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中國機器人市場發展空間依舊巨大

2019-8-27 來源：- 作者：-

　　作為（wéi）製（zhì）造業皇冠頂端的明珠，中國工業機器人市場在保持多年高速增長（zhǎng）之後，迎來了銷量拐點。

　　根據（jù）中國機器人產業聯（lián）盟統計與國際（jì）機（jī）器人（rén）聯（lián）合會初步匯總結果，2018年中國工業機器人市場累計銷售13.5萬（wàn）台，同比下降3.75%，市場（chǎng）銷量首次出現同比（bǐ）下降。

　　中國（guó）工業機器人（rén）市場銷量為何會出現下滑？國產機器人麵臨哪些（xiē）“卡脖子”難題，伴隨（suí）新一代人工智能的興起，又將如何（hé）賦能機器人行業？在第二屆世界人工智能大會（WAIC）即將揭幕（mù）前夕，上海機器人產業技術研究（jiū）院院長鄭軍（jun1）奇接（jiē）受了第一財（cái）經專訪，針對以上問題分享了自己的（de）見解。

　　兩大瓶頸：可靠性和智能化

　　2018年全球工業機器人銷量同比增速大幅降緩，中國市場銷量也首次出現同比下降。鄭軍奇告（gào）訴第一財經，汽車和3C行業是工業機器人應用最為（wéi）廣泛的（de）行業（yè），兩個行業在過（guò）去一年表現低迷，致使國（guó）內工（gōng）業機器人銷量（liàng）放緩。

　　雖然（rán）中國一直是全球工業機器人最大（dà）的消費市場（chǎng），但國產機（jī）器人的市場（chǎng）占比一直在低位徘（pái）徊，超半數市場（chǎng）份額被機器（qì）人“四大家族”（日（rì）本的安川電機、發那科，德（dé）國的庫（kù）卡（kǎ），瑞士（shì）的abb）所壟斷（duàn）。

　　在（zài）實際調研走訪中鄭軍奇有（yǒu）著切身感受，“我國機器人市場以外資品牌為主，國產工業機器（qì）人在精度、壽命和可靠性方麵存在（zài）一定差距，大部分處於中低級市場，部分領域機器（qì）人普及率還（hái）很（hěn）低，例如焊接近90%的生產工藝還沒（méi）有被機器（qì）人替（tì）代。”

　　鄭軍奇認為，國內（nèi）機器（qì）人產（chǎn）業可靠性（xìng）和智能化水平與國際水平差距大（dà），是製約我（wǒ）國機器人產業發展的瓶頸，其中可靠性和智能化又是關鍵共性技術，這也是我國機器人產業自主創新（xīn）麵臨的“卡脖子”難題。

　　所謂可靠性包含機器人的使用壽命長短、精度、故障率（lǜ）等，據了（le）解國內工業機器人平（píng）均無故（gù）障時間為8000小時，而四大家（jiā）族高達8萬小時，除了關鍵零部件外，機器人的係（xì）統集成方案同樣影響產品的可（kě）靠性。

　　如果說可靠性製約了國產機器人產業化，智能（néng）化則是推動機器人產業發展的驅動（dòng）力，這其（qí）中包括機器人感知、決策、執行、人機（jī）交互等問題。伴隨人（rén）工智能等新一代（dài）技術（shù）的崛起，視覺（jiào）、觸覺、聽覺等傳（chuán）感器逐步應用到機器人產（chǎn）業，極大提升了機（jī）器人自動（dòng）化水平。

　　鄭軍奇強調，在機器人替代人的過程中，必須實現技術的融合，智能（néng）化水（shuǐ）平的高低決定機器人是否能夠真正（zhèng）落地。而要解決可（kě）靠性和智（zhì）能化問題需要（yào）大量的（de）資金資源投入，初創企業早（zǎo）期要解決生存問題，新產品急於投放市場，缺乏可靠性研究和檢測，就會導致產品（pǐn）質量不可靠。而如果將大部分精力用於（yú）共性技術研究，很（hěn）容易在產業化過程中導致失（shī）敗（bài）或長（zhǎng）期虧損。

　　功能（néng）型平台加速產學研融合

　　針對研究成果和產品落地鴻溝問題，上海機器人產（chǎn）業技（jì）術研究院應運而生。它由上海電器科學研究所（集團）有限（xiàn）公司、上海大學（xué）、普陀區政府（fǔ）聯合出（chū）資成立，是上海市首批18個研發與轉（zhuǎn）化功能型平台之（zhī）一。目標就是以產業需（xū）求為導向，瞄準國內機器人產業全鏈條上最缺乏的共性技術，為機器人生產企業和集成企（qǐ）業提供智能化、可靠（kào）性的核心共性技術和整體解決方案。

　　IReGo智能助行康複訓練機器人是創（chuàng）新平台上的一個研發（fā）產品，該項目最初是上海大學郭帥教授團（tuán）隊研發的一款產品，2018年郭帥將項目帶到研究院進行機械、電（diàn）氣、電磁安全等檢（jiǎn）測和評定（dìng），修繕了不少產品漏洞。

　　據介紹（shào），不少檢測裝備價值上千萬（wàn），研（yán）究院研發平（píng）台可（kě）以降低收費讓更多創（chuàng）新型企業使用，並且提供技術支持。與此同時，研究院采（cǎi）取靈活的雙聘製度，吸（xī）引高校教授和專家到（dào）平台（tái）上來（lái）。

　　作為全球機器（qì）人重（chóng）要的生產（chǎn）基地和消費（fèi）市場，鄭軍奇認為中國的機器人（rén）市場（chǎng）依舊發展空間巨大。具體到工業機器人市場（chǎng）而言，新技術處於高度融合狀態，協作機器人增長迅速。但受限於協（xié）作機器人機械臂力（lì）量，很多場景還無法使用，技術的感知能力、實用化（huà）方麵（miàn）還有很（hěn）多空白（bái）點。

　　相較工（gōng）業機器人市場（chǎng），服（fú）務機器（qì）人市場是創新創業的聚集地，掃地機器（qì）人、外（wài）賣機器人、商場導航機器人（rén）、早教機器人等頻頻湧現，但不少產品一直麵臨“叫（jiào）好不叫座”，產品難落地的現狀（zhuàng）。

　　對此（cǐ）鄭軍奇認（rèn）為，一個高科技產品要從早期市場進入（rù）到主流市場當中是有一個鴻溝要去跨越的，如果這個鴻溝跨（kuà）越不了，這個產業就結束了。如果能跨過去的話，就會成為主流的市場。

　　他（tā）認為在（zài）服務機器人市場，掃地機器（qì）人和無人機是兩個跨越鴻溝的品類。除此之外，大部分服務機器人產品還沒有跨越鴻溝，產業就（jiù）難落地。“這兩個產品（pǐn）的共同特點（diǎn）就是功能聚焦、需求明確（què）。服務（wù）機器人很多技術並不複雜，和垂直場景深度融合才是跨越鴻溝的關鍵。”鄭軍奇表示。

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