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王海濱：戰略、科技（jì）、人才，西門子如何打造原生數字化工廠

2020-4-30 來源：西（xī）門子（中國）有限公司作者：-

草長鶯飛，冬去春來。

去年1月，寒風料峭之中，我和（hé）西門子數控（kòng）（南京）有限公司（SNC）總經理李雷曾一（yī）同前往SNC位（wèi）於（yú）南京溧水區的新址。略顯泥濘的建築工地（dì）上，樁機林立、機（jī）器轟（hōng）鳴，一座嶄新的燈塔數字化工廠正破土而出。在保（bǎo）持員工人數基本不變的情形下，於2021年搬遷至新廠之後，SNC將實現產能（néng）增長近3倍，產品（pǐn）上市時間（jiān）縮短近20%，柔性製造能力大大增強。

正在建設中的SNC南京新工廠將是西（xī）門子在中國的第一（yī）座全集成原生精益數（shù）字化工廠。

這樣的飛躍怎能不讓人（rén）心馳神往？

回（huí）首24年前（qián），SNC在（zài）鮮花與掌聲中落子金（jīn）陵。當時我在西（xī）門子上海辦公（gōng）室的鄰桌同事親身參與了盛大（dà）的開業典禮。時至今日，我仍然清楚地記得（dé）他帶回來的種種趣事，以及溢於言表的興奮和期待。

今天的SNC已然是運動控製領域西門子在德國之外最大的研發和製造（zào）中心。從（cóng）引進德（dé）國技術到本地製造，從本地研發再到數字化轉型，它向前踏出的每一步都與中國工（gōng）業“由小變大”、“由（yóu）大到強”的發展脈絡完美契合。

一年多以（yǐ）來，我目睹了這座新（xīn）工廠“從無到有（yǒu）”、“由虛到實”的全過程，不僅（jǐn）僅是因為（wéi）它將在（zài）效（xiào）率、質量和可持續發展方（fāng）麵樹立新的行業標杆。更重要的是，它將成為西門子在數字化道路上“知行合一”的最（zuì）佳例證。

從一片“不（bú）毛之地”到先後三次擴建，現在的SNC已然成（chéng）長為運動控製領（lǐng）域西（xī）門子在德國之外最大的研發和製造中心。

中國工業（yè）企（qǐ）業如何從零開始打造數字化工廠？西門子正通過一次又一次的親身探索（suǒ）和突破，給出清晰而令人信服（fú）的答案。

戰略指引（yǐn）：開創原（yuán）生數字化工（gōng）廠（chǎng）先河

企業（yè）的數字化轉型是一場跨越“千山萬水”的漫漫（màn）征程，而清晰的戰略規劃則是前行路上的“指南針”。企業管理層需要以前瞻思維，帶領核（hé）心團隊，譜寫出最適合自己的路線圖。

SNC同樣經過了現狀評估、頂層設計規劃（huá）和技術實施的曆程。多年以來，它飛速增（zēng）長的業務對（duì）產（chǎn）能的壓力（lì）與日（rì）俱增，廠區空間已“捉襟見（jiàn）肘”。另（lìng）一方（fāng）麵，其（qí）電子工廠、電機（jī）工廠和物流中心分處三地，不利於協同增效。最佳解決（jué）之道莫過於（yú）另（lìng）址籌建新廠，並且以（yǐ）“工（gōng）業4.0”為戰略方（fāng）向。這將是西門子在中國的（de）第一座全集成原生精益數字化工廠（chǎng）。

如果說我們的成都數字（zì）化（huà）工廠（SEWC）是站在了安貝格工廠的“肩膀（bǎng）”之上，那（nà）麽SNC新工廠則是“萬丈高樓平地起”。它（tā）將同時生產電子數控和伺服電機兩大類產品，其原材料、生產（chǎn）設備和（hé）工藝流程均截然不同。將二者集成在（zài）同（tóng）一個工廠（chǎng），並實現（xiàn）數（shù）字製造，這是一項前所未（wèi）有（yǒu）的挑戰。

SNC沒有前例可循，隻能“白手起家”。從工廠的設計、規劃到運營管理，它開創性地依靠西（xī）門子自身的數字化理（lǐ）念和工具（jù），將不（bú）可能變為可能。這就是“原生”的意義所在。這背後既有決策者的壯誌和果敢，也有執行團隊的堅韌和執著（zhe），而更重要的是無論（lùn）在數字化的道路上走得多遠，都不忘當初為何出發。

在正式開（kāi）工建設之前，工程師（shī）們就已（yǐ）經在西門子軟件中搭建出了“SNC新工廠”，並完（wán）成了（le）虛擬生產和調試，一（yī）些（xiē）可能會出現的問題被解決在了萌芽（yá）階（jiē）段。

SNC的這一“初心”便是24年以來對（duì）於“質量和效率”的（de）不懈追求。這體現在物流供應鏈（liàn）的每一個環節，生產計劃的每一個步驟（zhòu），乃至車間布局的（de）每一個角落（luò）。對於新工廠來說，提升質量和（hé）效率（lǜ）是數字化的原則與目標，也是基礎和前提，而數字化則為質量和效率插上了（le）“騰飛（fēi）的翅膀”。

談到西門子數字化工廠，大家可能第一印象會先想到SEWC。但我認為無論從哪個（gè）角度來說（shuō），SEWC和新SNC都沒有高下優劣之分。它們就像西門子數字化版圖上的“雙子星”，在不同的天際閃耀著同樣（yàng）奪目的光芒。二者在數字化路徑上存在（zài）的種種差異，歸根結底是行業屬性不同、麵向的市場不同，客戶的需求不同（tóng）。製造業的高度複雜性決（jué）定（dìng）了數字化無法簡單複製，而是要“量（liàng）體裁衣”。

科技支撐：探索工業未來

但光有藍圖還不夠，企業還（hái）需練就實戰（zhàn）本領（lǐng），擁（yōng）有強大的技術實力，才能跨越荊棘，否則一切都是“空中樓閣”。

對於 SNC而言，最強大的武器便是“數字化（huà）雙胞胎”。這在工廠建設階段從價值流分析、概念設計到仿真（zhēn）調試的每個環節都體現得淋漓盡致。

應用西門子自身（shēn）的（de）軟件工具，我們像設計產品一樣設計廠房和產（chǎn）線，在虛擬世界搭建出未來工廠的“數（shù）字化雙胞胎”，讓一切所見即所得。在（zài）真正澆築第一罐（guàn）混凝土之前，我們已經模（mó）擬產線流動（dòng），優化資源效率，將一切潛在問題消滅於萌芽。而得益（yì）於統一透明的數據平台，團（tuán）隊之間的協作也從“背靠背”變成（chéng）了“麵對麵”。按照傳統的建（jiàn）造方式，同等體量的工廠從規劃到運（yùn）營至少需要3年。但這一次，我們將時間縮短了1/3。“原生”的力量彰顯無遺。

從目標規劃到實際運營，SNC新工廠的整個建設過程都在采用西門子“數字化雙胞胎”作為完整的解決（jué）方案（àn）。

這（zhè）樣的“虛實精準映射”與“數據互聯互通”還會一直延續到未來的實際生產，乃至供應鏈管（guǎn）理。我們也正大膽思考工業的未（wèi）來，通過前瞻性創新科技釋放（fàng）無限潛能。例如，我們將增材製造運用於原型驗（yàn）證，加速研（yán）發進程；借助基於雲的開放（fàng）式物聯網操作係統MindSphere進行流（liú）程分析（xī）和改進；而機器（qì）學習（xí）和人（rén）工智能（néng）也將（jiāng）融入生產（chǎn）。

在我（wǒ）看來，這種探索已遠遠超出工廠自動化與信息化的範疇，而是將數字化融入整個產業價值鏈，甚（shèn）至人的思維（wéi）方式，並最終通過高質量的創新產（chǎn）品，“多、快、好、省”地為世界各地的工（gōng）業客戶創造價值。

在SNC成立（lì）十周年慶典上，當時到訪的德國總理（lǐ）默克爾曾有這樣的評價：“在全球化（huà）時代，SNC不隻是在為中國生產（chǎn），而是在為整個世界而生（shēng）產。”那麽今天（tiān），我們可（kě）以自豪地說：我們對工業未來的探索不僅僅屬於中國，而（ér）是屬於整個世界。

人才保障：成就數字化動力源泉

如果（guǒ）說尖端科技是“硬實力”，那麽人的專業知識和（hé）經驗則是必不可少的“軟實力”。數字化（huà）人才不僅需要懂產品和工（gōng）藝，掌（zhǎng）握先進工具（jù），還要具有客戶導向的全局視野和係統思維（wéi）。這些“摸不著、看不（bú）見（jiàn）”的能力往往才（cái）是真正的核心價值所在。

我相信，這場（chǎng）突如其來的疫情也讓更（gèng）多企業意識到（dào）遠程維護（hù）和虛擬仿真等（děng）數字化技術的重要性（xìng）。但無論科（kē）技如何演進，人都絕不會從工廠消失，而是從體力勞動更多轉向腦力勞動。

多（duō）年（nián）以來，SNC積極學習西門子全球（qiú）先進工廠的經驗，保持與（yǔ）西門子內部和外部優（yōu）秀團隊的（de）交流協作，還與南京三家職業技術（shù）院校達成戰略合作，麵向未來發展儲備人才。這一切努力都成就（jiù）了數字化道路上前進的動力源泉。

打造原生數字化工廠是一項開創性的使（shǐ）命，背（bèi）後的艱辛可（kě）想而知。但對於任何工業從業（yè）者而言，職業生涯中能有機會參與建設有著如此深度和廣度的數字化工廠，又何嚐不是一種幸運。

我欽佩同事們的勇氣和堅韌。即（jí）使麵對種種未知，他們仍堅定（dìng）地充當“先行者”，邊學邊幹，同時借力於“外腦”，加速成長，讓一個個創新想法（fǎ）落地生根。他們有著（zhe）對工業未來的熱（rè）情和渴望，對西門子事業的責任和擔當（dāng），以及不畏艱難的毅力和決心。我相信，支撐他們前行的一（yī）定是深藏心底的某（mǒu）種（zhǒng）信（xìn）念。正如西門子公司創始（shǐ）人維爾納·馮·西（xī）門子所說：“前行路上難免（miǎn）荊棘占道、岔路橫生，必須堅定信念，一刻都不能迷失方向。”

在不遠（yuǎn）的將來，牽動（dòng）人（rén）心的原生數字化工廠就（jiù）將（jiāng）建成（chéng）投產。但對SNC來（lái）說，這不會是終點，而是邁上更高台階的新起點。

合抱之木，生於毫末。對於任何企業而言（yán），數字化轉型從來都不會一蹴而就，而（ér）是涉及戰略（luè）、運營、組織、人才和文化的係統性工程，需要放眼長遠，靜修內功，積跬步，至千裏，實現均衡可持續發展。

此時此刻，在SNC新址現（xiàn）場，廠房鋼（gāng）結構的建設（shè）正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味著我們（men）離（lí）夢想（xiǎng）又更近（jìn）了（le）一步。等到明年春天，花樣秦淮、春光無限（xiàn）。我（wǒ）期待著大幕拉開的那一（yī）刻！

文/西門子（中國）有限公司執行（háng）副總裁、西門子大中華區數字化工業集團（tuán）總經理王海濱

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