近期，中國股市備受關注，其中（zhōng）的“豪邁科（kē）技”穩中有漲，更加難得的是別人跌，“豪（háo）邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運，對此表示淡（dàn）定。
 
　　身為豪邁集團股份有限公（gōng）司（sī）（以（yǐ）下簡稱豪邁集團）董事長，張恭運一身藍色工裝，穿梭在廠房車間，你很難將他與普通工人區分開。

　　豪邁集（jí）團總部位於山東高密市。2800多（duō）個縣（市區）中，高（gāo）密這（zhè）些年在中國乃至世界都（dōu）名聲大震，原因之（zhī）一，是這些（xiē）年（nián）高密沒少出“世界冠（guàn）軍”。
 
　　談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文（wén）學獎，名揚天下。談工（gōng）業，高密有不少（shǎo）“隱形冠軍”———孚日集團，全球最大的毛巾生產企業；豪邁集團（tuán），在輪胎模具領域，市場占有率、產品美譽度雙料“世界第一”。
 
　　在裝備製造領域，世界上隱形（xíng）冠軍不少，總部（bù）在中國的則不（bú）多。豪邁憑啥可以？憑啥讓高密人（rén）感到“豪邁”？
 
　　張恭運說，那就要從20年前的一個抉擇說起了。
 
　　“冠軍企業（yè）”的三次抉擇
 
　　關鍵時候（hòu）作出（chū）抉擇，是所有人無法回避、又最艱難的事。
 
　　張恭運的第一個抉擇，在1995年。那一年，1月1日世界（jiè）貿易組織在（zài）日內瓦成立；那一年，中共十四屆五中全會召開，通過了事關（guān）“‘九五（wǔ）’計劃”和“2010年遠景目標（biāo）”的建議。世界和國家，都在謀劃未來。
 
　　33歲，年（nián）紀輕輕（qīng），已是（shì）高密鍛壓機床廠副總經（jīng）理的他，也在謀劃人生。他作出了隻有一個人不反對的決定：下海。那個支持他的人，是妻子。和3名夥伴（bàn）湊了4萬元，在（zài）高密市呼家（jiā）莊鎮一家破產鄉鎮企業的機修車間，甩開膀子創業。
  
　　6畝地，500平方米廠房，十幾台老機床，32名員（yuán）工，總資產108萬元，負債率96%，幹啥呢，沒頭緒。第一年虧了30多萬元。後來，摩托車配件、洗衣機配（pèi）件、榨油機、鞋底模具，啥都幹過，“得先活著（zhe）”。
 
　　第二次抉擇，發生在1997年。香港回歸祖國的那個7月，憑一個構思（sī），公司簽下第一（yī）台輪胎模具專用電火花機床（chuáng）的合同（tóng），還有10萬元訂金。那時，中國（guó）很多輪胎模具製造都是手工操作，全憑熟（shú）練工一雙手，非（fēi）常麻煩又不精準，而數控機床則不然，能自動（dòng）化操（cāo）作。5個月後，我國第一台數控的輪胎（tāi）模具專用電火花機床在豪邁研發成功，並很快占領市場。
 
　　誰（shuí）解決了（le）時代難題，時代就給（gěi）他福利。很快，豪邁開始（shǐ）生產輪胎模具專（zhuān）用數控刻字機、數控車床、銑花機、噴砂機等一（yī）係列專用裝備，既賺了錢，也改善了國內輪胎模具行業的裝備現狀。
 
　　產業越做越大，然而2003年，張恭運帶著公司做了一個新的抉擇：很賺錢的專用設備不賣了，轉行（háng）做模具。這（zhè）是他的第（dì）三次抉擇，而且是主動的。
 
　　一敢“革命”  二要創新
 
　　張恭運分析，機床等專用設備（bèi），常年用不壞，賣完一家市場就少一家，而輪胎模具是（shì）耗材，市場空間很大。
 
　　轉型總是（shì）難的（de），沒技術，沒產品，光有廠房和一顆誠心（xīn），別（bié）人很難信你。直到上海雙（shuāng）錢輪胎廠（chǎng）給了（le）一個（gè）意向單子。
 
　　當時，雙錢生產（chǎn）的（de）輪胎出了一點（diǎn）問題，而它的模具供應商稱，模具沒問題，是硫化機的問題。豪邁對雙錢說，給我一個機會，模具我先做，不好不要錢。第一副模具出來了，生產的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。
 
　　同在2003年，淘寶網誕生，“神舟”五號升空（kōng）。豪邁和很多公司甚至整個國家一樣（yàng），都（dōu）開始了嶄新事業。對豪邁來說，更難的是，自（zì）己（jǐ）革命，以前賺錢的事不做了，轉而投（tóu）入一個新（xīn）領域。
 
　　張恭運說，剛開始確實缺技（jì）術缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣（qì），不缺學習能力。1997年時，公司沒有製圖員，就讓初中畢業的王欽峰來摸索（suǒ），一路下來，他的創新成果解決了（le）很多技術難題，而今，他是全國人（rén）大代表、全國勞模。
 
　　在會議室的白板上，張恭運左邊寫個“改善”，右邊寫個“創（chuàng）新”，然後中間畫個等號。他（tā）說，創新並不難，改善就是創新，隻要進步一點點，就值得鼓（gǔ）勵。
 
　　在豪邁，無論在成（chéng）本、效率（lǜ）、質量、勞動強度、安全乃至管理（lǐ）等方麵，隻要（yào）有改善，就是（shì）創新。不（bú）分學曆和工種，隻要有創意就行（háng），一旦（dàn）有成果就會得到褒獎。公司有40%的低學曆或非專業人才（cái）與科班出身的人並肩工作。
 
　　筆者看到，公（gōng）司車間裏，設有創（chuàng）新改善（shàn）專欄（lán）。公司每年有上百萬元專項資金，獎勵（lì）創新。每月，《豪邁（mài）快報》上也會公布技術革新、合理（lǐ）化建議獎金獲得者。
 
　　高（gāo）密版的“中國合夥人”
 
　　現在，豪邁每年由員工完成的各（gè）類創新項目和建議上千項（xiàng），全員創新成為快速發展的強大動力，優秀（xiù）員（yuán）工也脫穎而出。
 
　　集（jí）腋成裘，小創新有大成就（jiù）。目前，豪邁集團先後擁有150多項國家（jiā）專利，有30多項（xiàng）新產品填補了（le）國內空白，人才隊伍非（fēi）常龐大。
 
　　張恭運比（bǐ）較自豪的是，公司現（xiàn）在1萬多人，優秀人才不僅培養（yǎng）得出，也留得（dé）住。
 
　　2000年，公司完成原始積累。那年開（kāi）始（shǐ），豪邁作出一個對普通員工很（hěn）有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優秀骨幹員工，成為公司的股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的（de）淨（jìng）資產（chǎn），無形資產不（bú）算錢。
 
　　新加入股東（dōng）的股份，是從原始大股東（dōng）中讓出。這樣，更多優秀員工由（yóu）“打工者”變成了企業的（de）所有者（zhě），參（cān）入公司的決策（cè），既分享公司的最（zuì）終經營成果又承擔公司可能的經營風險，其歸屬感和成就（jiù）感與日俱增。
 
　　20年來，豪邁以年均50%以上的增速發展，2014年產值30億元，淨利潤7.2億元；在輪胎（tāi）模（mó）具行業（yè），占領世界15%的市場，GE、西門子、東芝、阿爾（ěr）斯通（tōng）、卡特彼勒等多家世界500強企業是豪邁的深度合作夥伴；豪邁參（cān）股的（de）氣門芯公司也（yě）是世界（jiè）第一（yī）；涉足燃氣輪機部件、油氣裝備、高效節能型（xíng）換熱器後，又迅速成長為行業排（pái）頭兵……
 
　　高速成長，原因何在？張恭運認（rèn）為，寶塔形的股權結構和長效的股權激勵機製（zhì），是豪邁（mài）的（de）“秘密武器”之一。留住人才，就擁有（yǒu）未來（lái）。