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傑克機床活用善德孝等“元素” 導入傳（chuán）統文化打造善德企業

2015-6-17 來源：科技日報作者：-

　　在江西省吉安市青（qīng）原區傑克機床公司，“家人”稱呼替代了職務稱呼禮儀，上（shàng）自企業領導（dǎo）下至普通員工，相互間都以“家（jiā）人”相稱。“家人”出差，公司會及時而溫馨地（dì）“一對一服務”；“家人”回來，公司（sī）會登門親切問候。“當員（yuán）工的身份變為‘家人’後（hòu），煥發出的熱情和主人翁（wēng）精神遠遠超出了想象。”該公司工會主席姚（yáo）海彪如是說（shuō）。
　　

　　江西傑（jié）克機床公司的前身是國營吉（jí）安機床廠，2004年（nián）底由傑克控（kòng）股集團重組成立，是國家級高新技術企業、全國數控磨床重點裝（zhuāng）備製造（zào）廠。記者近日來到這家企業，感受了一番“家”的氛圍。在這裏，以“家文化”為載體建設“善德”企業（yè），從認（rèn）知、認可、認（rèn）行三方麵（miàn）著手，引導“家人”以行孝為基（jī）、積善為榮、守（shǒu）德為本，循序漸進，用家庭孝德、職業誠德、社會公德塑造人，逐步（bù）形成傑克大家庭的善德規範，善德企業建設（shè）也初顯成效。

　　據了解，該公司工會整合“善”、“德”、“孝”等傳統（tǒng）文化元（yuán）素，形成了自己的企業文（wén）化體係。每月舉行“家（jiā）長懇談會”，由“大（dà）家長”、“組家（jiā）長”和“家人”促膝懇談。從行“孝”做起，從家庭孝德做起，要求所有員工孝敬父（fù）母（mǔ）。同（tóng）時，建立“善德”總基金，下設“孝道”基金（jīn），每月（yuè）將200元孝心資金打到每個員工父母卡上，並倡議（yì）員工按此（cǐ）比例行孝。設立（lì）“助學”基金，發送員工子女學（xué）習助學津貼（tiē），並在井岡山大學設立了300萬元助學基（jī）金。設立救助基金為困難員工家庭提供保障，經費主要（yào）來源於董事長工資捐贈、專項（xiàng）經費（fèi）和（hé）員工愛心捐贈等（děng）。

　　記者注意到，廠區、生活區的一些空地合理被（bèi）改造成（chéng）了“傑克（kè）農場（chǎng）”，“家人”們積極響應工會號（hào）召當起了義工，種（zhǒng）植無汙染（rǎn）的新鮮蔬菜和水果，提供給企業食堂，讓大家吃上了放心萊、舒心菜。公司還（hái）按照家庭的設計改造了餐廳，建設了“三星級”公寓，配齊了熱（rè）水器、空調、液晶電視等生活用品，並為雙職工家（jiā）庭開設“家庭房”。定期組織服務“家人”活動，開展員工家庭生活大調研，及時了解大家的（de）需求（qiú）。

　　“公司把為員工謀（móu）福祉放在價值觀（guān）的首位，以員工需求的變化為工作的發力點。以（yǐ）‘家’文化為載體，將部門變（biàn）成小家，並將員（yuán）工的家（jiā）庭也（yě）納入家文化（huà）的建設（shè）範疇（chóu）。”姚海彪介紹說，“家”、“孝”文化的建設，充分調動廣大員（yuán）工的積極性（xìng）與創（chuàng）造性，為企業的產能連年翻番（fān）作出了重（chóng）要貢（gòng）獻。員工的月平均工資也由企（qǐ）業改製（zhì）前的786元增加到如今的5000餘（yú）元，實現了企業發展與員工（gōng）收（shōu）入同步。該公（gōng）司連續榮獲“全國廠務公開民主（zhǔ）管理先進單位”、“全國模範職（zhí）工之家”、“全國工人先鋒號”等稱號。

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