有人說，以低成本的方式進行技術創新，以（yǐ）技術創新的方（fāng）式降低成本，這將成為未來全球競爭的核心（xīn）。這一（yī）方法理論，無疑也適合轉型升級期（qī）的中國機床工具行業。

　　農村包圍城市

　　所謂成本創新，按照《龍行天下：中國製造未來十年新格局》一書作者曾鳴的闡（chǎn）述，這裏麵主要包含有兩個層麵的（de）含義：一是企業通過創新（xīn），而不是簡單的低要素成本，進一步降低（dī）成本；二是企業（yè）創造性地應用種種方法以低成（chéng）本的方式實現（主要是應用型）創新，從而（ér）帶來（lái）性價比的大幅（fú）提升，創造全（quán）球競爭優勢。

　　我們知道，技術依（yī）賴一直以（yǐ）來是製約國內機床（chuáng）製造企業（yè）發展的最大瓶頸。雖（suī）然，通過長期的（de）消化吸收、合作生產等方式，我國數控機床的（de）設（shè）計和（hé）製（zhì）造技術有了（le）較大提高，但對關鍵技術的試（shì）驗、消化、掌握及（jí）創新卻較（jiào）差，不經意（yì）間（jiān）就陷入了“落後―趕超―再落後―再趕超”的怪圈。

　　然而市場的競爭是殘酷的，在經濟增速放緩的大勢下，加之近年來隨著外企品牌往低（dī）端市場的滲透，市場空間（jiān）逐漸被擠壓（yā），而現實也要（yào）求（qiú）機（jī）床行業企業加快轉型升級（jí）的步伐，往中高端挺進。

　　既然目（mù）標已經確定，那麽剩下的便是如何做（zuò）？中國機床企業能（néng）否會（huì）真正成為世界（jiè）級（jí）的企業？

　　中國機床工具行業過去常常被用“低端混戰、高端失（shī）守”來形容。然而這樣的局麵確實情非得已，因為中國真正（zhèng）產生市場化的企業，曆史不過20——30年，與世界動輒百（bǎi）年的老店相（xiàng）比，要學的東西很多，技術隻是其中一項。

　　但這也（yě）並非就沒有勝算，這點可以（yǐ）從家電行業看（kàn）出。

　　家電行業（yè），過去一度也是國外（wài）品牌長期盤踞高（gāo）端市場與中（zhōng）端市場，國內品（pǐn）牌隻能在低端混戰，“攪稀稠”。但過了十幾年，而今的家電行業已經稱霸（bà）全球。即便是在國內市場，家電行業銷量的冠軍、亞軍都是國產品牌，國產品牌已經逐漸向中高（gāo）端市場滲透，洋（yáng）品牌也不得不轉過（guò）身來經營低端市場。

　　同樣現在可以深刻感覺的一點是，在中國機（jī）床（chuáng）工具（jù）行業領（lǐng）域，我們可以清（qīng）楚地看到，目前（qián）最（zuì）主要的競爭，是中（zhōng）國企業（yè）不斷從低端（duān）往高端走，跨國公（gōng）司（sī）不斷從高端往下滲透，他們將在終端市場短兵相（xiàng）見（jiàn），決定成敗的因（yīn）數將（jiāng）是性價比。

　　需要提及的是，不隻是在中國市場，被中國製造寵壞（huài）了的全球消費（fèi）者也是把（bǎ）性價（jià）比提（tí）到了前所（suǒ）未有的（de）高度。

　　因此，雖然現在一些外資品（pǐn）牌機床企業不會明明（míng）白白地表明其價格優勢，在（zài）各種場合（hé）仍是不（bú）斷突出其技術上的含金量，但從（cóng）各種展會（huì）上，公開將價格張貼到機床產（chǎn）品上的做法，就可以窺見一二。

　　但要強調的是（shì），價格優勢的前提是性能（néng）相差無幾，畢（bì）竟（jìng）性價比放在第一位的還是性能。而對於部分（fèn）客戶過去（qù）給（gěi）國產機床打的廉（lián）價劣質的印象（xiàng）分，隻能怨其不爭。

　　正如之前所說，對手是百年修行（háng），而自身（shēn）才出道不（bú）到30年，強弱有其（qí）先（xiān）天因素。過去毛澤（zé）東提出農村包圍城市戰略，就是因為對手太強大（dà），自己太弱小，於是要攻其不備。

　　而對於在行業中自我感覺良好（hǎo）的（de）企業，市場上最容易突破的地方（fāng）當然是利潤最低的領域，生存壯大形成規模優（yōu）勢後，調動後續資源（yuán）的實力會有增大，閃轉騰（téng）挪的空間（jiān）也會擴大，這才具備向中高端產品進攻的根據地。

　　無（wú）疑，中國機床行（háng）業經（jīng）過多年的積累，已經（jīng）具備了這樣的實力，需要的（de）是發揮出後發實力（lì），在中端市場與對手正麵（miàn）交戰。

　　正麵交戰

　　無論是廉價論也好，價（jià）格優勢也罷，不（bú）可否認，中國目（mù）前（qián）甚至未來短時間內，最大的資（zī）源優勢仍（réng）是較低的勞動（dòng）力成本優勢，當然，隨著教育、培訓等方麵的發展（zhǎn），中（zhōng）國的（de）勞動力優勢也在逐漸從生產線上的簡單勞動力提升為工程師、設計（jì）、管理等人才，而這正是中國製造第二階段優勢的源泉。

　　我們（men）知道，正（zhèng）麵交戰的（de）戰場不會給（gěi）對手過（guò）多的時間喘息一樣，國（guó）產機床要在轉型（xíng）升級中贏得勝利，最重要的是（shì）在倒逼的時間中快速獲得性能上的提升。

　　雖然我們一直強調自主創新，而原創力的不足並非一（yī）日（rì）之功可以彌補。那麽在（zài）資源、能力有限，對手強大的前提下，怎樣（yàng）的道路能做到以弱製強。

　　聯想的柳傳誌曾說，聯想（xiǎng）也有過毛巾裏擰水的發展曆程。因（yīn）為（wéi）這樣的創新是迫不得已的：先把經曆集中在最容易切入的產品層麵的技術創新，換來急需的市場和利潤，等積累（lèi）好了生存和發展的基礎，才有逐步向核心技術靠近的本錢；但這樣的創新，更應（yīng）該是主動的：中國企業進步較晚，跟在別人後麵跑（pǎo），總免不了要吃一些土，好處（chù）是在艱苦的條（tiáo）件下更能練出絕活，加上（shàng）領先的（de）決心，就有領先的能（néng）力。

　　孟子曰：“天降大（dà）任於斯人也，必（bì）先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其（qí）身，行拂亂其所為，所以動（dòng）心忍性，曾益其所不能。”

　　相比於目前在業界赫赫有名的世界品牌機床企業（yè）而言，國內機床企業無（wú）疑是窮人出（chū）生的孩子，而窮人的創新之道，就是“成本創新”，用綜合最低的價格，做最完善的交易（yì）。

　　正如溫（wēn）州人“節衣縮食”般的創業精神，才促使了溫州成為中國致富人的群居地。而中國機床行業在低端市場價格（gé）廝殺中存活下（xià）來（lái）的經曆，或許（xǔ）有助於其在中端（duān）市（shì）場正麵交戰的廝殺。

　　需要強調的是（shì），這場戰役無疑會是（shì）非（fēi）常慘烈和艱辛的，中國家電行業從最初的2萬——3萬家，最終整合，留下來的不過百家，在市場（chǎng）上品牌能被大家耳熟能詳的（de）不過（guò）10家。

　　機床行（háng）業也（yě）是一樣，能成為世界級的企業的數量一（yī）定是寥寥無幾，這場戰役不僅是與對（duì）手博弈的過程，也是行（háng）業自身整合的一個曆（lì）程。

　　一個（gè）機床製造企業老總曾私下坦言，不經曆血淋淋的優勝劣汰（tài），行業難言有真（zhēn）正的市場競爭力。

　　除了我們有在低端市（shì）場（chǎng）“紅海”戰鬥過的優勢，還有一個獨家優勢就是，中國無疑（yí）是全球最具成長性的大市場。可以預言的是，隻要做成中國第一（yī），就有可能成為全球第一。

　　但要在全球（qiú）市場長期站穩腳跟，成本領先或許隻（zhī）能是初期策略，而不是長（zhǎng）期堅持的原則。或許正（zhèng）是出於這種考慮，不少機床行業在加強自身修煉的過程中，也把並購（gòu）國外機床品牌放在了工作日程當中（zhōng）。

　　其中，快速提升（shēng）技術含量是（shì）其中一個考量。而記者在與多家有過並購經曆的企業采訪中獲悉，除了看重對方的技（jì）術，海（hǎi）外（wài）並購的其他目標也非常明確，比如目標企業在國際上的（de）地位（wèi）和（hé）品牌的知名（míng）度如何（hé）？有沒有對技術持續開發的能力？出售的原因和存在（zài）的問題？在世界範（fàn）圍內（nèi）是否建立了銷售體係，尤（yóu）其是在發達國家的市場上（shàng）？

　　如果說做到（dào）市場全國第（dì）一，就有可能成為世界第（dì）一，但要真（zhēn）正成（chéng）為世界級的（de）企業，必須從全球的（de）視野來看待問題。因此，說並購是借船出海也好（hǎo），說是獲得核心技術也罷，至少在方式上做到了創新突破（pò）。

　　但要（yào）說的是，創新（xīn）將是一個持續的曆史進程，而不是（shì）短暫的偶然事件，對中國企業來說（shuō），最怕的就是頭腦發熱，將（jiāng）長跑當成了短跑，所以中國機床製造企業（yè），任重而道遠。