現（xiàn）代威亞數控機床總經理 張正奎

  
       今天，當實業萎靡不振，利潤（rùn）不斷壓薄，低端和勞動密集型製造業（yè）紛紛“逃離” 中國，對於（yú）機床行業來說，我們早已感受到越來（lái）越洶湧的冷意。對於現代威亞（yà）來說，我們一直（zhí）都和製（zhì）造業（yè）牢牢綁定在一起，我們身處製造業，也服（fú）務於製造業。回顧過去（qù）的2016，做方案、做項目的（de）人（rén）也許依然覺得一天到晚都不（bú）閑著；而有一（yī）些人也許已經感覺到危機了。因為，這看似不錯的銷量除（chú）了有些企業抓住機遇轉型成功，也有不少卻可能是以降低利潤（rùn）和瘋狂促銷為代價而產生的。大家都拿出了看家本領，也降低了心理（lǐ）預期（qī），相比利潤，如何生存下去才更加重要。
 
      倘若再以老眼光看待中國，無疑會失敗。因為中國不僅是一個（gè）最有潛力的市場，也是一個充滿未（wèi）知數的市場。我們可以好（hǎo）奇，卻不（bú）可小瞧；可以耐心，卻不（bú）可懈（xiè）怠。這裏（lǐ）有對於創新的渴望，有對於智能製造的期許，新（xīn）老需求不斷更迭和替代，市場（chǎng）在不斷進化，對於機床行（háng）業來說，唯有積極求變，不斷創新，方（fāng）能鳳凰涅盤，浴火重生。
 
      2016 年結束時，我們（men）發現它並沒有想象中的挫敗感。經過全體員工的努力和客戶、代理商（shāng）、媒體、行業的共同（tóng）努力下，我們的訂單和銷售業績雙雙（shuāng）超額（é）完（wán）成，更有顧（gù）客一次性采購單機訂（dìng）單超100 餘台，突破了非同（tóng）款單機的銷售記錄。
   
      2016 年，我們麵臨了諸多困難與挫折，也收獲了諸多感動和果實。針對製造業產業升（shēng）級對高端機床需求的不斷上升，我們沒有坐以待斃，將德國設計研發、集眾家所（suǒ）長的高端五軸立（lì）式加（jiā）工中心（XF6300）帶到中（zhōng）國，並在（zài）短時間內迅速獲得了不（bú）少顧客的青睞。
   
      2016 年，我們進一步加（jiā）強品牌形象（xiàng）的塑造和提升，通過對全國典型（xíng）顧客的采訪，更深層次地展現出現代威亞在匹配不同顧客上的強大理解（jiě）力和完美匹配度。
 
      2016 年，我們更注重與顧客在不同層麵和不（bú）同角度上的（de）溝通。官方微（wēi）信（xìn）的啟（qǐ）動為顧客（kè）定期（qī）帶來更多最新資訊；張家港新建（jiàn）了具備展示（shì）和培訓等多功能的展廳( 籌建中) ；在韓國（guó），以1800 平方米超強陣容參加SIMTOS 展會的同時，舉（jǔ）辦了工廠開放（fàng）日和全球客（kè）戶答謝活動；在中國（guó），也舉辦了數十場工廠開放（fàng）日和技術交流活動。
 
      諸如種種，都是我們回歸顧客，回歸市場的最佳證明。
 
      我們一直都說，自己的（de）定位是“用戶中的生產（chǎn）商”，在這個領域所能提供的不僅僅是精密設備，也不（bú）僅僅是定製化服務，這些從某種程（chéng）度上來說都能複製。恰恰是我們自身的汽車零部件廠豐富（fù）的（de）自有設備使用經驗，能夠給顧（gù）客帶來更長久的價（jià）值：生產經驗和管理模式得以借鑒，工藝方案得到無縫對接和融合（hé），質量管控也變得容易。我（wǒ）們更願意分享和共同成長。
 
      凜冬將至，是挑戰，更是機（jī）遇，這是一個可以讓我們變得更好的時（shí）代，主場就在這裏，主角就是我們。我們能（néng）做的就是，與我們賴以生（shēng）存的各行各業共同取暖，並承擔起工作母機的責任，主動傾聽並貼合他們的需求（qiú），主動在開發過程中就解決他（tā）們遇到的難點，主動帶給他們更好更新的技術和管理模式。
 
      更要與同為機床（chuáng）廠商的企業們互相抱團（tuán）和學習，形成良（liáng）性競爭（zhēng），你追我趕淘汰低端裝備，向行業深度發展，尋找（zhǎo）新的突破口和增長點，引領（lǐng）新一輪的智能化和自動化。
 
      如果說2016 年是感恩和回饋的一年；2017 年，則（zé）是共享和保衛的一年。