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西門子發布領導力白皮（pí）書（shū），邁入“動態多元”領導力新（xīn）篇章

2022-7-18 來源：西門子作者：-

• 《西門子中國領導力白皮書》正式發布

• 結合領導力（lì）理論演變（biàn），實現領導（dǎo）力由靜態固（gù）化（huà）框架向動態多（duō）元的轉變（biàn），探索企業在數字化轉型中的（de）人才發展之道

西門子今天發布（bù）《西門子中國領導力白皮書》（以（yǐ）下簡稱“白皮書”），結（jié）合領導力（lì）理論的演變（biàn）及其在（zài）商業環境中（zhōng）的體現（xiàn），全麵梳（shū）理自身領（lǐng）導力方法論以及應用（yòng）在跨越百年曆程中的發（fā）展和升級，深（shēn）度解析了西門子領導力由靜態固化框架到動態多元的轉變，探索企（qǐ）業在數字化轉（zhuǎn）型中的人才發展之道。

“縱觀西門子在中國150年的發展曆程，‘人才’始終是（shì）西門子基業長青的根本所在（zài），而‘領導力’更是推動企業發展的重要引擎。”西門子全球（qiú）執行副總裁，西門（mén）子中國董事長、總裁兼首（shǒu）席執行官肖鬆博士表示，“在快速變革的時（shí）代，我們始（shǐ）終堅守對人才（cái）發展的初心，不斷深化對領導力（lì）的理（lǐ）解並迭代領（lǐng）導力方法論。通過這本白皮書，我們願意（yì）分（fèn）享（xiǎng）西門子在轉型曆程中的領導力實踐，助力中國企業數（shù）字化轉型，實現（xiàn）社會和經濟的可持續發展。”

白皮（pí）書回顧了西門子曆經4次工業革命，在（zài）初創、業務拓展、全球化以（yǐ）及當下（xià）等不（bú）同發展階段所采取（qǔ）的不（bú）同的領導力方法論，深度剖析其為公司業務戰略提供的有效支持，並重點闡述了在當下充滿不確定性（xìng）且快速變化的時代，西門子推出的（de）全新“領導力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領導者”框架，鼓勵更加場景化、貼近業務的領導者形象，打造多元化（huà）領（lǐng）導團隊（duì），激發每個員工講述自（zì）己的領導力故事。同時，在領導力方法論（lùn）發展（zhǎn）的進程（chéng）中，西門子始終將客戶（hù）、員工、科技和（hé）成長視作企業發展的（de）關鍵詞。“成就客戶”、“科技有為”、“賦能於人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰略重點，也是西（xī）門子領導力理念的基石。

在這一理念的指引（yǐn）下，西門子推出了（le）一係列富有特色且具有影響力的領導力發（fā）展項目，包括西家百（bǎi）人計劃、西門子管培生項目、西門子中國（guó）青年論壇等。這些項目覆蓋（gài）所有職位層級以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現價值的機會，並支持其在各個階段的（de）成長，而這也正是西門（mén）子對於“賦能於人”和“成長型思維”的最佳實踐。

請點擊以下鏈接下載《西門子中國領導力白皮書》。

中文（wén）：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_cn.pdf

英文：https://w2.siemens.com.cn/download/hr/Talents-and-Future-Leadership-whitepager_en.pdf

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