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西門（mén）子將打造獨立運營的能源領軍企業，進一步提升整體業（yè）績表現

2019-5-8 來源：西門子（zǐ）作者：-

• 通過剝離油氣與電力集團，並轉（zhuǎn）讓在西門子歌美颯（sà）可再生能源公（gōng）司的股份，打造（zào）能源市場新的重量級企（qǐ）業，業務規模達（dá）300億歐元，雇（gù）員超過80000人（rén）

• 這一剝離（lí）將（jiāng）使股東直（zhí）接（jiē）受益於公（gōng）司業務成功，並使相關（guān）措施得以迅速執行

• 未來的（de）核心實體業務：數（shù）字化工業和智能基礎（chǔ）設施

• 進一步（bù）細化了中期目標並勾畫長期願景

• 擬通（tōng）過結構性增效，到2023年節省22億歐元

• 麵向未來的領域的（de）業務增長仍將淨增加超過10000個就業機會

西門子計（jì）劃將其業務明確聚焦（jiāo）於充滿活力的（de）增長型市場（chǎng）領域（yù）和增效發展，以實現（xiàn）中（zhōng）期增長和利潤目標。為此，西門子股份公司監事會（huì）今天一致批準了“公司（sī）願景2020+”戰略構想的後續舉措，其中包括剝離公司的油氣與電力集團（GP）。

“通過‘公司（sī）願景2020+’，我們進一步聚（jù）焦重點，我們的業務也變（biàn）得更加（jiā）迅捷靈活。這些積極的（de）變化為我們（men）在那些具有（yǒu）長期吸引力的增長型市場實現可持續的商（shāng）業成功奠定了（le）良好的基礎。對於那些在當前的（de）結構轉型（xíng）中仍需摸索成功實踐，尋找新的增長點的（de）業務來說，我們也同（tóng）樣在為之創造（zào）堅實的發（fā）展（zhǎn）路徑。”西（xī）門子股份公司總裁兼（jiān）首席執行官凱颯（Joe Kaeser）表示，“西門子下一代業務的成功將取決於全新（xīn）的因素。追求廣度、規模和‘一刀切’的做（zuò）法將成為過去，取而代之的將是聚焦重點、快速應變。在以數字（zì）化為標誌的第四次（cì）工業（yè）革命時代（dài），為實現業務的持續成功，這些新的因素將是我們在競爭中決勝的關鍵。”他強調，西（xī）門子立足於優勢地位，確立了麵（miàn）向未來的發展方向，並擁有絕佳的定位。在自動化、工業數字化和智能（néng）基礎（chǔ）設施等不斷增（zēng）長（zhǎng）的市場領域，西（xī）門子希望實（shí）現（xiàn）顯著增長，並進一步加強領先地位。

公司監事會一致支持這一係列調整舉措。西門子股份公司監事會主席（xí）Jim Hagemann Snabe表示：“當公司經營良好之時（shí），啟動醞釀中的一係列變革措（cuò）施，這（zhè）確有必要，也富有勇氣。這一做法是正確的。監事會支持管理委員（yuán）會在凱（kǎi）颯的領（lǐng）導下進一步落實‘公司願景2020+’戰略構想。”

監事會中（zhōng）的（de）員工代表也批準（zhǔn）了針對（duì）油氣與電力集團的調整（zhěng）方案，並支持“公司願景2020+”增長戰略。同時（shí），他們指出，管理委員會負有特殊的責任（rèn），需妥善安置因結構調整而受到（dào）影響的員工。西（xī）門子股份公司工會主席Birgit Steinborne解釋說：“員工代表同意針（zhēn）對油氣與電力集團的調整方案並支持管理（lǐ）層的增長戰略。當（dāng）前，我們麵臨著（zhe）公司根本性的轉變。如果（guǒ）管理委員會認真對（duì）待實（shí）現增長的構想，我們希（xī）望公司不但（dàn）能夠使（shǐ）員工的專（zhuān）業知識得以保留傳承，並且要在數字化相（xiàng）關知識方麵進行挖掘或（huò）拓展（zhǎn）。這些目標可以（yǐ）通過開展再培訓（xùn）和在新崗位公開招聘過程中給予優先考慮等舉措而得以實現（xiàn）。我們已商定的“未來基金（Fund for the Future）”為此提供了很好的（de）機會（huì）。此外，我們認為（wéi）德國地區也將受益於管（guǎn）理委員（yuán）會製定的（de）投資和（hé）增長計劃。我們（men）反對千篇一律的裁員計劃。”

數字化工業集團（DI）和智能基礎設施（shī）集團（SI）將構建西門（mén）子未來實體業務的核（hé）心（xīn）。公司各技術和服（fú）務部門以及公司在西門子醫療的戰略多數股權將成為這一核心（xīn）的補充。西門子交通作為增（zēng）長（zhǎng）型業務也將得到進一步加強。

西門子油氣與電力集團將獨立運營

西門子油（yóu）氣與電力集團（GP）由石油和天然氣、常規發（fā）電、輸（shū）電（diàn）和（hé）相關服務業務組成，它將通過剝離和隨（suí）後（hòu）的公開上市（分（fèn）拆）獲得完全的獨立性和企業自主權。此外（wài），西門子計劃將其在市場領先（xiān）的可再生能源企業西門子歌美颯可（kě）再生能源公司的多數股權（quán）（目前為59%）轉讓給油氣與電力（lì）集團（tuán）。按照這一計劃，上市工作應在2020年9月前完成（chéng）。西門子還將放棄其在油氣與（yǔ）電力集團的多數股權地位。但是，西門子仍將是（shì）新公司的主要股東，最初的持股比例或將略低於50%，在可預見的未來，其（qí）持股比例將高於擁有否決權的（de）少數（shù）股權。西門子將借助（zhù）其專業的金融服務（wù）、公（gōng）司強有力的區域銷售網絡，及（jí）其強大的品牌授權（quán）許可等（děng）有利條件繼續支持新公司的發展。2020年6月可能召開特別股東大會，對（duì）分拆（chāi）及隨（suí）後的公開上市計劃進行決議。如（rú）獲批準（zhǔn），西（xī）門子隨後將剝離新的（de）油氣（qì）與電力集團和西門子歌（gē）美颯可再生能源公司。

“這一舉措將打造一家專注於能源和電力（lì）領域，並擁（yōng）有獨特和完整業務布局的企（qǐ）業，它能（néng）夠涵蓋能源市場的全（quán）部業務範圍（wéi），這是其他任何（hé）公司都無法（fǎ）比擬的。”凱颯解釋（shì）說，“將我（wǒ）們的常規發電業務組合與可再生能源發電相結合，能夠使我們充分滿足客戶需求。它還（hái）將使我們能夠一站（zhàn）式地提供優化的產品和服務（wù），並在必（bì）要時對產品和服務進行係列組（zǔ）合。我們確信，這一戰略決策對於所有相關方來說都是積極的，並能夠為（wéi）客戶、員（yuán）工和股東創（chuàng）造長期價值——我們最近取得（dé）的（de）成就，例如在伊拉克的業務進展，正說明了這一點，這是我們將繼續共同追求的目標。”

“獨立自主的運營將使我們能夠更有效地依托我們強有力的市場地位，在快速變化的能源市場進一步為客戶提供支持。”西門子油氣與電力集團首（shǒu）席執行官戴儷（lì）思（Lisa Davis）表示，“全球範圍內的（de）電氣化對世界經濟的發展和環境的改善至關重要。作為唯一（yī）一家在整個能源（yuán）價值鏈——包括常規能源和（hé）可再生能源領域擁有領先業務組合的公司，我們擁有獨特優勢，能（néng）夠幫助公共事業部門和企業客戶從這些發展變化中獲（huò）益。現在我們將擁有更高的自由度（dù）和靈活性，能夠完全專注於來自市場和客戶的非常具體且快速變化的需求。此外，我們將（jiāng）能夠更直接地控製我們（men）的成本，並確保我們的利益相關方直接受益於我們每一歐元的支出。”

製定了有效增長和增效計劃

除加強（qiáng）業（yè）務組（zǔ）合以外（wài），西門子還將大（dà）幅提升公司在所有領域的成本效益，以提升（shēng）競爭力和生產力，從而實現實體業務年營收（shōu）增長率和利潤率（lǜ）在中期內均提高（gāo）兩個百分點（diǎn），且每股基本收益的（de）增速在中期內要超過營收增速。從長期來（lái）看，核心實體業務的利潤率（調整後的息稅攤銷前利潤）將達到14%至18%的區間。

智能基礎設施集團確立了清晰的增長計劃。首先（xiān），加強產品（pǐn）業務，特別是在亞洲市場。其次，擴展廣受市場青睞的服（fú）務業務。第三，加強在符合未來趨勢領域的業務，如（rú）電動（dòng）交通基礎設施、分布式（shì）能源（yuán）係統、智能樓宇和能源存儲，並借助不斷（duàn）增（zēng）長的數字化解決方案來實現這一目標。這些措（cuò）施預計將為集團整體業務組合帶來4-5個百分點的年營收增長。因此，集團希望在2023年前雇傭多達6000名新員（yuán）工，特別是在服務、研發和銷售領域。西門子智（zhì）能基礎設施（shī）集團首席執行官奈柯（Cedrik Neike）表示：“通（tōng）過加速增長和精簡結構，我們計劃到2023年將利潤率提（tí）升到13%至15%的區間。”

奈柯說（shuō）：“我們有很多機會提高盈利能（néng）力，比（bǐ）如僅通（tōng）過（guò）更精益的行（háng）政管理就可以顯著提高生產力，此外（wài）集團（tuán）在全球的79家工廠是另一個（gè）因素。未來三年，我們將通過整合產能和建立合作夥伴（bàn）關係（xì）來降低成本。”為了實現這一目標，集團計劃在全球減少3000個（gè）工作崗位。這項措施將產（chǎn）生3億（yì）歐元的重組費用。總體（tǐ）而言，集團期望到2023年能夠淨增加約3000個工（gōng）作崗位。

數字化工業集團旨在加強（qiáng）其在工業數字化方麵的（de）業務，並進一步擴（kuò）大市場領導地（dì）位實現超（chāo）過市場（chǎng）增速25%的業務發展目標。為此，集團將在全球（qiú）範圍內雇傭多達12000名新員工，主要從事生產、研發和（hé）銷售工作。集團將采取措施優化盈利能力，例如對原有的兩大業務進行整合，改進物流（liú）等內部流程，簡化（huà）控製並更多地使（shǐ）用公司自有的（de）工（gōng）業軟件（jiàn）組合。由於在某些情況下對員工的就業資質產生（shēng）新的需求（qiú），因此這（zhè）些措施也將對工作崗位帶來結構性影響。預計全球4900個崗位將（jiāng）受此（cǐ）影響。集團管理層預計，到2023年這些措施將產生3億歐元的重組費用（yòng）。總體（tǐ）而（ér）言，集團期（qī）望到2023年，業務的進一步增（zēng）長將創造約7000個就業機會。

西門子數字化工業集團首席執行（háng）官何睿祺（Klaus Helmrich）表示：“數字化工業集團明確的目標是，即使在波動較大的市場條件下，也要超越整體市場增長（zhǎng）速度，並在17%至23%的目標利潤率（lǜ）區間內實現持續發展。我們在離散製造和過（guò）程工業的客（kè）戶的需求以及這些客戶所處（chù）的市場正以前所未有的速度發生著變化。憑借我們的數字化企業（yè）業務組合，我們正在幫助（zhù）客（kè）戶應對這些挑戰（zhàn）。此（cǐ）外，我們必須變（biàn）得更加靈活。這些措施將確保實現我們所需的盈利能力，從而繼續投資於麵向未來的市場和技術（shù）。”為實現增長，集團（tuán）依靠（kào）其數字化企業業務組合、前瞻性技術（如邊緣計（jì）算和雲（yún）計算）、人工智能和增（zēng）材（cái）製造（zào）等等。此外，集團還更加關注汽車和航（háng）空航天（tiān）、食品飲料、電子、電池生產、製藥和化工行業的特有需求。

正如此前（qián）所宣布的，西門子的公司職能部門和行政管理的關鍵職責已經下放。餘下的（de）企業職能部門也將大為精簡。公司的（de）企業管（guǎn）理將集中（zhōng）於關鍵性的（de）工作（zuò），這意味著，到2023年，在（zài）這些公司職能部門的總共約12500個工作崗位中，約2500個將被裁撤。這一削減預計將產生4億（yì）歐元的重組費用。

預計（jì）上述一係列（liè）的增效計劃到2023年將總共削減約22億歐元的成本。這一數字包括2018年9月宣布的油氣與電力集團成本削減計劃的5億歐元目標。這些措施在全球範圍內都將以對社會（huì）最大程度（dù）負（fù）責的方式開展實施——在德國，將根據西門子、公司（sī）工會和IG Metall工會簽署的框架協議進行，同時，公司也將積極履行其企（qǐ）業社會責任。西門子預計，到2023年，計劃實現的業（yè）務增長將創（chuàng）造約20500個新（xīn）的就（jiù）業機會。考慮到大約有10400名員工將（jiāng）受（shòu）到增效措施的影響，因（yīn）此，在同一期間，全球將淨增加約10000個（gè）就業機會。因此，以增長為導向的“公司願景2020+”戰（zhàn）略構（gòu）想也將在勞動力發展方（fāng）麵得到體現。

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