“機床行業‘十二五’規劃我們做了一年多時間，不久前公布。但是，工信部苗（miáo）圩部長（zhǎng）和（hé）蘇波副部長均希望協會能夠提出一些更具體的東西。”近日，中國機床工具工業協會常務副理事長吳（wú）柏林在（zài）接受中國工業報記者采（cǎi）訪時表示，“一是（shì）要突（tū）出重點，因（yīn）為（wéi）五年時間隻能幹有限的事兒，都是重點等於沒有重點；二是突出可操作性。蘇部長還特別指（zhǐ）出，要把04重（chóng）大專項和機床行業‘十二五’規劃緊密結合。”

　　為了拿出近兩年行業重點工作提綱，機床協會正在（zài）進行一輪廣泛的調研（yán）。

　　由大變強是行業“十二五”工作核心（xīn）

　　吳柏林說，追（zhuī）求產值和產量目標是過（guò）去十一個五年計劃的通病，“十二五”規劃（huá）也未能免俗。但是，《機床工具行業“十二（èr）五（wǔ）”發展規劃》還是明確的指出：由大變強是（shì）本次五年計劃的核心。

　　國家“國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要”明確指出，在（zài）“十（shí）二五”期間，國民經濟和社會（huì）發展的指導思想是“以科學發展為主題，以加快轉變經（jīng）濟發展方式為主線”。落實到機床行業，就是要圍繞這個“主題”和“主線”，積極開展各項工（gōng）作，不斷開拓進取，努力實現（xiàn）行（háng）業“由大變（biàn）強”的轉變。

　　實現行業“由（yóu）大變強”的轉變，不僅是市場、用戶需（xū）求迅（xùn）速變（biàn）化的需要，也是行業應（yīng）該承擔的曆史重任。實現這個轉變是行業（yè）在一個相當長時（shí）間內攻堅克難的過程，是一個積“小勝”為“大勝”，由量變到質變的過（guò）程（chéng）。

　　吳柏林總（zǒng）結說，要實現行業“由大變強”的轉（zhuǎn）變應采取重點突破，帶動全局的戰略，必須立（lì）足國內市場，把全行業的工作（zuò）重心切實轉移到為國民經濟重點行業（yè）的核心製造領域服務上來；轉移到不斷提高中高（gāo）檔數控機床國內市場占有率（lǜ）上（shàng）來；轉移（yí）到不斷提高中高檔數控係（xì）統和功能部件國內市場占有率上來。

　　目標一：進入（rù）重點行業主流裝備

　　盡管近年（nián）來國產中高檔數控機床有（yǒu）長足進步，但一些“盲區”仍未獲得實質性突破。比如（rú），發動機是汽車核心零（líng）部件（jiàn），而缸體缸蓋則是發動機的重要部件，但是國內乘用車企（qǐ）業在加（jiā）工缸體缸（gāng）蓋時基本不會采（cǎi）用國產機床。
 

　　吳柏林告訴記者，在機床工具行業的主要服務領域——汽車製造、航空航天、船舶製造、發（fā）電（diàn）設備製造的重點企業主導產品上，應用國產數控機床加工典型零部件如果能有突破性進展，那麽這（zhè）個目（mù）標就算達到了。

　　同時，還應積極關注、參與戰略性（xìng）新興行（háng）業發展，為高（gāo）端裝備製（zhì）造產業、新能源產業等新興產業提供先進、適用的設備。

　　目標二：中高檔數控國產化率提（tí）升

　　今年上半年，國內機床企業產值同比（bǐ）增（zēng）長超過三成，但（dàn）是進口機床增長達到57%。

　　為什麽進口機床增速如此迅猛（měng）？原因在於，國內市場的需求正在發生轉變，向中高端聚集的（de）態勢日益明顯。而國產機床在高端市場的（de）占有率甚至不足（zú）10%。

　　因此，吳柏（bǎi）林指出，在“十二五”期間，應該通過全（quán）行業努力（lì），減少境外（wài）數控機床數量，特別是中檔（dàng）數控機床（chuáng）進口，進一步提（tí）高國產數控機（jī）床市場占有率（lǜ）。在機床行（háng）業“十二五（wǔ）”規劃中，提（tí）出的目標是到2015年國產數控機床市（shì）場占有率達到70%。

　　同時，規劃還強調，在裝備製（zhì）造業主要服務領域，國產中高檔數控機床市場占有率、國（guó）產數（shù）控機床中數控係統和主要功能部件國產化率明（míng）顯提高（gāo）。

 　　根據“04專項實施計劃”，2015年機（jī）床行業主要服務領域（yù）所需高檔數控機床和基（jī）礎製造裝備自足國內的比（bǐ）例分別為：汽車製造領域40%，航空航（háng）天製造領域為50%，船舶製（zhì）造和（hé）發電設備製造領域為70%。同時，到2015年，國產（chǎn）數控機床中應用中高檔數控係統國產（chǎn）化率由20%提高到50%，中高檔功能部件國產化率則由5%提高到20%。

　　吳柏林認為，鼓（gǔ）勵和支持行業排頭兵企業提高中（zhōng）高（gāo）檔數控（kòng）機床市場（chǎng）競爭力，擴大其市場（chǎng）份額（é），遏製境外機床進口量過快增長，就能有效的減少進口機床總金額，提升國產數控機床在國內市場的占有率。

　　目標三：培育國際知名企業和品牌

　　頭（tóu）頂世界最大機床製造國和消費國等諸多桂冠，但是仍舊被公認“大而不（bú）強”，這是中國（guó）機床行業的生存寫照。
　　邁進世界機床製造強國之列，就必須具備一批國際（jì）知名（míng）品牌，一批強勢的大型企業集團和“專、精、特”企業。
　　吳柏林認為，近兩年機床行（háng）業應該在已有（yǒu）基礎上，綜合分析企業基（jī）礎條件、經濟運營指標和發展趨勢、創新開發能力和產品水平、營銷（xiāo）策略和市場開拓能力（lì）、企業形象和公眾認知（zhī）度等方麵狀況，初選和推薦（jiàn）一批產品和（hé）企業。通過（guò）企業自身的努力以及各級政府和行業的精心培（péi）育，在實現上述兩（liǎng）個（gè）目標的過程中鍥而（ér）不舍，堅持五年（nián）甚至更長時間，相信中國機床工具行業一定（dìng）能（néng）夠有一批（pī）產品和（hé）企業脫穎而出，成為世（shì）界知（zhī）名的產品品牌和強（qiáng）勢企業。

　　“但是，我反對評名牌，名牌產品沒有（yǒu）一個是評（píng）出來的。”吳柏林（lín）說。

　　延（yán）伸閱讀: 全球機床市場（chǎng）“三（sān）足鼎立（lì）”

　　全球金屬加工（gōng）機床（chuáng）製造（zào）業總（zǒng）體已走出衰退，2010年世（shì）界28個主要（yào）機床生產國家和地區（qū）產值比2009年的547億美元增（zēng）長了21%。目（mù）前歐洲仍是（shì）全球機床工業（yè）的主要消費市場，占全球消費額的34%，主要原因是（shì）歐盟成員在其內部的采購已經產生區域性的互（hù）補效果。亞洲和大（dà）洋洲的消費額已經躍居第（dì）一位，占全球消費額49%左右。美洲則（zé）位居消費第（dì）三大市場（chǎng），占全球消費（fèi）額16%。究其原因是美國和（hé）加拿大屬於工（gōng）業化先進國（guó）家，而（ér）中南（nán）美洲多是（shì）發展中的新興工業化國家，故其（qí）需求仍以北美為主，所以，美（měi）洲成為全球第二（èr）大進口市場。