當初抱團（tuán）啃死大象的螞蟻，自己也成了大象，但創新動（dòng）力與（yǔ）勇氣能否持之（zhī）以恒，仍要打個問號。

　　2月23日（rì），在CCMT2014開展的前一日，主辦方中國（guó）機床工具工業協會按照慣例，舉辦了（le）一場對當下形勢分（fèn）析的論壇，該論壇的主題為“新變化·新未來”。

　　由於（yú）微信平台的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。

　　北京一機床企業中層（céng）表示，變（biàn）化是在加劇更新，但對機（jī）床業而言，也需要在快速的變化中，做到堅守，比如對技術的追求及對服務的完（wán）善。

　　江西傑克機床有限公（gōng）司董事長陳華貴第一時間發（fā）表感言，在行業同仁，新（xīn）聞媒體共同討論行業新機遇的同時，他（tā）個人認為更要討（tǎo）論新變化帶來的新危機。

　　今非昔比（bǐ）

　　2014年，地產（chǎn）新聞界一個轟動（dòng）的新聞就是：作為新生代價值（zhí）觀代表（biǎo）的馬佳佳拋出（chū）的“90後（hòu）壓（yā）根不（bú）買房！”言論，迅速引起地產界大佬的關注。據報道，她還被請進萬科跟包括鬱亮在內的（de）高（gāo）層交流了2個小時。

　　當然，是否馬佳佳的言論足（zú）以代表90後的（de）主流觀點，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺敏銳的萬科給整個房地產行業上了一堂課，即延續了十幾年的傳統（tǒng）營銷模式，是時候徹底改變了!

　　貌似這（zhè）與製造業沒有關（guān）聯，但了（le）解（jiě）潛在客戶（hù）的思維模式對任何一（yī）個商家而言都（dōu）是必須的。那麽不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個信號，過去的一切既定的模式或者軌道已經加速偏離了。

　　“新形（xíng）勢下的發展需要新思路。”秦（qín）川集團董事長龍興元結合秦川（chuān）發展經驗說，業內企業（yè）有（yǒu）必要將成（chéng）本結構分析清楚（chǔ），同時，業務結構須與成本結構對應好，此外（wài），業（yè）務結構要與市場結構尤其是國際市場對應（yīng）好（hǎo），一方麵堅守自己的優勢產品，另一（yī）方麵，結合自身（shēn）特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領域進軍。

　　他對（duì）當前行業（yè）過剩的生產能力以及由此而生（shēng）的惡性競爭表示擔（dān）憂。“產能真（zhēn）的太（tài）大了，很難看到希（xī）望。”龍興元董事長引（yǐn）述美國機床行業曆史說，美國機床（chuáng）行業最鼎盛時期企業（yè）數量有500家，而（ér）現如今大約隻有幾十家，且真正有規模的不超過10家。他提醒（xǐng）行業（yè）內企業要正視行業現狀，及早結合自身實際在轉型上早做打算。

　　中國機床工具工業協會常務副理事長（zhǎng）兼秘書長陳（chén）惠仁表示，機床行業麵臨嚴峻形勢，發展環境正在經（jīng）曆多方麵的顯著變化。

　　記者理解，行業麵臨的新壓力有三方麵（miàn）：一是過（guò）去項目達產，產（chǎn）能放大；二是需求萎（wěi）縮、市場低（dī）迷；三是國（guó）際競爭對手的打壓。

　　此外，雖然中國成（chéng）功地避開了金融危機，但是中國過去三十年經濟持（chí）續增長嚴重（chóng）依賴的“人口紅利”逐漸消失，發展中積累的一（yī）些問題開始顯現：產業（yè）低端化、環境壓力大、通貨（huò）膨脹、貧富差距拉大等等。

　　而且隨著材（cái）料、勞動力成本（běn）增長，資源、環境（jìng）對經濟增長的約束力不斷增強，這些都直接影響到了傳統企業的生存和（hé）發展。因此從這（zhè）個意義上說，轉型升級不（bú）僅勢在必（bì）行，而且是恰逢其時。轉型升級說了很多年，取得明顯成績，但還沒有取（qǔ）得根本突破。陳惠（huì）仁提出（chū），一些企業還是習慣於過去行政手（shǒu）段推動轉型發展，現在的情況已經發生變化，未來行業轉型更多將依靠市場力量來倒逼。

　　還有一個隱形的變化是，經過多（duō）年的發展，國內機床製造企業逐步搶（qiǎng）回了大半市場份額，但當初抱團啃死大象（xiàng）的（de）螞蟻，自己也成了（le）大象，因此走好創新第二步，不僅需要足夠的智慧，也需要更大的勇氣。

　　互聯網思維

　　今年展會還有另一個熱點就是，展會前兩天，各大企業都在自身的微（wēi）信平台上預熱了即將展出的新品，包括（kuò）公司的活（huó）動。為了聚攏人氣，或擴散客戶，還有多個抽獎環節。比如傑克機床就提出，隻要（yào）關注該企業的微信，並回複相（xiàng）關信息，就有機會獲得padmini。

　　這沒啥新鮮的。連陳華貴也認為，新變化需要創新，而（ér）變化的背後（hòu）一定會有新危機。在他看來，對變化的（de）認識不夠，就是最大的危機。

　　即使是在傳統的製（zhì）造業，新方式也早已誕生了。不久前國產小米手機又（yòu）一次登上了央視新聞聯播。可是這一次不再是談（tán）論（lùn）產品，而是反映中國製造業的新模式——互（hù）聯網模式。

　　節目中提到，小米研（yán）發人員根據微博、微信、論壇渠道匯（huì）集的網友需求對產品進行改進，從而滿足用戶需（xū）求。小米手機係統的更新其中就有三分之一是由用戶提（tí）供的。小（xiǎo）米科技管理人員（yuán）表示，將用戶當朋友，根據用戶的（de）意見來改進產品（pǐn），這是互聯網所帶來的最大的變革。

　　節目中還（hái）介紹（shào）了海爾利（lì）用互聯網資源平台研發新型環形風口空調（diào）的案（àn）例。海爾在其搭建的“全球研（yán）發資源整合平台”發布研發需求，坐等科研資源找上門，從而將研發時間縮短一半。

　　對此（cǐ），海爾（ěr）集團董事局（jú）主席、CEO張瑞敏表示，“現在全世界都是我（wǒ）的資（zī）源，世界就是我的研發部和人力資源部”。

　　由此看來（lái），信息交互、知（zhī）識分享的互聯網思維正在改變著中國的製造業。或許有些人不以為然，認為機床結構、技（jì）術已經經過了長時間的考驗（yàn），“變不到天上去（qù）。”

　　但記者認為，即便機床結構、技術發展趨勢沒有大的變化，但新產品出現、新的加工方法問世同樣會影響行業發（fā）展的進程。比如（rú）pad的出現，不僅僅利用模具，而是使用整體銑削（xuē），3D打印技（jì）術的問世也讓人大呼神奇。實際上互（hù）聯網的普及以及應用（yòng）的擴（kuò）大，早已對設計、物流產生了深遠的影響，更無需說企業營銷了。

　　早在2008年，同濟大學張曙教（jiāo）授在當年舉行的互聯網大（dà）會上介紹了他眼中（zhōng）的互聯網對製造（zào）業（yè）的影（yǐng）響。隻不過他的觀點更加集（jí）中在網絡（luò）化改變業務流程上。

　　但是從現在來看，他當時所提出的大規模製造生產、資源共享、異地（dì）設計（jì）和製造等理念已經被廣泛應（yīng）用（yòng）。

　　有人說，互聯網與製造業的結合，可以視作在中（zhōng）國人口紅利下降的情況下，利用互聯網帶來的信息紅利。

　　但對於做實業的機（jī）床行業而言，在互聯網裏，如何保證貨品質量，如何（hé）消除支付風險，如何提供良好售後（hòu），如何提高企（qǐ）業信譽……都是（shì）留給廣大機床製造企業管理者和創新（xīn）者的難題。

　　記者認為（wéi），企業（yè）創新不是要打敗對手，而是與明天（tiān）競爭。其實，當今中國任何領域的創新道理都一樣，隻有順勢而為（wéi）、解放思想，才能造就更有序的競爭和更大膽的合（hé）作。