山窮水盡的選擇
 
        從煙附到呼附再到眾環，從環（huán）球人到眾環人再到（dào）卡盤人，眾環（huán）集團走過了一段令人難忘的曆程。經過幾代人的努力（lì），眾環集團已經發展成為了中國機床附（fù）件卡盤類製造排（pái）頭兵企業，三爪、四爪卡（kǎ）盤被國家質檢總局認定（dìng）為“出口免檢產品”，是行業中唯一獲得國家銀質獎單（dān）位，是中國卡盤類機床附件和數控（kòng）刀庫產品國家（jiā）標準（zhǔn）起草單位。“眾環”牌也（yě）是內蒙（méng）古著名商標。以往所取得的成績讓眾環擁有了曾經（jīng）的輝煌。
 
        2015年8月12日，是一個令眾環人不能（néng）忘記而又痛心的日子。那一天，企業因部分（fèn）人封堵大門而被迫停產，國有企業長期積累的矛盾（dùn）不斷升級，直至爆發。
 
        當時，擺在眾環集團領（lǐng）導（dǎo）班子麵前的有兩種選擇，一是選擇休克療法，二是在運動中尋求突破口（kǒu），伺機東山再起。領導班子果斷決定，實施生產自救，積極推進企業改製重組。他們認為眾環在行業中（zhōng）具備（bèi）五大優勢，分別是品牌優勢、規模優勢、技術優勢、人才優勢和設備優勢，另外還擁有龐大、健全的銷售（shòu）網絡，供需關係（xì）穩（wěn）定，這些都是可（kě）以在日後（hòu）加以（yǐ）利（lì）用的。
 
        環環（huán）相扣的自救
 
        第一次自救：2015年9月21日，眾環集團發文，落實並強化企（qǐ）業的各項綜合管理職能，牢牢抓住“經營者管（guǎn）理”這一抓手，抓承包經營、抓經營績效、抓產能發揮、調動經營者的主動性和積極性，簡政放權，盤活資（zī）產，在維護市場（chǎng）占有率、品牌保（bǎo）護、維持企業基本運行，分兵突圍，保存有生力（lì）量。雖然當年的10-12月僅生（shēng）產了一個月的（de）計劃產量，價值300多萬元，但就憑著這點兒資金解決了工（gōng）資、家屬區（qū）燃氣費（fèi）、電費、水費、各類醫療借款等急需，不僅保證了民生，又為企業2016年恢複生產奠定了（le）基礎（chǔ）。這期間，國有資產毫發無損（sǔn）。
 
        第二次自救：遵照上（shàng）級政府“不能等（děng）、不能（néng）靠，積極（jí）組（zǔ）織生產（chǎn）自救，為轉製做準備”等指示，眾環集團2016年3月再一次發文，進一步簡政放權，授權銷（xiāo）售總公司全廠籌資，包銷產品，自主經營（yíng）自負盈虧，實施自（zì）救，維護眾環品牌。隨後銷售總公司向集團公司提出申請，成立了呼和浩特眾環工貿有限公司（sī），在全廠進行籌資。用籌來的資金為（wéi）各經營體提供幫助與服務，尤其在原材料與零件的采購上。工貿公司與集團公司采用日清月結的結算方式，向集團公司（sī）支付（fù）物資使用資金和上交銷售利潤50%的管理費。集團公司下設綜合辦公室，承擔原有服務體係中的一切職能（néng），並（bìng）將各（gè）部門、人員職能、崗位具體（tǐ）細化，監督到位。集團公司領導（dǎo）班子研究並下發承包的結算原則和結（jié）算（suàn）方（fāng）法的有關規定，做到有章可（kě）循。這樣既保（bǎo）證了各經營體財（cái）務（wù）結算（suàn）的合理、合（hé）法性和可操作性，又理順了產權關係，維護了企業、承包出資人的權（quán）益（yì），就此（cǐ）“經營者管理”模式工作步入常態化。
 
        改製恰逢天時地利人和
 
        眾環（huán）的再次崛起具備了很（hěn）好的外部環境，《中國製造2025》規劃設立了長遠目標（biāo）；供給側改革提出了“三去（qù）一降一補”的具體措施，全國國（guó）有企業（yè）改革的方向多兼並重組少破產等等一係列（liè）政策的支持，使眾環集團改製處（chù）於較好（hǎo）的時間窗。
 
        眾環有著光榮（róng）的曆史傳統，也有相當（dāng）堅固的凝聚力。截止到目前，企業上層、中層、技（jì）術骨幹仍然在為（wéi）企（qǐ）業效（xiào）力，牢不可破。
 
        所有這些外在、內在的條件，也（yě）就是常說（shuō）的天時地利人和都為（wéi）眾環（huán）的改製鋪平了道路。政府對（duì）眾環的資產清查以及評估（gū）結果已經公布，計劃在2017年底完成股份製改製。
 
        目前眾環所要做的工作：保護國有資產（chǎn）的（de）安全，維護企業的（de）合法權益（包括解決勞務糾紛、債務糾紛，打擊假冒偽劣，保護品牌地（dì）位等），穩定職工（gōng）情（qíng）緒，歸位企業秩序，繼續深入“經營者管理”模式，全麵（miàn）啟動第三（sān）輪經營體承包工作，籌建完成（chéng）高（gāo）效生產線，有序推進企業改製工作等等。
 
        從2017年正月初六開始，眾環集團（tuán）先（xiān）後（hòu）承接了由航天（tiān）一院首都航（háng）天機械有（yǒu）限公司牽頭的“2017ZX04011009”運載火箭核心結構件（jiàn）加工數（shù）控裝備（bèi）換腦工程（chéng）；由航天四（sì）院南（nán）京晨光股份有限公司牽頭的“2017ZX04008008”國（guó）產刀（dāo）庫在航天複雜筒段結構件（jiàn）中的適用性與應用驗證；由上海拓撲數控科技有限公司（sī）牽頭的“航天筒段鏡像銑（xǐ）計劃”等國家（jiā）科技重大專項項目。另外截止到3月中旬，特、大、精、專產品訂單（dān）不斷，研（yán）發與製造任（rèn）務應接不暇。比（bǐ）如齊重數控立車用動力（lì）卡盤、齊二機床立車用動力卡盤、武重（chóng）訂購的火車輪（lún）對車卡盤、大同中美ABC股份的火車輪轂卡盤、上海寶鋼液（yè）壓浮動卡盤等，形勢不錯。
 
        2017年的目標是堅持20萬台/年生產任務不動搖，狠抓產品質（zhì）量不放鬆，爭取改製三年後上市。

        （閻曉彥）