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從“進口替代”到反向“出海”廣東產機器人助力實體經濟發展
2022-11-4  來源:-  作者:-


  大洋網訊廣東的智能機器人都能做點啥?它們不僅能從幹濕混合生活垃圾中分揀(jiǎn)出19個種類(lèi),更能在汽車生產製造中,用54秒的時間完成一車四門兩蓋智能裝配。國內首個輪足型機(jī)器人,依靠六個直驅關節驅動,能巡檢,能運貨(huò),能(néng)跑腿,還能(néng)陪你散步。明年中,它還將出國抵達埃(āi)及,協助當(dāng)地的巡邏安防。
 
  目前,廣東企業(yè)自主研發生產(chǎn)的機器(qì)人正在各個領域“大顯身(shēn)手”,助力(lì)著實體經濟發展。如今,不少“粵字號”機器人不(bú)僅能實現“進口替代”,還在優勢技術的推動下,反向“出海”。
 
  受到廣東製造業發達、產業鏈完整的吸引,廣(guǎng)東機器人企業(yè)呈現出“百花齊(qí)放”的狀態。廣東省發布數據顯示,2021年,廣東工業機器人占全國市場的33.9%、產量(liàng)連續兩年位居全國第一。目前,廣東省已初步形(xíng)成了產(chǎn)業(yè)集聚生(shēng)態,廣州、深圳、珠海、佛山、東莞等地在工業機器人、服務機(jī)器(qì)人、關鍵(jiàn)零部(bù)件、係統集(jí)成、無人機(船)等細分領(lǐng)域上各具優(yōu)勢。《廣東省製造業高質量發展(zhǎn)“十四五”規劃》也提出,到2025年,廣東省智能機器人(rén)產業營業收入達(dá)到800億元,將建設國內(nèi)領先、世界知名的機器人產業創新、研發和生產基(jī)地。
 
  能做什麽?
 
  廣東機器人骨幹企業近三分之一(yī)在廣州
 
  助力汽車品牌實現全產線(xiàn)無人化(huà)生產
 
  廣州黃埔區(qū)的數控產業基地內,50多(duō)個機器人(rén)裝配(pèi)工位同(tóng)時開工,這裏生產的各行業各規格工業機(jī)器人多達40多款,正在建設的機器人產業園建成(chéng)後產能(néng)可達年產量30000台;4公裏之隔的瑞鬆科技園裏,為國內某車企精心打造的整條生產線剛剛完工(gōng)撤場,偌大的車間正在(zài)準備迎(yíng)接新一條整車生產線。截至2021年,廣州市擁有機器人及智能裝備企業3000餘家,其中規(guī)模以上企(qǐ)業(yè)近400家,產業規模已達(dá)1540億元,廣州數控和瑞(ruì)鬆科技正是(shì)其中的佼佼者。
 
  瑞鬆科技的廣汽本田車身總拚自動化生產線。
 
  上月,第七批“國家級製造業單項冠(guàn)軍示範(fàn)企(qǐ)業”名單出爐,廣東(不含深圳)獲評單項冠軍示範企業9家,瑞鬆(sōng)科技榜上有名,其拳頭產品智能焊接機器人集成係統在(zài)國內處(chù)領先地位。在自動化程度最高、工業機器人應用最廣泛的汽(qì)車行業,瑞鬆科技是(shì)中(zhōng)國最早提供汽(qì)車裝備(bèi)智能化解決方案的公司(sī)之一,也是(shì)國內最具規模的汽車智能裝(zhuāng)備技(jì)術研發製造商。作為豐(fēng)田最新TNGA平台的首個(gè)海外工廠核心供應商,瑞鬆科技曾助力廣汽豐田成為豐田汽車全(quán)球典(diǎn)範工廠(chǎng)之一。瑞鬆科技也為自主品牌廣汽傳祺(qí)首次實現全產線無人化生產,在(zài)產線效能、智能柔性水平達到甚至超(chāo)過國(guó)際一(yī)流;為廣汽埃安新能源汽(qì)車生(shēng)產首次采用鋁(lǚ)製車身、輕量化設計提(tí)供(gòng)技術保障,更是成功打破了該領域的技術封鎖。
 
  “企業要根據(jù)國家的發展提高自主創新能力,打造民族自主品牌(pái)、提升品牌價值,才能真(zhēn)正實現國家高水平科技自立自強。”瑞鬆科技董事長兼(jiān)總裁孫誌強(qiáng)說(shuō)。
 
  廣州數控(kòng)的(de)工作人員在測試焊接機器(qì)人。
 
  根據廣州機器人產業聯盟(méng)數據,廣州機(jī)器(qì)人2021年生產量在全國城市中排行第2,集群工業總(zǒng)產值(zhí)占全國該產業工業總產值的比重達到5%。廣州市擁(yōng)有廣東省(shěng)機器人骨幹企業13家(jiā)、機(jī)器人培育企業8家,廣(guǎng)東省機器人骨幹企業近三分之一在廣州。
 
  依托31年工業(yè)控製技術研發和製(zhì)造的經驗,廣州數控已擁(yōng)有完全自主知識產權的GSK係列工業機器人。如今他們的重點工作劍指兩路,一(yī)方麵以大灣區為主陣地,在廣東全省30多個市縣布(bù)局相應工程部,在高(gāo)危、重複性操作崗(gǎng)位推廣“機器(qì)人代人”的智能製造解決方案;另一方麵加大焊接機器人的研發投入,實(shí)現焊接機器人產品的優化升級,拓展汽(qì)車整車焊接製造領域,追趕國際先進水平。
 
  能清理探(tàn)查管道也(yě)能(néng)協助開展海洋(yáng)科(kē)考
 
  在一個地下汙水管道(dào)口前,一款名叫“海螺”的小管徑清(qīng)淤機器人正(zhèng)小心(xīn)翼翼地控製著身體,從小小的管道口鑽進去。它(tā)帶有高壓(yā)水槍和(hé)探照燈,還可以實時拍照上傳給地麵的技術工人……由廣東行遠機器人技術有限公司研發的(de)這一款“海螺(luó)”小管徑清淤機器(qì)人,專門用於解決500-1200毫米口徑管道的清汙。行遠機器人副(fù)總經理陳祥蘭介紹(shào),“海螺”可以對管道進行清理(lǐ)、探查和修複。未來,將廣泛(fàn)運(yùn)用於(yú)城市水務市場,預(yù)防水澇災害;同時,也可以用(yòng)於鋼鐵行(háng)業高溫汙水(shuǐ)池清淤等。
 
  近年(nián)來,特種機器人整機性能持續提升,在極端環境、危險作業等(děng)場景下的操作能力大幅增強,促進太空探測、深海(hǎi)探索、應急救援等應用領域的快速發展。
 
  在深海(hǎi)探險方麵,廣東機器人有精彩的表現。今年5月18日,全球首(shǒu)艘智能(néng)型(xíng)無人係統母船“珠海雲”號在廣州正式下水,將為我國開展(zhǎn)海洋科考、拓展海洋科學、海洋經濟發展提供前所未有的助力(lì)。該船隸屬於南(nán)方海洋科學與工程廣東省實驗室(珠海),智能型無人係統母船建造理念和需求來源於南方海洋實驗室,中國船舶黃埔文衝船舶有(yǒu)限公司負責建造(zào)。
 
  東(dōng)莞鬆山湖(hú)國(guó)際機器人產業基地。
 
  優勢有啥?
 
  自主研發創新實現“進口替代”
 
  機器人被譽為“製造業皇冠頂端的明珠”,它的研(yán)發、製造、應用是衡量(liàng)一個國家(jiā)、一個地區科技創新和高端製造(zào)業發展(zhǎn)水平的重要標誌。
 
  在自主研發創新的驅動(dòng)下,廣東智能(néng)機器人正在逐(zhú)步實現“進口替代”的目標。弓葉科(kē)技總經理(lǐ)莫卓亞介紹(shào),進口智能垃圾分選設備需要約200萬元/台,但國產的智能垃圾(jī)分選設備可以(yǐ)低至20萬元(yuán)/台,能代替五六名工人的工作量(liàng),產能也能提升(shēng)兩到四倍。
 
  2019年,弓葉科技(jì)推出(chū)了中國第一台人(rén)工智能垃圾分選機器人,並率先應用於北京混合生活垃圾資源化項目。去年,弓葉科技又推出了中國第一台基於(yú)人工智能的高速噴氣式(shì)光選機(jī),每(měi)小時固廢處理(lǐ)量高達上百噸,準確率高達98%以上。不久前,這一設備入選了東莞市首台(套)重點技術裝備(bèi)推廣(guǎng)應用指導目錄。
 
  作為服務型機器人的一(yī)種,手術機器人正(zhèng)在被越來越多的人所關注。在將來,小(xiǎo)城鎮的患(huàn)者到縣城醫院就診,通過手術機器人係統的運用,專家(jiā)進行遠程聯網指導,讓年輕的資曆(lì)較淺(qiǎn)的醫生也能高質量地完成手術。這是妙智科技創始人(rén)謝智衡(héng)的願望。
 
  妙智(zhì)科技是全國首(shǒu)家將VR技術用於臨床的企業。其中,該(gāi)公司的精衛VR手術機器人係統,可(kě)通(tōng)過對接規(guī)劃與導航係統,由導航係統引導手術機器人按照規劃好的路徑進行穿刺、置釘(dìng)及截骨等操作,大幅(fú)度提高手術(shù)精(jīng)度,減少手術時間並且降低手(shǒu)術風險。
 
  謝智衡希(xī)望可以推動手術機器人實現普惠性。他說,雖然(rán)在國(guó)內大家對手術(shù)機械很(hěn)認可,但由於價格昂貴,滲透率比較低,“我們通過技術和算法降低成本,讓更多的醫院用上骨科手(shǒu)術機器人(rén)。”他透露,目前進口的骨科手術機器人售價約2000萬元/台,而他們的產品能夠做到500萬元/台以下(xià),這樣(yàng)的價格,會讓更多的醫(yī)院用得起骨科手術機器人,讓更多的患者(zhě)受惠。
 
  憑借技術優勢推動“反向出海”
 
  幾年前(qián),雲洲智能創始(shǐ)人張雲飛將企業(yè)落戶珠(zhū)海。自(zì)雲洲智能成立以來,已陸續(xù)推(tuī)出全球第一艘環境監測無人(rén)船、中國第一艘海洋調(diào)查無人艇、中國首艘導彈無人艇、安(ān)防救援無人艇、自主航行貨船等自主研發產品,業務涉及環境監測、海洋調查、安防救(jiù)援、無人航運等領域,產品銷往全球40多個(gè)國(guó)家和地區。
 
  除(chú)了實現“進口替代”,廣東智能機器人正(zhèng)憑借著技術優勢(shì),推動中國智能機器人反向“出海(hǎi)”。弓葉科技的智能分選裝備銷往日本、俄羅斯等海外地區(qū)。莫卓亞透露,目前公司(sī)有三分(fèn)之一是海外訂單,希望將來能實現海外訂單和(hé)國內訂單各占一半(bàn)。
 
  鬆靈機器人擅長(zhǎng)戶外底盤的開發和研製,在300公斤及以(yǐ)下機(jī)器人底盤(pán)應用範圍內做到了國(guó)內的領先位(wèi)置。鬆靈機器人大中華區銷售總監陳鵬介紹,在移動機(jī)器人平(píng)台領(lǐng)域,鬆靈機器(qì)人憑借其在機器(qì)人運動控製上的經驗和優勢,大幅提升(shēng)主要產品在(zài)全球市場的占有率和品牌(pái)影(yǐng)響力。他們的設備賣到了歐洲(zhōu)、美國和加(jiā)拿(ná)大等(děng)20多個國家及地區。
 
  能買咖啡、能安防巡檢的“刑天”也受到(dào)外國(guó)客戶的喜愛。記(jì)者(zhě)了解到,有合作商看(kàn)上“刑天”及其配備的完整(zhěng)運動係統。預計明(míng)年中(zhōng),二次開發(fā)的“刑天”將被(bèi)帶到(dào)埃(āi)及協(xié)助當地的安防巡檢。本末科技工作人員介紹,目前該公司已(yǐ)經發貨至海外和即將“出海”的產品約有(yǒu)100台。
 
  大灣區具備完整的機器人產業鏈
 
  近年來,全球知名(míng)品牌機器人陸續(xù)來(lái)到廣東布局,本土(tǔ)機器人企業更是如雨後春筍一般出現。記者查詢發現,我國機器人相關(guān)企(qǐ)業共有51.38萬家,其中,廣(guǎng)東機器人(rén)相關企業(yè)達10.8萬家,占比21.1%。完整的產業鏈是吸(xī)引眾多機器人企業落戶廣東的一個重要原因。謝智衡對此深(shēn)有感觸,他說,一個手術工具看起來很簡單,但是從設計到生產需要經過五六次打樣,在其他地方沒有辦法找到(dào)這麽快的供應鏈,但在大灣區可以找到。廣州機器人產業聯盟(méng)執行秘書長梁萬前表示,粵港澳(ào)大灣區有著(zhe)完整的機(jī)器人及智能製造產業鏈,涵蓋上遊數控機床及關鍵基礎零部件、中遊工業機器人與智(zhì)能專用設備、下遊細分(fèn)領域係統集成及檢驗檢測與(yǔ)公共服務等(děng)。從需求端來看(kàn),大灣區有著國內領先的汽車(chē)、3C家電(diàn)、消費(fèi)電子、家居等機器人應用市場,因此機器人及智能製造產業有強大的市場需求作為支(zhī)撐。從產業集群來看,廣深佛莞智能裝備集(jí)群是全國規模最大、品類最多、產業鏈最完整的(de)智能(néng)裝備集聚區域,涵蓋智能機器人等廣(guǎng)東省“雙十”產業集群中的三個戰略(luè)性新興產業集群,支撐著廣東(dōng)省14萬(wàn)億元工(gōng)業生產(chǎn)體係,目標是到(dào)2025年(nián)建成(chéng)產值(zhí)突破萬億(yì)元的世界級智能裝備產業集(jí)群(qún)。梁萬前同時表示,盡管粵港澳大灣區(qū)機器人產業的(de)發展欣(xīn)欣向榮,但截至目前,產業規模還不夠大,缺少50億元~100億元級的領軍企業。由於起(qǐ)步較(jiào)晚,產業基礎還比較弱,部分關鍵零部件(jiàn)還需要(yào)依賴(lài)國外進口。梁萬前建議(yì),大灣區機器人產業應當爭(zhēng)取原創性技術有(yǒu)所突破,形成機器人(rén)核心技術創(chuàng)新生態;進(jìn)一步發揮龍頭企業帶動作用,加速產品(pǐn)的應用推廣;加強領軍(jun1)團隊引(yǐn)進和人才培(péi)養;加強產業鏈與(yǔ)供應鏈協同穩定發展,實現產業鏈自主可控。
 
  專家觀(guān)點
 
  打造產業集群統一標準很重要
 
  “打造產業集群,統一標準很重(chóng)要。”澳門科技大(dà)學教授李建慶說,要(yào)製定(dìng)一(yī)個(gè)統一的(de)行業(yè)標準,不管(guǎn)是哪一類的(de)機器人,到了另一個環境裏(lǐ)麵(miàn),也可以運動自如(rú)。同(tóng)時,他還建議要提高5G通信的低時延、高質量發展,增加機器人的協同安全(quán)性。
 
  華(huá)中(zhōng)科技大學教授張海濤則希望能夠推動“政產學研用”鏈條發展。有好的政策引導;有相關的機製吸引更多的高端人才落戶大灣區;能推動專利(lì)轉化利用等。
 
  企業看法
 
  產業引導做好“收”和“放”
 
  “希望在產業引導上(shàng)體現‘收’和‘放’兩個特點。”廣州瑞(ruì)鬆智能科技股份有限公司董事長兼總(zǒng)裁孫誌強(qiáng)表示,“‘收’是對應(yīng)產業集群戰略,發揮頭(tóu)部(bù)企業帶頭作用;‘放’是順應產業的發展規律,走市場化、國際化道路,在政策(cè)上給予產業更大的自由度。讓產業(yè)循環活動起來,實現產業的健康可持續高質(zhì)量發展。”





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