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第七屆亞洲（zhōu）製造業論壇年會聚焦工業4.0

2014-9-28 來源：中研網作者：

中研網訊：“在工（gōng）業4.0時代，企（qǐ）業要實現的是一個融合，包括設備、信息流、物流、資金流（liú）等各個環節（jiē）在各種不同階段的融合。”德國SAP全球副總裁徐莉（lì）通過（guò）切（qiē）身實踐得出的（de）對德（dé）國工業4.0的詮釋，得到了業內企業的普遍認同。

　　“如果說之前還雲裏霧裏，通過分解到實際運行的具體流程後，已經對概念有了更（gèng）清楚的認知，對實際操（cāo）作有了更準確（què）的判斷。”在亞洲製造業協會9月19日主（zhǔ）辦的第七屆亞洲製造業（yè）論壇年會上（shàng），中航工業的與（yǔ）會代表餘（yú）先生說。

　　德國工（gōng）業4.0科學谘詢委員會（huì）專家托馬斯?保爾（ěr）漢森、美國辛辛那提大學講座教授李（lǐ）傑等業界專家在會上權威解讀（dú）了工業4.0戰略。諾貝爾（ěr）經（jīng）濟（jì）學獎獲得者（zhě）、倫敦政（zhèng）治經濟學院教（jiāo）授、歐洲經濟協會主席克裏斯托弗?皮薩裏德斯對世界經濟（jì）走勢進行了展望。

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　　亞洲製造業協會首席執行官羅軍說，工業4.0戰略的（de）核（hé）心還是建立在互聯網技術的基礎上，是第三次工業革命的拓展和（hé）延伸。以3D打印、機器人（rén）等新興技術為核心的智（zhì）能製造將在（zài）傳統產業轉型（xíng）升級中扮（bàn）演（yǎn）重要角色，中國要（yào）盡早布局，搶抓（zhuā）產（chǎn）業製高點。

　　信息整合是核心

　　談及製造業發展趨勢，與會專家一致認為（wéi），未來的製造（zào）業一定與互聯網結合（hé）得更加緊密，同（tóng）時，將與大數據、雲計算等新興技術共同構築一個智能化、開放式的（de）服務平台。

　　可以認為，未來的製造（zào）業將是建立在以互聯網和信息（xī）技術為（wéi）基礎的（de）互（hù）動平台上，將（jiāng）更多資（zī）源要素和生產要素科學整合，使生產製造（zào）和物流配送變得（dé）更加智能化、自動化、網路化、係統化，而生（shēng）產製造個性化、定製化將成為製造業的新常態。

“未來的（de）產業特征將是平台產（chǎn）業和平台經（jīng）濟，資源整合的工作顯（xiǎn）得尤為重要。”羅（luó）軍說，德國工業4.0戰略的核心是建立在互聯網技術的基礎上，是第三（sān）次工（gōng）業革命的拓展（zhǎn）和延伸。

　　與會專家與學者都從各自的專業角度分享了對（duì）工業（yè）4.0戰略的理解及體會。

　　德（dé）國電氣委員會（huì）電子信息技術協會秘書長伯恩哈德?蒂斯表示（shì），“整合”是德國工業4.0的核心。包括（kuò）橫（héng）向的（de）整合，也包（bāo）括縱向的整合，還需要有很高（gāo）的彈（dàn）性，即對訂單的處理能既涵蓋生產也涵蓋配送。

　　在近日出版的《工業4.0》一書中，同樣對“整合”進行了詮釋。該書作者（zhě）認為，產（chǎn）品本身就是生產過程中一個十分活躍的元素。這個理念可以用智能工（gōng）廠來（lái）解釋。在這個工廠中（zhōng），數字世界（jiè）與物（wù）理世界實現了（le）無（wú）縫融合。這種（zhǒng）以信息技術（shù）為基礎，整合軟硬件的係統，一方麵使得企業與企業之間縱向一體化（huà）程度加（jiā）深。另一（yī）方麵（miàn），在從預定到交貨的橫向一體化中，各個環節也被緊密聯係（xì）起來（lái）。

　　李傑教授將德（dé）國4.0戰略（luè）概括為”5個C”結構。他說，第一是網絡化，這是德國大部分人正（zhèng）在做的試點。第（dì）二是由數據到信息化內容的轉變。第三是虛擬（nǐ）網絡（luò）化內容管理。第四是對問題的識別及決策。第五是裝備的重組。這“5個C”連在一起才是真正的德國工業4.0。

　　那麽，德國工業4.0、工業大數據對中國製造業（yè）來說意味著什麽？李傑（jié）認為，關鍵是大數據的分析及應用。中國內需市場很大，數據很多，加上“分析為王”。如果這些工作都做好了（le），那麽（me），“在中國做4.0的速度將大於德國。”李傑預測認（rèn）為。

　　梳理曆（lì）次工業革命，第一次工業革命實現了工業製造（zào），2.0時代實現了批量製造，到（dào）了3.0時代，更多的是（shì）利用電（diàn）子技術（shù）實現了數字化的生產，步入4.0時代，需要在網絡化平台上，實現大數據的整合。

　　對（duì）於企業而言，在實際操作中應該如何理解4.0時代的網絡化，以及在（zài）網絡化平台上的數據整合？徐莉認為，有（yǒu）三（sān）個不（bú）同的要素或者層次。一是垂直的一體化，通（tōng）過物聯網、信息物理（lǐ）係統（tǒng），把設備和生產係統及業務係統打通（tōng）。二是在整個產品生（shēng）命周期網絡化的打通和融合，所有的生命周（zhōu）期涵蓋產品設（shè）計、生產、運營及服務。三是實現互聯網（wǎng）經濟和合作夥伴的“全緯度”的融合，企（qǐ）業要同供（gòng）應商、客（kè）戶及合作夥伴實（shí）現融（róng）合。

　　此外，對數據的分析同（tóng）樣（yàng）重要。“其實應用物聯網（wǎng）的技術之後，實現更高（gāo）程度的自（zì）動化，這點是我們認為比較基本的價值的提升（shēng）。第二點（diǎn）可能做到的是高度定製化生（shēng）產。通過對數據價值的挖掘，能夠（gòu）幫助分析客戶的消費行為和意向，進而驅動（dòng）整個（gè）生產的價（jià）值。”徐（xú）莉說，通過對數據分析，了解客戶真（zhēn）正的需求，才能真（zhēn）正挖掘出工業4.0的價值。

　　戰略布局是關鍵

　　克裏斯（sī）托弗·皮薩裏德斯分（fèn）析全球（qiú）經濟發展現狀（zhuàng）和趨勢指出，全球經濟已經開始走出低穀，美國和（hé）歐洲開始緩慢增長，但（dàn）是增長的後勁還不足，增（zēng）長率為2%~3%。而新興經濟體的增長（zhǎng）開始減緩，並麵臨結構調整的壓力。對此，羅軍表示，“我們要（yào）盡（jìn）早布局，搶抓產（chǎn）業發（fā）展製高點，才不至於在下（xià）一（yī）輪經（jīng）濟起飛（fēi）中掉隊。”

　　在新一（yī）輪工業革命的背（bèi）景下，業界（jiè）議論及關注度較高的（de）仍是（shì）美國製造（zào）業（yè）的回歸及德國工業4.0戰略。其實，英國對製造業（yè）的重視程度及政府扶持力度同樣值得我們思考（kǎo）和借鑒。

　　英國48家集團俱樂部（bù）總裁羅曼蒂（dì）說，對於（yú）英國（guó）來說，盡管製造業所占的比重並沒（méi）有（yǒu）中國那麽大，但製造業對於英國的經（jīng）濟來說同樣（yàng）非常重要。最近英國（guó）正在逐（zhú）漸地恢（huī）複其全球製造業中心的地位。2014年（nián），英國製造（zào）業增長了2.7%。

　　羅曼蒂介紹，英國政府大力支持製造業創新，支（zhī）持3D打印研究和發展，英國的多所大學都設置了（le）與增材製造相關的課程和研究項目。羅曼蒂透露，今年英國政府一共安排了40多億人民幣的預算來支持新的製造業技術發展，其中有（yǒu）1.4億元人民（mín）幣用（yòng）來支持英國的企業開發新的製造業解決方案，包括3D打印技術等，目前已經取得了一（yī）係列的（de）新（xīn）的進展。近日，英（yīng）國政府已經製定了遠期到2050年的未來製造業發展戰略。

　　與會專家認為，德國工業4.0戰略與（yǔ）我國提出的“兩化”深度融合戰略如出一轍。羅軍說，“要說德國（guó）工業4.0有什麽特點，美國的再工業化有什麽特（tè）點，其實還是跟我國提出的兩化融合戰略（luè）是一樣的，隻是他們有載體、有抓手，更好操（cāo）作一些。”

　　我國（guó）提出走新型工業化道路，加快推進信息（xī）化與工業化深度融合戰略，並在政策上進行了中長期部署和規劃。工業和信息化部日前發布的《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013~2018年）》明確了兩化深度融（róng）合的意（yì）義和戰略部署。

　　在戰略布局上，除了（le）政策強力支撐外，還需要（yào）在標準、人才（cái）等方麵加（jiā）快推進。伯恩（ēn）哈德?蒂斯表示，在所謂製造業的生態係（xì）統裏麵（miàn），大數據是非常重要的，隻有處（chù）理好了大數據才能夠（gòu）實現轉型。而在解決這個問（wèn）題的過程中，標準化會起到關鍵的作用。

　　伯恩哈德·蒂斯表示，在德國已經開始為工業4.0做標準化的路線圖。“在（zài）智能工廠方麵，目前已經（jīng）有了一些現成的標準了，在這個工作做完之後，我們要有一個（gè）新的模型，就是工業4.0的模型（xíng），因（yīn）為工業4.0是（shì）一個複雜的體係，要理解它的複雜性，而且要減少它的複雜性，就（jiù）必須改革我們（men）的標（biāo）準體係。”

　　在搶占新一輪製高點的（de）競爭中，另一個不可忽（hū）略的因素是人才（cái）。專（zhuān）家指出，在未來的工業領域，要從整體著眼（yǎn），在產品的整個（gè）生命周期中既要（yào）考慮（lǜ）橫向一體化發展又要注重縱向一體化發展，還要將兩個方向進（jìn）行優化整合。在這一過程中，人才作（zuò）用和地位會越來越凸顯。

　　“中國很多行業仍處於從第二次工業（yè）革命向第三次工業革命的（de）跨越階段。所以對中國來（lái）說，要加大力（lì）氣趕上，加快速度。期間，需要在‘人’上（shàng）麵下（xià）功夫。”托（tuō）馬斯?保爾漢森（sēn）說，要把重點（diǎn）放在教育、研究上，加強人才的培養，把企業的員工、工程（chéng）師培養成適應（yīng）第四次（cì）工業革（gé）命的人才。

　　徐莉同樣表示，中國製造業目前處於一個（gè）轉型發展的階段，需要企業自身對轉型發展（zhǎn）有強烈的推動意願和創新意（yì）識。其中，也包括對人才的培養。因為在自動化和物聯網的環境下，對生產（chǎn）線上的工人性質（zhì）要求會有很大變化，對（duì）人才的教育將是非常重要的內容。

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