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新中國製造的重要優勢和內涵：互聯網（wǎng）工具、工匠精神、積木式創新

2016-6-15 來源：轉載作者（zhě）：

想怎麽樣重振（zhèn）製造業，因為信息化革（gé）命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。未來幾年內，我們不但要把產品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世（shì）界去，買他們的車間、工廠，買他們的機器，這個很重要。

消費升（shēng）級誘發供給側改（gǎi）革。供給側（cè）改革這個（gè）詞是去年（nián）11月中央（yāng）在三改小組會上第一次提出，供給側結構改（gǎi）革，說明中央政府對製造業產能的落後淘汰的決心已經下定了。中央（yāng）政府已經清晰的認識到供（gòng）給（gěi）側改革，通貨緊（jǐn）縮，供（gòng）給側改革（gé）。供（gòng）給（gěi）錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，隻要把它配（pèi）起來（lái），就有機會。

為什麽說製造業到了（le）黃金五年的開始，過往成功的優勢都喪失（shī）了，我們可以清零。我們現在站在新的起點上，互聯網已經成為普惠工（gōng）具，我們不需要再對互聯網恐懼;第二，在硬件革（gé）命上，中國跟全球製造業大國一樣，我們處在新的工業4.0的基礎上;第三，本（běn）國消費者出現革命性的變化。未來五年成（chéng）功的人，就是建立在這三個起點上。

中國（guó）大公司未來五年（nián），將失去成長對（duì）標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術創新。在這個變化過程中（zhōng），有（yǒu）兩個革命（mìng）性（xìng）驅動力，對所有的企業，這兩條是最關鍵的。

第一，信息領域，互聯網革命。我們要重新定義（yì）渠道（dào）。未來，如果（guǒ）你利用大數據的話，會出現什麽結果呢?真正極致的模型是車間和消費者之間（jiān）沒有任何（hé）的渠道，這（zhè）一天一定會到來。

第二，重新定義技（jì）術創新，我們（men）有很多技（jì）術創新平台，未來會開放（fàng）。未來的競爭，徹底的平台（tái）化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這（zhè）些（xiē），徹底平台化。當能力被平台化以後，會出現一件事（shì）情，這（zhè）是現在中國科技界正在談（tán）的話題，結構式創新。

第三，重新定義消費者（zhě）。未（wèi）來真正的消費者將三位一體，他們將不（bú）是單向B2C的（de），而消費者掌握了主權，掌握了購買（mǎi）的主權，掌握了（le）產品設計的主權（quán），甚至掌握了產品投資的主權。

互聯網第二（èr）個革命是什麽呢?硬件革命。運用互聯網工具的同時（shí），要了解（jiě）這些東西，柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新（xīn）材料，新能源，這些東西將成為我們的標配。

消費升級的同時，中國消費者日益圈層化，更加注重性能比。中產階級消費者願意為好的服務買單、為好的性能買單、為好的技術買單。淘寶發展到今天，那麽（me）流弊的企業，他的發展麵對瓶頸，因為每一個品牌背後都有一個人格體。紅領（lǐng）是去年給我們講過（guò）課的人，是中國最早做定製化工廠的（de），整個生產線柔性化，中國（guó）未來這樣的（de）生產車間，柔性化的生產（chǎn）車間，基本上所有的（de）領域都會出現。定製是去渠道的根本化，未來產（chǎn）品都將變為直銷型。

中國的西裝、家具、服裝業，這（zhè）些行業（yè）都發生了種種的轉型變革。我們麵向未來，存在著巨大的不確（què）定（dìng）性，但是我們已經形（xíng）成了新的戰略起點。未來不是黃臉婆的五年，而是一個黃金五年（nián）。

未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五（wǔ）年，最好的（de）3000家會淘汰到40%。我們要在五年後還能夠聚在（zài）一起，還能夠在這裏，我們一定要形成特殊的（de）能力：在（zài）生產上（shàng）我們要（yào）形成柔性能力;在研發上要實現單點突（tū）破的爆品能力，在營銷上我（wǒ）們要學（xué）會運用大數據（jù），在價格上擺脫成（chéng）本定（dìng）價模式（shì），把人民幣這個泡沫牢牢的吃到（dào）自己的肚子裏麵，我們要成為泡沫（mò）的一部分。

我認為中國製造從成本優勢、規模優勢（shì），製度優（yōu）勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優勢。

第（dì）一（yī），互（hù）聯網工具（jù）。互聯網是一次基因（yīn）再造（zào），改造我們所有跟消費（fèi）者的關係，改造我們的生（shēng）產線，改造我們幾乎所有（yǒu）的能力。

第二，工匠精神。德魯（lǔ）克講一句話，商業的本質是你做（zuò）一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者（zhě）穿這（zhè）個鞋（xié）子在腳（jiǎo）上很舒服。

第三，我們（men）要改變我們的創（chuàng）新能力，要積木式創新，我們要開放我們的創新（xīn）平台，我（wǒ）們（men）要成為全球產業（yè）變（biàn）革中的一部分。

這是我最喜歡的一（yī）個哲學（xué）家，他（tā）是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以後，這個世（shì）界原有的結構體（tǐ）係，哲學體係，瞬間瓦解。當上帝死了以後，世界重新產生，一切堅硬的都將煙消（xiāo）雲散，我們（men）過往所有的成（chéng）績，過往所有（yǒu）的優（yōu）勢都將煙消雲散。那些即將（jiāng）消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加（jiā）強大。

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值得（dé）關注的（de）是，美國提出了製造（zào）業再造計（jì）劃，日本提出工（gōng）業複（fù）興計劃，德國提出了工業4.0，中國提出了中國製（zhì）造2025。“這些國家（jiā）都把國家戰略重新放（fàng）到製造業上，是因為以互（hù）聯網（wǎng）為代表的工具革命已經結束，未來五年內不會再發生任何意義上（shàng）的工（gōng）具革命，現（xiàn）在全（quán）球都在琢磨如何重振製造業。”吳曉波建議，中國（guó）在重振（zhèn）製造業的過程中，可以通過購買全世界製造業中（zhōng）間產業（yè）的核心部分，來實現彎道超車。

在這股製造業重振的大潮中，吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧（níng）、比亞迪等（děng）為代表的一批中國大公（gōng）司將（jiāng）失去成長參照物。這些中國龍頭企業在轉型過程中，有機會創造出一種全世界都沒（méi）有的管（guǎn）理模式，中國企業也將（jiāng）更為主動地參與全球（qiú）的技術創新。“這些中國大企業的成長方（fāng）式將（jiāng）跟過去完（wán）全不一樣，不再基於成本、規模優勢上，而（ér）是在技術創新、資源整合、管理模式（shì）變革（gé）上（shàng）。”

吳曉波（bō）同時表示，互聯網革命會逼迫企業重（chóng）新定義渠道、技術創新、消費（fèi）者。同時也會（huì）通過（guò）柔性（xìng）生（shēng）產線、機器人、傳感器、VR技術、新材料、新能源的使（shǐ）用，帶來硬件生產的革命。“這（zhè）將是互聯網給製造業帶來的兩大（dà）革命性的驅動力。”

吳曉波建議，中國製造（zào）業要加速培（péi）養多重能力，包括在生產上形（xíng）成柔性能力，在研發上實現單點突破的爆品能力，在營銷（xiāo）上學會運用大數據，在價格上擺脫成本定價模式，以及擁抱資本的（de）能力。“中國製造的（de）優勢已經從當初的成本優勢、規模優勢、製度（dù）優勢，演變成了三大新優勢：互聯網工具、工匠精神、積木式創新（xīn），這應該是‘新中國製造’的重要（yào）優勢和內涵。”吳曉波如是說。( 來源（yuán）：善緣街0號)

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