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ANCA磨（mó）床行業專家：未來智能工廠需要先進技術團隊

2020-3-12 來源：ANCA 作者：-

未來智能工廠，技術是關鍵（jiàn）。如何建設先進員工團隊是眾（zhòng）多企業需要考慮（lǜ）的問題。ANCA磨床行業專家認為，很多（duō）工廠隻需要在現有基礎上進一步完（wán）善。

未來智能工廠，技術是關（guān）鍵。工廠要把聯網的機床、傳感器和先進的機（jī）器人IT係統都集（jí）成到現有流程中，得益於大數據、實時（shí）數據和（hé）信息資源的蓬勃發（fā）展，工廠的效率更高，浪費更（gèng）少，生產更智能化。伴隨著業務（wù）的轉型，工廠的技術（shù）團隊同樣需要不斷進步，學習（xí）新的（de）技（jì）術（shù）技能，才能高效地管理工廠，保障（zhàng）生產。如何適應技術環境的變化（huà），建設先進（jìn）員工（gōng）團隊是眾多企業需要考慮的重要問題。

但ANCA磨床行業專家認為，這並不意（yì）味著必須要從零開始，很多工廠可能已（yǐ）經擁有能夠構建未來智能工廠的團隊，隻需要在（zài）現有基礎上進一步完善即可。

技能需求正在改變（biàn）

隨著工廠開始關注未來的發展方向，慢慢接納並適應新技術，如雲技術（shù）、機器人和在線測（cè）量等，對員工的技能提出了新的、更高的要求。

懂得正確運用這些技術意（yì）味著員工團隊需要具有批判性思（sī）維能力。未來智能工廠需要的是一（yī）支精通計算機並具有主動處理問題能力的員工隊伍，能夠根（gēn）據數據持續改進生產工藝；一個具備良好的軟（ruǎn）件開發技能和可編（biān）程邏輯控製經驗的人才團隊，能夠（gòu）將機床聯網並充分利用自動化。

隨著刀具行業的快速發（fā）展，員工需要擁有追（zhuī）求（qiú）創新的精神，不斷尋求（qiú）發（fā）展和改進技術。

為未來智能工廠儲備人才

未（wèi）來智能工廠需要員工（gōng）思（sī）維敏捷，具有（yǒu）跨界思考的能力，善於合作，充分融（róng）合新技能（néng）而（ér）不斷提升自我。例如要（yào）尋找有STEM（科（kē）學、技術、工（gōng）程和數學）背景（jǐng）的員工，他們大多是大學畢（bì）業（yè）生，但教（jiāo）育背景隻是一個起（qǐ）點。更重要的是找到具有橫向思維和解（jiě）決（jué）問題能力（lì）的人（rén）才，能夠把（bǎ）自身的技術專業知識應（yīng）用到實（shí）際操（cāo）作中。

要找（zhǎo）到並聘請（qǐng）到這樣的人才就必須（xū）要了解不同工作崗位的內容，在這個過程中，現有（yǒu）崗（gǎng）位和新崗位中間可能會存在一（yī）些漏洞需要填補，這可能是（shì）之間沒有遇到過的挑戰。

現有崗位正在逐步演變。傳統機械師的技能，如操作監控，係統（tǒng）評（píng）估和質量控製分析，可以應用到新的係統中（zhōng）。刀具和模具製造商可（kě）以利用其技術設計和操作分析來構建更好的工藝流程並研發新的刀具。新的（de）崗位也將出現在（zài）以下（xià）領域：機器人工程師，自動化工（gōng）程師，以（yǐ）及兩者（zhě）結合的職能崗位。

企業也將為那些給工（gōng）廠帶來創新思維的員工創造新的職位。工（gōng）廠可能會開（kāi）始聘用首席技術官或首席信（xìn）息官等高級（jí）IT員工。這些（xiē）技術（shù）領導（dǎo）者將成為創新的佼佼者——探尋資源（yuán）、內部推進措施來（lái）實現（xiàn）工（gōng）廠的最佳效（xiào）益。

在這樣一個新的領域，需要不同方麵的專家協助參與人才（cái）篩選（xuǎn）。高級技術（shù）人員才（cái）能從專業角度選（xuǎn）出正確的候選（xuǎn）人。專業的招聘機構也可以幫助決策者找到能夠將技術和創造力完（wán）美（měi）結合的人才。

培養優秀（xiù）的技術團隊

未（wèi）來工廠的重點將從（cóng）生（shēng）產線的重複勞動轉移到（dào）建立更好的生產工藝流程。自動化和機器人技術改變了傳統工廠車間的（de）麵貌，這也將是未來發展（zhǎn）的（de）趨勢。

技術團（tuán）隊（duì）的培（péi）養就像科（kē）技進（jìn）步一樣，並不是完全推（tuī）倒從頭再來的過程。隻（zhī）需要明確（què）目標和方法，就很容易能發現現有員工的無限潛（qián）力。

· 做好培訓。大多數企業都有培（péi）訓部（bù）門，但培（péi）訓不僅（jǐn）是讓員工了解現有生產方法，還要讓他們了解新的業（yè）務。

· 營造團隊合作的工作氛圍。協作、敏捷的工作方式應該在整個企業實行開展，從學習如何使用現有設備到（dào）合作開發新產品。技術（shù）團隊應齊心協力，確保每個成員都能體現自身價值並發揮全部（bù）能力。

· 激勵員工。用培訓和技術團（tuán）隊來傳達工廠的願景和未來。提供清晰的發展（zhǎn）方（fāng）向，激勵（lì）員工憧（chōng）憬未來（lái）。

隨著競爭的加劇，未來工廠最嚴峻的考驗就在如何（hé）留住技術人才。新一（yī）代技術人才（cái）趨向於更多樣化，更（gèng）具靈（líng）活性的技能。日益增長的需求意味（wèi）著全球（qiú）技能人才短缺。尋找並（bìng）留住優秀的員工將使團隊更（gèng）有效率，節省招聘和培訓成本。

另外，讓員工有機會嚐試新的工作任務，提高其現有職位的技能（néng），接受進一步的教育培訓（xùn），增強員工的歸屬感，這些都有助於提高企業忠誠度。

配備先進工具

沒有最好的工具，就算擁有業內頂尖人才也毫無意義。具有出色解決問題能力（lì）的團隊可以與（yǔ）機（jī）床製造商合（hé）作，創建定製化的生產（chǎn）工藝以實現最（zuì）佳產能。分析能力和高水平工程（chéng）的結合意味著一個靈活、適應性強、潛力（lì）無限的係統。

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