產品類型可以迎合(hé)中國市場需求,品質卻不能有絲毫的妥協。
2014年5月16日,鬥山(shān)機床 (煙台)有限公司,700餘名來(lái)參加第四屆鬥山機床展覽會(huì)的(de)觀眾使得(dé)平日裏(lǐ)略(luè)顯清淨的廠區一下子熱鬧非凡(fán),各地的口音攙和間或韓(hán)語,讓這個以製(zhì)造企業為主體的展會別有(yǒu)一番味道。
在二樓(lóu)的會客廳(tīng),等待(dài)了一小會,筆(bǐ)者見到了鬥山(shān)煙台工廠總(zǒng)經理,實際上也是鬥山機床(chuáng)在中國區一把手金泰亨先生。與員(yuán)工給出信息不相(xiàng)符的是,這個被傳工作嚴謹、態(tài)度(dù)嚴肅的外企高管留給筆者們的第一印象卻是非(fēi)常隨和,容易親近。
目標·距離
從(cóng)交談中獲悉,作為鬥山煙台的第四任總經理,他應該算是技術出身,進入鬥山(shān)機床已有30年,並主(zhǔ)持過研發部門的(de)工作。目(mù)前鬥山機床的很多機型都是(shì)他參與研發的。
他直言,來到中國後(hòu)他的(de)首要工作就是努力學習漢語。因為鬥山在中國90%以上都是中(zhōng)國員工,加(jiā)上經銷商,生產供應鏈上的合作夥伴,要想無障礙溝通,語言這一(yī)難關就必須攻克(kè)。 “但(dàn)最大的問題是漢語太難學(xué)了。”
一旁的翻譯解釋說(shuō),金泰(tài)亨來中國的時間並不長,要了解中國市場情況,出(chū)差比(bǐ)較多,又經常要在上海、煙台兩地往返,並參與工廠研(yán)發、管理工作,因此雖然有老師(shī),但真正能心無旁騖用來學習的時間並不多。
金泰亨補充道,他非常喜歡中國的(de)美食以及文化。 “現在我每天都努力保證學習一(yī)個小時,希望過段時間能不(bú)依賴(lài)翻譯與各位自由(yóu)交(jiāo)流。”
不過讓(ràng)筆者大跌眼球的是,在晚宴環節,金泰亨居然用(yòng)中文完(wán)整地念了近五分鍾的祝酒詞。事後,他表示,照本(běn)宣科難度(dù)比口語交流要好一些,但要真正了解中國市場,傾聽中(zhōng)國(guó)客戶的需求,拉近與中國員工(gōng)的距離(lí),流暢的漢(hàn)語口語是他一定(dìng)要突破的(de)目標(biāo)。
如果說短期內熟練掌握漢語交流是金泰亨的目標,那麽鬥山的中長期的目標則是成為世界(jiè)機床的前三強。
要達到這一目(mù)標,鬥山可謂任重道(dào)遠。特別是在(zài)中國這個全球(qiú)最大(dà)的機床消(xiāo)費市場,鬥(dòu)山機床麵臨的挑戰(zhàn)有很多。
首先,中(zhōng)國機床市場本(běn)身就是(shì)一個國際化的市場,可以說世界機床強(qiáng)企幾乎都已在中國紮根,甚而有的(de)已經深耕多年。
而鬥山雖然十年前(qián)就(jiù)已經在煙台設廠,但多年來進展與其競爭對手相比卻略顯緩慢。此次受邀(yāo)參加鬥山機床展覽會的行業媒體同(tóng)仁一個普遍的(de)直觀(guān)感受是,鬥山中國近(jìn)年來鮮有報道或是資訊為外界所知,而筆者百度鬥(dòu)山煙台等關鍵詞,羅列的新聞(wén)也隻是寥寥幾條而已,這是其(qí)一。
其二,據相關數據,自鬥山集團2003年在中國設立了機床法人,正式進入中國市場,至今銷售機床的台數為8000台左右,如果算上進(jìn)口韓國的產品(pǐn),中國市(shì)場消(xiāo)耗(hào)鬥山機(jī)床產品的總數約為1.5萬台。
而幾乎同一時期在中國設廠(chǎng)的DMG在中國已經走得很(hěn)遠。特別是與森精機合(hé)作後,他們在中國已擁有十幾家公司以及多處技術中心和配(pèi)件中心。據悉,其在天(tiān)津(jīn)的工廠月產(chǎn)量已能達到百台,而其在上海工(gōng)廠產能每年能達(dá)到4000台。
馬紮克在中國(guó)設(shè)廠也已經有十年之久,其在寧夏(xià)的獨資工廠小巨人由於其自動化程度高(gāo),被業界公(gōng)認為是無人化工廠的典範。據悉,其現在已能生產加工30多款(kuǎn)機型,具備月產200台的產能能力。
相比之下,過去(qù)十年鬥山機床在中國的擴張步伐則略顯保守。筆(bǐ)者獲(huò)悉,加上(shàng)近(jìn)兩年新(xīn)開發的機型,目前(qián)鬥山在煙台工廠能生產28種機型,2013年產量(liàng)為1272台,其2014年的規劃(huá)是完成1500台的銷(xiāo)售規(guī)模。
如此看來(lái),要想在2020年實現全球前(qián)三的目標(biāo),鬥山機(jī)床必須在中(zhōng)國這個全球最大的市場加速前行才有可能。
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