沈陽（yáng）新鬆機器人曲道奎（kuí）：承擔國之重任，為中國實業（yè）代言
2020-10-19 來（lái）源：-- 作者：-
在國家最需要的時候，新鬆人（rén）敢於亮劍，承擔國之重任，為中國實業代言。正如總裁曲道奎所言：新鬆接到任務的那（nà）一刻起，我們就簽下了榮譽生死狀，“代表中國出場（chǎng），隻能成功，不能失敗（bài）”。
新鬆機器人總裁曲道奎
“科學家就是要把夢想變成現實（shí），經過十多年的努力（lì），我們終於把（機器人）夢想變成了現實。”“中國機器人（rén）之父”蔣新鬆引領了（le）中國機器（qì）人產業的發（fā）展。
在1977年（nián）的中（zhōng）科院自（zì）然科學規劃大會上，蔣新鬆提出（chū）了發展機器人和人工智能的設想。90年代初，他宣布以中國科學院沈陽自動化研究所（簡稱“沈自（zì）所”）為技術依托、以大中型企業為應用背景，實現中國工業機器人產業化，以應用工程入（rù）手，搶占市場並帶動產品開（kāi）發（fā）。幾年後，沈自所機器人工程部的兩個產（chǎn）業化項目初具雛形。
2000年，沈陽新（xīn）鬆機器人自動化股份有限公司（簡稱“新鬆機器人”）正式成（chéng）立，這（zhè）家以沈自所為（wéi）第一大股東、以蔣新鬆名字命（mìng）名的高技術公司拉（lā）開了中國機器人產業化的序幕。
新鬆機器人在經曆了將核心技術視為企業（yè）落（luò）地生根之本的初創期、將自主創新（xīn）作為企業快速發展引擎（qíng）的成長期、以資本與國際化（huà）戰（zhàn）略助力企業走向世界（jiè）的發展期之後，如今已擁有完整的機器人產品線及工業4.0整體解決方案（àn），成為中國機器人產業的（de）領導者。
全球產品線（xiàn）最全的機器人企業成長史
2000年，在蔣新（xīn）鬆院士等初代科學家開（kāi）創的事業基礎上，以曲道奎博士為核（hé）心團隊，沈自所機器人研究室30餘（yú）名科研（yán）人員發起成立新鬆機器人。
在2005年之前的初創期，新鬆機器人逐（zhú）步形成以沈陽總部技術（shù）保障為支撐，上海、北京等地設立分子公司的布局。2006年之後，新鬆機器人向軌道交通、IC裝備、能源等領域迅速拓（tuò）展，產業呈現出裂變式（shì）發展，成功地將核心（xīn）技術應（yīng）用到新興領域。
2007年，新鬆AGV產品在通用汽車（chē）公司（sī）的全球公開采購中中（zhōng）標。自（zì）動化成套裝備以迅猛（měng）之勢相繼出口到美國、法國、加拿大、韓國、俄羅斯等三十餘個國家，結束了中國（guó）機器人隻有進口，沒有出口的曆史。
2009年10月30日,新鬆機器人登陸創業板，成為國內第一個以機器人自動化業務（wù）為核心的（de）機器人企業。借力創業板的東風，新鬆機器人進入發展快車道,以推（tuī）進“2+N+M”戰略布局，奠定了行業領軍者地位。新鬆智（zhì）慧（huì）園和新鬆臨港產業（yè）基地的相繼啟用，鞏固了其涵蓋創（chuàng）新、產業、金融、教育四大平台在內的（de）新業態發（fā）展模式（shì），促進了中國機器人（rén）產業（yè）協（xié）同發展。
2018年，24台新鬆移動機器人完美亮相（xiàng）冬奧會（huì）閉幕式，以“北京八分鍾”的呈（chéng）現方式讓機器人和人工（gōng）智（zhì）能的概念在每一（yī）個（gè）普通人麵前得以實體化的呈現，也讓世人看到了“中（zhōng）國智慧（huì）”所取得的新高度（dù）。目前，新鬆機器人已完成機器人核心技術與產品迭代（dài）升（shēng）級，深（shēn）層次融合人工（gōng）智能、物聯網、大數據等技術，全速（sù）助力製造業（yè）高質量發展。
二十載砥礪奮進，風雲際會。新鬆機器人從（cóng）擁（yōng）抱“變革”，到創造“變革”，將中國機器人打造成大國重（chóng）器，實現了科技報國、引領時（shí）代的偉大跨（kuà）越。
“四輪驅動”戰略，全產業（yè）鏈模式，四大業務板塊布局
作為國字號科研（yán）機構（gòu）孵化出的企業，新鬆機器人從（cóng）“出生”便肩負著厚重的國家使（shǐ）命感，能夠（gòu）站在（zài）中國科學院（簡稱“中科（kē）院”）的高度部署企業（yè）架構，具備一般民營企業（yè）所不（bú）具備的格（gé）局和視野。
市場競（jìng）爭（zhēng）之下，新鬆機器人實施“四輪驅動”戰（zhàn）略，從內涵（hán）式增長轉（zhuǎn）向“內生+外延”式發展，在產（chǎn）業鏈的縱向布局和並購重組的橫向擴張兩方麵同時發力。同時，著力構建“2＋N＋M”模式，在全國設立（lì）N個區域性公司，下麵再（zài）建立M個（gè）不同的子（zǐ）公司，完善網（wǎng）絡化市場服務格局。
在運營（yíng）模式上，新鬆機（jī）器人構建"核心零部件生產+本體生（shēng）產+係統集成"的全產業鏈模（mó）式。機器人產業鏈上（shàng）遊核心零部件主（zhǔ）要包括減速器、控（kòng）製器（qì）和伺服係統等，其成本占機器（qì）人本體成（chéng）本的60%以上。中遊機（jī）器人由基座和執行機構構成，包（bāo）括手臂（bì）、腕（wàn）部等，部分（fèn）機器人本體還包括行走結構。下遊係統集成商根據不同的應用場景和用途進行（háng）有針對性的係統集成和（hé）軟件二次開發。新鬆機器人向上下遊逐步滲透，實現全（quán）產業鏈（liàn）模式（shì）的轉型。這一（yī）模式是當下工業機（jī）器人企業的發展趨勢之一，也是（shì）當前具備較高盈利水平的商業模（mó）式。
在市場布局方麵，新鬆（sōng）機器人在沈陽、上海、杭州（zhōu）、青島、天津、無錫建有機器人產業園，在北京、深圳等城市設立多家控股子公司，在上海建有新鬆國際總部；在海外市場，新鬆機器（qì）人逐步在（zài）德國、韓國（guó）、新加坡完成布局，在歐美（měi）諸多國家（jiā）設立代表處。目前新（xīn）鬆機器人各類產品已累計出口到35個國家和地區。
就（jiù）產品線而言，新鬆機器（qì）人（rén）囊括工業機器人（rén）、潔淨機器人、移動機器人、特種機器人和服（fú）務（wù）機器人五大類70餘種機器人產品。其中，在潔淨機器人（rén）領域，新鬆機器人徹底打破國外同類企（qǐ）業在該領域的壟斷局麵，國內市場市占率約50%；移動機器人核心競爭力國際領先，占據國內汽車市（shì）場、電力市場份額90%以上；特種機器人解決了我國國防安全的重大需求，填（tián）補了國內空白；服務機器人即將形成公司新經濟（jì）增長點。
新鬆機器人產業戰略規（guī）劃布局智能製造、國防安全、消費服務、半導體裝備等四大板塊。在這四個（gè）板（bǎn）塊的布局（jú）邏輯（jí）上，以機器人業務為核心，順著產業鏈向下（xià），麵向製（zhì）造業（yè）各個（gè）行業形成智能製造解決方案（àn），沿著產業（yè）鏈（liàn）條向上將核心部件自主化；國防安全板塊是新鬆機器人智能製造業務板塊的延伸；消費服（fú）務板（bǎn）塊是新鬆機器（qì）人自主機器人技術在民生領域中的應用推廣（guǎng）；半導體業務是新鬆機器人（rén）在細分機器（qì）人和智能製造市場（chǎng）領域的應用延伸。
目（mù）前，新鬆機器人在國際、國內均設立創新（xīn）平台。國際上擁有包括德國（guó）研（yán）發中心、韓國研發中心等（děng）國際研發中心。在國內設（shè）立四級研發平台：國（guó）家級研究平台——承擔國家機器人重要攻關課題及創新項目；公眾級創新平台——充分挖掘、整合社會各界優秀創新資源；企業級創新平台——承擔公司戰略（luè）產品研發；BG（Business Group）級創新平台——以市（shì）場為導向進行應用技術研發。各創新層次之間資源共享、優勢互補（bǔ）、協同發展（zhǎn），成了高層次人才的聚集地，國內知識創新、技（jì）術創新和高技術產業化的重要力量。
中科院、沈自所的得意之作
1999年（nián），中科院實行知識創新工程試點，沈自（zì）所首批進入（rù）中國科學院知（zhī）識創新工程試（shì）點，開始建設先進製造（zào）基地。在這一時（shí）期，沈自（zì）所開發了各種型（xíng）號的係列（liè）化工業機器人產品及周邊（biān）裝置，完成了大量應用工程，占據了國內機器人市場的三分之一份額。
知識創新工程試點工作的一項重要舉（jǔ）措就是鼓勵科研人員帶著研究所成果出來創業，這為新鬆機器人的成立埋下（xià）伏筆。
“蔣新鬆院士在培育工業機器人方麵的思想理念非常好。他在成立公司之前就提倡將研究所文化向公司文化轉變，成（chéng）立工業機器人市（shì）場部，鼓勵科研人員投（tóu）身於市場部的研究當中去。這對（duì）公司發展起了很大的推動（dòng）作用。”沈自所在接受（shòu）融資中國采訪時稱。
新鬆機器人於2000年成立。在中科院、沈自所和中國科技產業（yè）投資管理有限公司（簡稱“國科投資”）的大力支持下，新鬆機器人創業團隊用了5年的時間培養了公司的穩定客戶（hù）群、確認了主要產品形態、建立（lì）了完整運營體係，在市場上站住了腳。
2008年，新鬆機器人得到國科投資、沈陽森木投資管理有限公司等投資機構的認可，順利（lì）完成A輪融資。毫無疑問，中國科學院控股有限公司所屬的國科投資參與新鬆（sōng）機（jī）器人A輪融資是中科院對院屬企業自身發展的高度認可，在提振新鬆機器人未來資本運（yùn）行信心的（de）同（tóng）時，也為公司進一步加深與中科院下（xià）屬科研院所和企業（yè）互動交流提供了新的空間。
在科研合作方麵，新鬆機器人與沈自所一直保持長期合作。一方麵共同申請項目課題；另一方麵，各司其職（zhí）完成從技（jì）術到（dào）產品再到市場的（de）完整鏈條。由沈自所進行核（hé）心技術（shù）攻關，新鬆機器人麵（miàn）向產業進行推廣，形（xíng）成了“1+1大於2”的（de）協同效應。此外，沈自（zì）所（suǒ）建立的國家平台，包括國家機器人檢測與評定中心、國家機器人標準化總體組秘書（shū）處等，為新鬆機器（qì）人的（de）發（fā）展提供了支持（chí）。
中（zhōng）科院科技創新投資產業聯盟（簡稱“中科院科創投資聯盟”）成立在即，新鬆機器人在接受融資中國采訪時稱（chēng），“中科院（yuàn）科（kē）創投資聯（lián）盟可推動科技成果轉化（huà），促進（jìn）科技更好（hǎo）地服務（wù）實體經濟發展（zhǎn），有利於我（wǒ）們將（jiāng）技術優質資源進行商業化（huà）和產業化。”中科院科創投資聯盟倡（chàng）導的科技和金融的深度融合，將形（xíng）成推動創新驅動、引領高質量發展（zhǎn）的先行（háng）探（tàn）索。
國之重任（rèn），為中國實業代言（yán）
機遇（yù）與挑戰共存。
由於機器人是人工智能、工業互聯（lián）網、智能製造的重（chóng）要載體，中國機器人和自動化裝備領域也存在著挑（tiāo）戰，比如，如何通過新技（jì）術的結合挖掘（jué）剛需，如何尋找機器人與實際（jì）應用場景的結合等。此外，工業機器人的核心（xīn）技術和可靠性也有待進一步（bù）提高（gāo）。
對此，新鬆機器人認為，應加強橫向（xiàng）交叉領域的連接，使新（xīn）技術和新模式能在（zài）機器人領域找到合（hé）適的場景和商業模式快速落地。“新鬆機器人一直（zhí）在打造機器人技術生態（tài）圈，作為中國機器人產業聯盟理事長單位、國家機器人技術（shù）標準化總體組（zǔ）組長單（dān）位、中國邊（biān）緣計（jì）算產業聯盟的副理事長單位，新鬆（sōng）機器人通過這些實體組織，不斷延展機器人的技術（shù）合作，提高機器（qì）人的核心競（jìng）爭力。”
放（fàng）眼全球機器人（rén）市場，歐美、日本等發達國家的（de）工業機器人研製與應用已有五（wǔ）十餘年曆史，形成了龐大的產業規模。kuka、abb、YASKAWA和fanuc四大企業在全球工業機器人市場的占有率超過50%，被稱為工業機器人“四大家族”。
新鬆機器人在曆經20年（nián）發展後，形成以自主核心技術、核（hé）心部（bù）件、核心產品及行業係統解決方案為一體的全產業價值鏈，構（gòu）建了集創新鏈、產業鏈、金融鏈、人才鏈於一體（tǐ）的（de）生態體係。如（rú）今的新鬆機器（qì）人具備如下核心競爭優勢：
產品整體領先優勢。國外機器人巨頭公（gōng）司產品主要集中在單一關節式工業機器人產品線，而新鬆機（jī）器人產品線包括工（gōng）業機器（qì）人、移動機器人、潔淨機器（qì）人、特種機器人、服務機器人五大類並全部擁有自主知識產權，在移動機器人、潔淨機（jī）器人和特種機器（qì）人方向上，新鬆機（jī）器人達到國際領先水平，占據較大市場份額。在工（gōng）業機器（qì）人方向，新鬆機器人具有客戶化定製與性價比優勢。
創新能力優勢。新（xīn）鬆機器人擁有1000人以上的高（gāo）素質創新研（yán）發團隊，團隊規模可以和國際一（yī）流機器人公司相（xiàng）媲美（měi）；擁有從技術研究、實驗開發、推廣應用的創（chuàng）新管理經驗，每年推出新產品幾（jǐ）十項；擁有計算機信息（xī）係統集成企業壹級資質，具有實施大型係統解決方案的能力。
產業化能力優勢。新鬆機器人（rén）是國內最大的機（jī）器人產業（yè）集團，新鬆渾南智慧產業園年產（chǎn）5000台的機器人數字（zì）化生產（chǎn）線一期工程已建成，這種用“機器人生產機器人”的製造模式可在（zài）新鬆機（jī）器人集團區域總部迅速複製，快速提升公司產能，實現同機器人巨（jù）頭相抗衡的產業化（huà）能（néng）力。
後疫情時代新鬆機器（qì）人將引導機（jī）器人產業發展
2020年初，新冠疫情暴發。新鬆機器人不僅（jǐn）沒（méi）有（yǒu）停工停產（chǎn），反而更加忙碌。
在疫情暴發伊始，新鬆（sōng）機器人集（jí）結精英骨幹緊急生產調試出一批直接用於防疫一線的無人配（pèi）送（sòng）機器人、送餐機器（qì）人（rén）、智能床等34套各種類型機器人進行無償捐贈。同（tóng）時，基於強大的數字化研（yán）發中（zhōng）心和加工中心，新鬆機器人在短期內研發出兩種型號的智能口罩生產線用於（yú）生（shēng）產口罩。
自疫情暴發以來（lái），新鬆機器人堅持嚴格的（de）疫情防控管理，保障積極（jí）複工複產。目前存量訂單，對新鬆機器人形成較好的經（jīng）濟支撐。
然而，有些問題也不得不重視。比如，機器人行業大部分客戶屬於高（gāo）端客戶（hù），受疫情影響，海外訂單會受到一定影響。同時機器人行業屬於（yú）高端裝備（bèi）企業，一些核心部件（jiàn）仍需從國外采購，海外疫情持（chí）續的時間（jiān）長短（duǎn），也直接關乎國內機器人行業的（de）生產。
“雖然有著暫時（shí）性的困難，但我仍認為前景可期。縱觀全局，此次疫情的爆發或許會給機器人行業（yè）帶來跨（kuà）越（yuè）式發（fā）展（zhǎn），如消費類機器人、醫療類特種機器人、檢（jiǎn）測類機器人等將麵（miàn）臨較大機遇。智慧醫院、垃圾處（chù）理（lǐ）等（děng）城市智能係統（tǒng）也會對機器人產（chǎn）生巨大的新的（de）需求。”新（xīn）鬆機器人認為，近些年來（lái）傳統製造業數字（zì）化正在提（tí）速（sù），此次疫情（qíng）或將成為 “催化劑”，加速傳統製造（zào）業（yè）的轉型升級，帶來製造模式的改變。
“國家新（xīn）基建的提出，也將給中國經濟發展帶來新的增長點，機器人行業將迎來新的發展機遇期。”在這樣一個大（dà）背景（jǐng）之下，新鬆機器人作（zuò）為中國機器人行業的龍頭企業，將積極引領產業發展，抓住疫情中的機（jī）遇，實現全球跨越。
國家使命，新鬆擔當。
機器人與智能製（zhì）造是推動中國由製造大國向製造強國轉變的（de）重要（yào）手段（duàn）和途徑。作為中國機器人行業龍頭企業（yè），新鬆機器人（rén）積極引導機器（qì）人產業健康有序發展，積極推進國家機（jī）器人標準製（zhì）定、檢測、認證等各項工作，參與製定、起草國家、團體、地方標準幾十項，為中國機器人產業發展做出卓越貢獻。
在世界舞台，新鬆機器（qì）人從成立至今已習慣了在各種場合代表中國智慧亮相（xiàng）——工業機器人批量應用於高（gāo）端領域、自主研發中國的第（dì）一台潔淨機（jī）器人、移動機器人第一次實現批量出口、智能物（wù）流設備首次實現出口在國家最（zuì）需要的時候，新鬆人敢於亮劍，承擔國之重任，為中（zhōng）國實（shí）業代言。正如總裁曲道奎（kuí）所言：新鬆機器人（rén）接到任務的那一刻起，我們就（jiù）簽下了榮譽生死狀，“代表中國出場，隻能成功（gōng），不能失敗”。
在（zài）“十大年度新銳品牌”、 “中（zhōng）國品牌榜樣100”等各種榮譽的背後是新鬆機器人的傳承、專注（zhù）與創新。在不斷刷新行業發（fā）展新高度的同（tóng）時，新鬆機器人（rén）已成為名副其實的全球機器人翹楚。
（來源：融資中（zhōng）國）
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