博世榮膺 “中國（guó）傑出雇主2019”第一名
2018-12-4 來源： 作（zuò）者：
. 首次榮登“中國傑出雇主”榜首，連續八年獲得專業機構認可
. 創新多元文（wén）化（huà）倡導員工持續學習，推動職業發展
. 緊跟行業未來加速轉型（xíng），物聯時代（dài）催生軟件雇主新身（shēn）份
上海——全球（qiú）領先的技術與服務供應商博世（shì）連續第（dì）八年榮獲傑出雇主調研（yán）機構授予的 “中國傑出雇主”稱號。憑借（jiè）在企業文化、人才策略及學習與發展等多個維度的傑出表（biǎo）現，博（bó）世更是於（yú）今（jīn）年成功榮膺“中國傑出雇主2019”第一名，在此次評選中（zhōng）獲得高度認可。
博世（中（zhōng）國）投資有限公司（sī）執行副總裁尚睿德（dé）博士表示：“第一名的殊榮既是鼓勵也是我們（men）前進的動力，連續第八年得到專業機構（gòu）的認可，我們（men）感到榮（róng）幸之至。”博世結合其（qí）在汽車與智能（néng）交通技（jì）術、工業（yè）技術、消費（fèi）品、能源與（yǔ）建築技術等傳統（tǒng）領域的技術能力和廣（guǎng）泛經驗（yàn），整體（tǐ）業務正（zhèng）積極（jí）全力向（xiàng）互聯轉型。憑借在傳感器、軟件和服務上積累的優勢，博世在智能（néng）交通、智能家居、智慧城市以及互聯工業領域積極（jí）創新（xīn）和拓展新業（yè）務，打（dǎ）造萬（wàn）物互聯的新世界。尚睿德博士（shì）同時表示：“在向領先的物聯網（wǎng）公司轉（zhuǎn）型的過程中（zhōng），優秀（xiù）的物聯網人才對於博世的業務發展具（jù）有重（chóng）要的戰略意義。公司堅信通過人（rén）才這一最核心的資源，能夠幫助企業實現轉型、創造價（jià）值。”
人才驅動（dòng）創新發展
博世集團兼具“創業家”與“企業家”精神，在向領先的物聯網公司轉型的道路上（shàng），博世努（nǔ）力（lì）營（yíng）造創新的公司氛圍，大力（lì）支持研（yán）發，主動吸引並儲備新業務發展所需要的（de）新（xīn）型人才，特別是軟件領域的人才。2017年，博（bó）世在華（huá）研發（fā）總支出高達64億元人民幣，擁有23個技（jì）術中心，新（xīn）增注冊專利較去年增長19%。
博世對創新文化的鼓勵為公司打造更多人才奠定了堅（jiān）實（shí）基礎，將創新思維充分結（jié）合市場需求（qiú）和商業運作，致力於創造更（gèng）多“成就生活之美”的科技（jì）。今年5月，博世（shì）舉辦的“黑客馬拉（lā）鬆”活動正（zhèng）式落地（dì）中國，吸引了數千位程序員、初創公（gōng）司成員、設（shè）計師匯聚一（yī）堂，就互（hù）聯交通（tōng）、工（gōng）業4.0、智（zhì）慧城市和智能家居等話題集思廣益，進（jìn）一步加深了博世在物（wù）聯網領域（yù）的（de）優勢。此外，博世還在公司內（nèi）部組織了InnoFrame 大賽， 為員工搭建創業夢想孵化平台。兩年來，有20支由博世員工自發組成的團隊（duì）拿到了博世（shì）天使創業基金的投資。
“博世的戰略核心重點包括聚焦客戶、銳意變革、以（yǐ）及精益求精，基於此我們提供最優的以用戶體驗為先的（de）人力資源解決方案，並大（dà）力推導領導力文化，把每（měi）一個員工都視為博世（shì）的引（yǐn）領者。” 博世集團（tuán）全球高級副總裁李曉虹女士表示（shì），“一直（zhí）以來，成為值（zhí）得信賴的雇主，秉承創新精神，提供多元化的職業發（fā）展道路和工作環境，使員工們通過（guò）努力獲得滿意的回報（bào）和個人發展，是我們努力前進的方向。”
“領導力（lì）”文（wén）化推（tuī）動員工職業發展
為了能夠盡快適應快（kuài）速變化的環境並（bìng）迅速作出應對，博世在員工中積（jī）極（jí）倡導全新的合作與領導力理念，鼓勵員工做（zuò）自己、團隊與業務的領導者，以“教練文化（huà）”為支點、以員工參（cān）與為（wéi）基礎，打破“傳統管理”邊界，積極打造教練型（xíng）領導（dǎo）力，同時讓每一位員工都體驗到信賴、創新、多元的企業核心價值（zhí）觀。
博世倡（chàng）導（dǎo）的We LEAD Bosch的領導力（lì）文化，人人皆（jiē）為領導者（zhě），人人都（dōu）責無旁貸。通過教練激發員工潛（qián）力，促進（jìn）自（zì）主自驅（qū），博世總（zǒng）計在中國培訓了近1000名主（zhǔ）管經理教練輔導有關的（de）技能技巧，發展了（le）近150名企（qǐ）業中層及高管加入教練俱樂部（bù），賦能人才發（fā）展。博世中國通過一係列主題教練節、亞太教練（liàn）周、教練日等活動（dòng），最（zuì）大限（xiàn）度地傳播普及（jí）教練，創造教（jiāo）練的文化土壤（rǎng），不同（tóng）於以往的全新理念推動著公司不斷前行。
倡（chàng）導持續學習，鼓勵員工分享
順應（yīng）當前數字化時代的發展，人們獲取新知識和新技能的方式也正在發生著深刻變化。為了鼓勵員工不斷學習，近年來，博世中國秉（bǐng）承著“讓學習再（zài）度妙趣橫生”的願景，啟動了一係列的創新式學習（xí）項目，向全體員工提供多元化的（de）學習方案。博世希望通過這樣的方式鼓勵員工相互交流經驗、提升業務能力、實現職業發展。
創新的數字化（huà）移動學習平台WeLearn為博世（shì）中國數（shù）萬名白領員工及藍領員工提供了更（gèng）加便捷、完善的學習（xí）工具。新型的學習項目，微課大賽、學霸大賽、學習達人秀更是以一種全新的方式掀起了博世每一位員（yuán）工的學習熱情，在博世（shì）內（nèi）外掀起了一股“學習（xí）即分享”的學習風潮。與此同時，博世正（zhèng）在開（kāi）發新一代智能化移動學（xué）習平台 myTransform， 賦（fù）能數字化轉型，千人千麵，自適應學習（xí）。
為員工提（tí）供多元化發（fā）展平台
為了幫助人才不斷發展並發揮主觀能動性（xìng），企業的人才管理需要更加靈（líng）活。一（yī）直以來，博世（shì）提倡多元化的職業發（fā）展，鼓（gǔ）勵員工（gōng）定義自己的個性化發展路徑，為（wéi）自己的（de）職業（yè）發展做主。受益於集團業務的多元性（xìng），博世員工可以在這家跨國公司選擇多種工作方式，無論是海外輪崗，靈活的初創業務，成熟的大型組織，博世為（wéi）員工提（tí）供了廣泛多樣的工作環境，使（shǐ）員工可以體（tǐ）驗在“無邊界組織”的發展經曆（lì）。除（chú）了激發員工在工作上的無限潛能，博世也非常（cháng）注重員工體驗與關懷，提供全麵薪酬製（zhì）度，和在華近（jìn）60,000名員工共享業務成果，提升員工工作的幸福指數（shù）。
在信息層麵，博世打破業務部門的（de）組織（zhī）壁壘。公（gōng）司所有開放崗位都透明公開地開放在內（nèi）部平台，員工可以隨時查看和（hé）投遞。與此同時，當員工對職業（yè）發展感到困惑，博世提供了專業的職場夥伴，為員工發展過程中的具體問題給到相應的建議和幫助。
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