬加工企（qǐ）業的長期合作（zuò）夥伴。