有人說，以低成本的方式進行技術創（chuàng）新，以技術創新的方式（shì）降（jiàng）低成本，這將成為未來全球競爭的核心。這（zhè）一方法理論，無疑也（yě）適合轉型升級期（qī）的中國（guó）機床工具行業。

　　農村（cūn）包圍城市（shì）

　　所謂成本（běn）創新，按（àn）照《龍行天下：中國製造未來十年新格局》一書作者曾鳴的闡述（shù），這裏麵（miàn）主要包含（hán）有兩（liǎng）個層麵的含義：一是企業（yè）通（tōng）過創新，而（ér）不是簡（jiǎn）單的低要（yào）素成本，進一步降低成（chéng）本；二是企業創造性地應用種種方法以低成（chéng）本的方式實現（主要是應用型）創新，從而帶（dài）來性價比的大幅提升，創造全球競爭優勢。

　　我們知道，技術依（yī）賴一直以來是製約國內機床（chuáng）製（zhì）造企業發展的最大瓶頸。雖然，通過長期的消化吸收、合作生（shēng）產等方式，我國數控機床的設計和製（zhì）造技術有了（le）較大（dà）提高，但對關鍵技術的試（shì）驗、消化（huà）、掌握及創（chuàng）新卻較差，不經意間就陷入了“落後―趕超―再落後―再趕超”的怪圈。

　　然而市場的競爭（zhēng）是殘酷的，在經濟增速放緩的大勢下（xià），加之近年來隨著外企品牌往（wǎng）低端市場（chǎng）的滲透，市場空間（jiān）逐漸被擠壓，而現實（shí）也要求機床（chuáng）行業企業加快轉型升級的步伐，往中高端挺進。

　　既然目標已經確定，那麽剩下的（de）便是（shì）如何做？中國機床企業能否會（huì）真正成為世界級的企業？

　　中國機床工具（jù）行業過去常常被用“低端混（hún）戰、高端失守”來形容。然而（ér）這（zhè）樣的局麵確實情非得已，因為中國真正產（chǎn）生市場化的企業，曆史不（bú）過20——30年，與世界動輒百年的老店相比，要（yào）學的東西很多，技術隻是其中一項。

　　但這也並非就沒有勝算，這點（diǎn）可以從家電行業看出。

　　家（jiā）電（diàn）行業，過去一度也是國外品牌長期盤踞（jù）高端（duān）市場與中端市場，國（guó）內品牌隻能在（zài）低端混戰，“攪稀稠”。但過（guò）了十幾年，而今的家電行業已經稱霸全球。即便是在國內市場，家電行業銷量的冠軍、亞軍都是國產品牌，國產品（pǐn）牌已經逐漸向中高端市（shì）場滲透，洋品牌也不得不轉過身來經營（yíng）低端市場（chǎng）。

　　同樣現在（zài）可以深（shēn）刻感覺的一點是，在中國機床工具行業領域，我們可以清楚（chǔ）地看（kàn）到，目（mù）前最主要的競爭，是中國企業不斷從低端往（wǎng）高端走，跨國公司（sī）不斷從高端往下滲透，他們將在終端市場短兵相見，決定成敗的因數將是性價比。

　　需要（yào）提及的是，不（bú）隻是在中國市場，被中國製造（zào）寵壞了的全球消費者也是把性（xìng）價比提（tí）到（dào）了前（qián）所未有（yǒu）的高度（dù）。

　　因此，雖然現（xiàn）在一些外（wài）資品牌機床企業不會（huì）明明白白地表明其價格優勢，在各（gè）種場合仍是（shì）不斷突出其（qí）技（jì）術上（shàng）的含金量，但從各種展會上，公開將價格張貼到機床產品上的（de）做法，就可以窺見一二。

　　但要強調的是，價格優勢的前提（tí）是性能相差無（wú）幾，畢竟性價比放（fàng）在第一位的還是性能。而對於（yú）部分客戶過去（qù）給國（guó）產機床打的廉價劣質的印（yìn）象分，隻能怨其不爭。

　　正如之前所說（shuō），對手是百年修行，而自身才出道不（bú）到30年，強（qiáng）弱有其先天因素。過去毛澤東提出農村包圍城市戰略，就是因為對手太強大，自（zì）己太弱小，於是要攻其不備。

　　而對於在行業中自（zì）我感覺良好的企業，市場上最容易突破的地方當然是利潤最低的（de）領域，生存壯大形成規模優勢後，調動後續資源的實力會有增大，閃轉騰挪（nuó）的空間也會擴大，這才具備向中高端產品進攻的根據（jù）地。

　　無疑，中國機床行業經過多年的積累，已經具備了這樣的實力，需要的是發揮出後發實力，在中端市場與對（duì）手正麵交戰。

　　正麵交戰

　　無論是廉價論也好，價格優勢也罷，不可否認，中國目前甚至（zhì）未來短時間內，最大的資源優勢仍（réng）是較低的勞動力成本優勢，當（dāng）然，隨著教育、培訓等方麵（miàn）的發展，中國的勞動力優勢也在逐漸從（cóng）生產線上的簡（jiǎn）單勞動（dòng）力提升為工程（chéng）師（shī）、設計（jì）、管（guǎn）理等人才，而這正是中國製造第二階段優勢的源泉。

　　我們（men）知道，正麵交戰的戰場（chǎng）不會（huì）給對手過（guò）多的時間喘息（xī）一（yī）樣，國產（chǎn）機床要在轉型升級中贏得勝利，最重要的是在倒逼的時間中快速獲得性能上的提升（shēng）。

　　雖然我們一直（zhí）強調自主創新（xīn），而原創力的不足並非一日之功可以彌補（bǔ）。那（nà）麽（me）在（zài）資源、能力有限，對手強大的前提下，怎樣的道路能做（zuò）到以弱製強。

　　聯想的柳傳誌曾說，聯想也有過毛（máo）巾裏擰水的（de）發展曆（lì）程。因（yīn）為（wéi）這樣的創新是迫不得已的：先把（bǎ）經曆集中在最容易（yì）切入的產（chǎn）品（pǐn）層麵的技術創新（xīn），換來急需的市場和利潤，等積累好了生存和發展的基礎，才有逐步向核心技術靠（kào）近的本錢；但這樣的（de）創新，更應該是主（zhǔ）動的：中國（guó）企業進步較晚，跟在別人後麵跑，總免不了要吃一些土，好處是在艱苦（kǔ）的條件下更能練出絕活，加上領先的決心，就有領先的能力。

　　孟子曰：“天降大（dà）任於斯人（rén）也，必先（xiān）苦其心誌，勞其（qí）筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂（luàn）其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”

　　相比於目前在業界赫赫有名的世界品牌機床企業而言，國內機床企業無疑是窮人出生的孩子，而窮人的創新之道，就是“成本創新”，用綜合最低的價格，做最完善的交（jiāo）易。

　　正如溫州人“節衣縮食”般的創（chuàng）業精神（shén），才促使了溫州（zhōu）成（chéng）為（wéi）中（zhōng）國致（zhì）富人的群居地。而中國機床行業在低（dī）端市場價格廝殺中存活下來的經曆，或許有助於其在中端市場正麵交戰的廝殺（shā）。

　　需要強調的是（shì），這場戰役無疑會是非常慘烈和艱辛的（de），中國家電（diàn）行業從最（zuì）初的2萬——3萬家，最終整合，留下來的不過百家，在市場上品牌能被大家耳熟能詳的不過10家。

　　機床行（háng）業也是一樣，能成為（wéi）世界級的企業的數量（liàng）一定是寥寥無幾，這場戰役（yì）不僅是與對手博弈的（de）過程，也是行業自身整合的一個曆程。

　　一個機床製造（zào）企業老總曾私下坦言（yán），不經曆血（xuè）淋淋的優勝劣汰，行業難言有真正的市場競爭力（lì）。

　　除了我們有在低端（duān）市場“紅海”戰鬥過的優勢（shì），還有（yǒu）一個（gè）獨家優勢就是，中國無疑是全球最具成（chéng）長性的大市場。可以預言的是，隻要做成中國第一，就有可能成為全球第一。

　　但要在全球市場長期站穩腳跟，成本領先或許隻能是初期策略，而不是長期堅持的原則。或許正（zhèng）是出於這種考慮，不少機床行業在加強自身修煉的過程（chéng）中，也把並購國外機床品牌放在了工作日（rì）程當中。

　　其中（zhōng），快速提升技術含量是其中一個考量。而記者在與多家有過並購（gòu）經曆（lì）的企業采訪中獲悉，除了看重對方的技術，海外並購的其他目標也非常明確，比如目（mù）標企業在國（guó）際上的地位和品牌的知名（míng）度如何？有沒有對技術持續開發的能力？出售的原因和存在的問題？在世界範（fàn）圍內是否建（jiàn）立了銷售體係（xì），尤其是在發達國家的（de）市場上（shàng）？

　　如果說做到市場全國第（dì）一，就有可能成為世（shì）界第一，但要真（zhēn）正成為世（shì）界（jiè）級的企業，必須從全球的視野來看待問題。因此，說並購是借（jiè）船出海也好，說是獲得核心技術也罷，至少在方式上做到了創（chuàng）新突破（pò）。

　　但要說的是（shì），創新將是一個持續的曆史（shǐ）進程，而不是短（duǎn）暫的偶然事件，對中國企業來說（shuō），最怕的就是頭腦發熱（rè），將長跑當成了短跑，所以（yǐ）中國機床製造企業，任重（chóng）而道遠。