裝備製造成主戰（zhàn）場製造業全球格局重（chóng）塑-特種加工機床網（wǎng）-數控機床市場網

您現在的（de）位置：特種加工（gōng）機床（chuáng）網> 熱點（diǎn）新聞>裝備製造成主戰場製造（zào）業全球（qiú）格局重塑

裝備製（zhì）造成主戰場製造業全（quán）球格局重塑

2016-4-18 來源：中國工業新聞網作者：中國工業報記者司建楠

　　“我國裝備製（zhì）造業發展的有利因素很多，關鍵看如何更好地利用。”在機械工業信息研究（jiū）院日前主辦的“百萬（wàn）莊論壇：機工智庫（kù）春季發布會（huì）”上，機械工（gōng）業信息研究院院長王文斌指出，裝備製造業已經成為全球製造業價值重構、競爭格局改變和創新驅動的主戰場。”

　　“全（quán）球製造新競爭格局正在重塑之中，單極向多極（jí）變（biàn）化，未來10年裝備製造業（yè）在將成為經濟發展的（de）主要拉動力量，製造業重新成為（wéi）全球經濟競爭的製高點。”機械工業信息研究院副院長石勇接受本報記者采訪時表示。

　　會上，主辦方首（shǒu）次對外發（fā）布了“機工智庫”係列（liè）研究成果。研究顯示，通過對智能高端產業的布局，美國（guó）裝備製造業反彈的速度和幅（fú）度遠超過德國和日本。“一帶一路”戰略為（wéi）裝備（bèi）製造業（yè）的國際合作帶來（lái）了（le）契機（jī），建議積極構建一帶一路“朋友圈（quān）”，精準合作，助力裝備“走出去”。

　　我國裝（zhuāng）備製（zhì）造業（yè）尚處追趕階段

　　“有預測說，2022年第二十四屆（jiè）冬季奧林匹克運動會後，中國有3億人會從事滑雪運動。但（dàn）目前在中國的造雪機幾乎全部依賴進口。其實，中國的（de）造雪機在零下10度時，性能不比國外差，但零上時，就變成了澆（jiāo）花機。而以色列的造雪機，零上（shàng）30度都能造（zào）出（chū）雪。”石勇告訴本報記者。

　　我國裝備製造業是新中國成立以後才開始起步（bù）的。王文斌說，到目前，已（yǐ）發展成為規模宏大、體係完整、具有一定水平、能參與（yǔ）國際競爭和基本保證國民經濟發展需要的成熟（shú）產業。但（dàn）他同時表示，與國際強手相比，我國裝備製造業（yè）尚處於追趕先進水平的階（jiē）段，粗放發展、核心能力不足、供給不充分都在影響著產業前進的（de）步伐。

　　“裝備製造業是一國國民經濟的戰略產業，裝備（bèi）的水平代表著一個國家的技術（shù）水平，裝（zhuāng）備強、則國強（qiáng）。”王文（wén）斌說，“未來，我國裝備製造業（yè）發展的有利（lì）因素很多，國內市場潛力巨大、資金比較充裕（yù）、人力（lì）資源豐厚，關（guān）鍵看我們如何開發、如何更好地利用。國際貿易區域化、裝備製造本國化、核心技術封閉化當然也有弊有利（lì），我們中國人是（shì）有骨氣（qì）的，我們從來都是立足（zú）於（yú）自（zì）力更生來發展我們自己的，隻要我們充分利用好自（zì）己的有利條件，隻要我們（men）堅定不移地走創新發（fā）展的道路，我國裝備製造業發展的前景一定會一片光明。”

　　製造（zào）業重新成全球經濟競爭製高點

　　“機工智庫”發布的中國（guó）裝（zhuāng）備製造業經濟運行景氣指數和出口指數顯示，短（duǎn）期內，我國裝備製造業經濟下行壓力仍然很大，出口還處於收縮期；中期看，“十三五（wǔ）”期（qī）間，呈現前低後高增長態勢；長期看，到2025年，中國裝（zhuāng）備製造業規模將由現在占全球30%達到35%以上，高端裝（zhuāng）備製造業占裝備製造業比例將由現在的20%達到35%以上，出（chū）口規模占全球貿易超過20%。

　　石勇告訴記者，未來10年裝備製造（zào）業將成為（wéi）經濟發展的主要拉動力量，製造業重（chóng）新成為（wéi）全（quán）球經（jīng）濟競爭的製高點。裝備製造業在中國還有很大的發展空間，一是占製造業比（bǐ）例還（hái）很低（dī）；二是市場需求巨大。

　　具體來看，中國擁有39個工業大類，191個中類，525個小類，成為全世界惟一擁有聯合（hé）國產業分類（lèi）中全部工業門類的國家。美國的完整程度也（yě）僅僅為（wéi）中國的94%左右，日本更（gèng）是不足中國的90%。

　　相對完整的產業鏈為中國裝備製造業提（tí）供了係（xì）統（tǒng）性的競爭力，中國有超過14萬家機械供應商、7.5萬家通（tōng）信和設備製造商、10.4萬家交通運輸設備製造商，供應商網（wǎng）絡規模超過日（rì）本（běn）的五倍。

　　“我國裝備製造業未來（lái）發展（zhǎn）的路徑，國務院頒布的‘中國製造2025’已做出了全麵規劃。隻要我們聯係各自實際認（rèn）真貫徹落實一定會取得事半（bàn）功倍的效果。”王文斌認為，現（xiàn）階段，從行業和企業來說，有兩件（jiàn）事首先要下功夫把它（tā）解決好。

　　一是下大力氣培育工業文化，使行業所有（yǒu）的參與者都能（néng）夠認真嚴格、善始善盡地做好每一個細（xì）節，快速地提（tí）高裝（zhuāng）備產品的質量和可靠性，真正（zhèng）讓用戶放心地（dì）使用我們的產品。

　　二是要充分地利用自動化和智能技術，讓我們的工廠從生產線製造向自動製造、柔（róu）性（xìng）製造（zào）、智能製造發展，逐步建設智（zhì）慧工廠；充分利用互聯網和信息（xī）技術在行業發展（zhǎn）工業（yè）互聯網，使谘詢、開發、集成、製（zhì）造、配套、分銷等（děng）資（zī）源能夠極大地得到優化配置和充分利用，逐步建設虛擬製造生態圈，快速地提高裝備製造業資源利用效率和裝備產品的可供給性，不斷地搶占（zhàn）國內市場。

　　智能（néng）製（zhì）造成新工業革命主導

　　從全球情況來看，金（jīn）融危機給發達國家（jiā）裝備製造（zào）業帶來了嚴重衝擊，但是美國裝備製造業反彈的速度和幅度遠超過德國和日本。會上，課題組負責人、研（yán）究員鞠恩（ēn）民解讀“美國再（zài）工（gōng）業化對全球及我國裝備製造業影響”時指出，美國的（de）裝備製造業反彈的速度和幅度（dù）甚至要超過德國，遠超日本，這得（dé）益於他們（men）積極布局新興（xìng）領域和高端環（huán）節。高（gāo）端產業是維持美國當（dāng）前發展和持久繁榮的關（guān）鍵，這些產業最能支持創新、包容和可持續增長。

　　鞠恩民指出，目前，智能製造成為新工業革命的主（zhǔ）導。韓國以提升韓（hán）國製造業的競（jìng）爭力為目標，積極促進製造業與信息技術(ICT)相融（róng）合，計劃在2020年（nián）之前打造10000個智能生產工廠，將韓國20人以（yǐ）上工廠總量中的1/3都改造為智能工廠。日本發布《機（jī）器人新（xīn）戰略》，提出三大核心目標（biāo），即“世界（jiè）機（jī）器人創（chuàng）新基地”、“世界第一（yī）的機器人應用國家”、“邁向世界領先的機器人新時代”，日本製造業白皮書提出要重視工業大數據和工業互聯網的應用推廣。在美國，目前正在推進信（xìn）息技術與智能製造技術融合，建（jiàn）設智能製造技術平台，推進智能製造產業化（huà）和工程化。德國實施工業4.0戰略，其中智能工（gōng）廠（chǎng）和（hé）智能生產是4.0兩大主題，德國政府尤（yóu）其重視工業標準和智（zhì）能製（zhì）造（zào）基礎建設。

　　“工業4.0、智能（néng）製造的本質就是自動化。”會上，課題組（zǔ）負責人、副研究員張燕講解了“從工業2.0到工業4.0的戰略選擇”，闡述、分析了（le）中國自（zì）動化發展的相關問題。詮釋了美國、日本和台灣地區促進工業自動化發展的成功經驗，同時，針對我國工業發展的現狀（zhuàng），提出了推動工業自動化的發展建議。

　　有效開展“裝備外交”

　　“一帶（dài）一路”沿線國家和地區對裝備製造業具有巨大市場需求，未來對鐵路（lù）、管線、機場、港口（kǒu）、核電、電信等能源裝備和基礎設施的需求量（liàng）將持續增長。此外（wài），對（duì）基礎設施建設、配套設施及裝備、相關（guān）產業設備和民生設備需求也十分巨（jù）大。課題組負責人、副研（yán）究員趙奉傑介紹“裝備製造業參與‘一帶一路’的戰略研究”成（chéng）果時建議，要精準合作，構建網絡，開展“裝備外交”。

　　趙奉傑認為，中國裝備製（zhì）造（zào）業參與“一帶一路”有著諸（zhū）多的條件和機遇。首先是中（zhōng）國（guó）具備了裝備製（zhì）造業走出去的五大優勢。”

　　一是規模優勢。中國已經成（chéng）為全球最大的裝備製造業國家，且規模比重不斷擴（kuò）大，穩居世界第一。

　　二是出口優勢。近年來中國（guó）裝備製造業出口增長平（píng）穩，出口規模占全球比重（chóng）由1980年的0.16%，攀升到2000年的3.14%，2014年（nián）的17.54%。據牛津（jīn）經濟研究院預測（cè）：中（zhōng）國裝備產品將長期保（bǎo）持第一大出口商品類別地位。

　　三是中高端產業優（yōu）勢（shì）。近年來，高（gāo）端裝備正成為我國對外宣（xuān）傳的“名片”。據亞洲開發銀行統計，2014年中國出口（kǒu）的醫療設備、航（háng）空和（hé）通信器材等高科技產品占亞洲高科（kē）技產（chǎn）品總出口額的比例已經從2000年的9.4%上升至43.7%。係統方案解（jiě）決優勢逐步顯（xiǎn）現。

　　四是工業門類齊全。中國成為（wéi）全（quán）世界惟一擁有聯合（hé）國產業分類中全部工（gōng）業門類的國家。美國的完整程度為中（zhōng）國的94%左右，日（rì）本（běn）不足中國（guó）的90%。產業鏈相對完整，為裝備走出去提供了係統競爭力。中國有超過14萬家機械供應商、7.5萬家通信和設備製造商、10.4萬家交通（tōng）運輸設備製造商，供（gòng）應商網絡規模超過日（rì）本的5倍。

　　五是生態係統較為完善（shàn），具有成本、市場響應速度、服務等比較優勢。如在（zài）深圳的兩個（gè）小時車程範圍內，擁有1000多家電氣製造商、300多家服裝製造商、2000多家電子製造商（shāng）、1300多家（jiā）材料製造（zào）商，近1000萬名勞動（dòng）力，數量級的優勢和完善的生態係統（tǒng），使得深圳的手（shǒu）機製造商在製造普通的功能手機的原型開（kāi）發成本降低1/6~1/4，原型開發時間降低（dī）1/7~1/5。

　　一帶一路是化解（jiě）裝備製造業結構性產能過剩的重要通道。趙奉傑（jié）說，除了龐大的產業規模，相對（duì）完整（zhěng）的產業鏈（liàn）也為中國裝（zhuāng）備製造業走出去提供了（le）係統性的競爭力。“一帶（dài）一路”戰略的實施，有助於（yú）對接我國優（yōu）勢產能與相關國家開（kāi）發需求，消化一批出口產品，轉（zhuǎn）移一批優勢產能（néng）。

　　精準定位“朋友圈”

　　“‘一帶（dài）一路’戰略實施將會對全球產業（yè）布局產生重大影響，可能打破現有（yǒu）的以（yǐ）發達國家為主（zhǔ）導的全球（qiú）價值鏈布局。通過全產業鏈輸出，緊密對（duì）接供（gòng）需，逐步形成以（yǐ）中國為（wéi）核心的全球製造業價值網絡。”趙奉傑說，在“一帶一路”上（shàng），中國裝備製造業在國際合（hé）作中應精準定位“朋友圈”，並開展有效合作。

　　趙奉傑說，從裝備製（zhì）造業規模（mó）上看，中（zhōng）國“一帶一（yī）路”上的“朋友圈”分為4個等級：進口額大於100億美（měi）元的國家屬於中國朋友圈的“土豪”級，包括俄羅斯、印度、新加坡、泰國（guó）等10個國家;進口額在10億~100億（yì）美元的國家屬於“高產”級，包括波蘭、沙特阿拉伯、匈牙利（lì）、伊朗等19個國家；進口額在（zài）1億~10億美元的（de）國家屬於“中產”級，包括蒙古、愛沙尼亞、烏茲別克斯坦、土庫曼斯（sī）坦等30個國家；進口額小於1億美元的國家屬於（yú）“低產”級，包括黑（hēi）山、東帝汶等5個國家。她建議，對於“土豪”和“高產”朋友（yǒu），應找準產業鏈短板，開展密切合作，提升對中（zhōng）國需求的依存度，可通過共（gòng）建產業區、打造經濟走廊等（děng）新型合作模（mó）式實現價值鏈衍生。

　　從裝備製造產品進口占比看，中國“一帶一（yī）路”上的（de）“朋友圈”又分為（wéi）3個等級（jí），進口占比（bǐ）大於30%的國家屬於（yú）中國朋友圈的“深交”級，包括塔吉克斯（sī）坦、緬甸、柬埔寨、老撾（wō）、越南等（děng）9個國家；進口占比在10%~30%的國家（jiā）屬於“一般”級，包括伊朗、印度、吉爾吉斯斯坦、土庫曼斯坦等38個國家；進口占比小於10%的國（guó）家屬於“淺交”階級，包（bāo）括格魯吉亞、東帝汶、阿塞拜疆等17個國家。

　　她建議，根據進口（kǒu）國家對中國裝備（bèi）製造業需求的依存（cún）度，對於“深交”朋友，維護良好合作關係，擴大出口規模，構建“產品（pǐn）+服務+技術”立體化出口模式。對於“淺交”和“低產”朋友，以資金鏈牽引產業（yè）鏈（liàn），以投（tóu）資帶（dài）動貿易，以工程帶動企業（yè）和產品走出去。

　　趙奉傑同時表示，裝備製造業參與“一帶一路”建設要防範風險。例如（rú），在知識產權風險方麵，我（wǒ）國裝備製造業許多領域，專（zhuān）利布局遠沒有到位，企業“走出去”麵臨威脅。

　　再如，要防範軍團作戰能力不足的風險。“一帶（dài）一路（lù）”沿線部分國（guó）家的基礎設施建（jiàn）設和產業（yè）環境落後，裝備製（zhì）造（zào）企業單兵作戰（zhàn）難（nán）以在短期內取得成效，甚（shèn）至將承受較大（dà）風險。因此，需要加強縱向產業鏈合作和橫向產業間（jiān）合作（zuò），各類企業需要在大（dà）型（xíng）複雜項目中充分協（xié）作，形成軍團作戰、全麵推進的模式。此外，還要防範金（jīn）融風險，以及情報風險等等。

投稿箱：
如果您有機床行（háng）業、企業相關新（xīn）聞稿件發（fā）表，或進行資訊合作，歡迎聯係本網編輯（jí）部，郵（yóu）箱：skjcsc@vip.sina.com

更多相關信息

名企推薦

業（yè）界視點

| 更多

行業數（shù）據

| 更多

博文選萃

| 更多