協作機器人如何（hé）挖掘出更多潛能，發揮（huī）“IP”能（néng）力
2020-6-11 來源：-- 作者：-
3月4日，中共中央政治局常務委員會會議提（tí）出“加快（kuài）5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度”，“新基（jī）建”瞬時成為社會各界關注的熱（rè）詞。新基建浪潮下，協作機（jī）器人將如何應對與（yǔ）發（fā）展呢？帶者這個疑問（wèn），中國機器（qì）人網記者采訪了蘇州艾利特機器（qì）人有限公司總經理曹（cáo）宇男。
協作（zuò）機器人適用領域：一直在探索
相對於傳（chuán）統（tǒng）工業機器人，協作機（jī）器人在定位上有區（qū）別，傳統的工業機（jī）器人作用就是“機器換人”，操作空間相（xiàng）對封閉，在精度（dù）和速度方（fāng）麵（miàn）占有優勢，達到客戶對高速的（de）要求，更適合用（yòng）於工業大型生產製造。而（ér）協作機器人是更具開放性的產品，強調人機共存的狀態，從這個角度來講，協作機器人更適合C端的場景。曹宇男認為在物聯網（IoT ）和下（xià）一波自動化浪潮（cháo）來臨（lín）時，協作機器人將成為關鍵。另外，協作機器人簡單的操控係統和快速切換（huàn）的能力（lì），更適合新（xīn）場景的適配應用，如新零售（shòu）。
目（mù）前市麵上已有奶茶店使用艾利特協作機器人了，但曹（cáo）宇男表示，奶茶店隻是艾利特在新零售行（háng）業的一個切入口，他們將探索更多的新領域，以更（gèng）好地實現智能製造。在新基建的背景下，艾利特（tè）更想將“手臂”應用到後廚領域，其本源（yuán）仍然（rán）還是用機（jī）器人去代（dài）替人或（huò）者機器人跟人配合去工作。
不管做什麽工業品，對於艾利特而言，終極之戰不是（shì）商業（yè）端，曹（cáo）宇男坦言（yán），他們不會過多關注機器人盈利多少（shǎo），提（tí）高用戶體驗才是他們的目的。
新基建風口之下，深耕協作機器人領域
縱觀中央和（hé）地方政府的政（zhèng）策措施，新基建策略主要體現為以下五個方麵：一是實（shí）施創新驅動發展戰略（luè），推動經濟高質量發展（zhǎn）；二是聚焦5G互聯網智能化，開展新型（xíng）信息網絡建設；三是打造城際交通（tōng）智慧城市，升級新型交通（tōng）網絡建設（shè）；四是強化電網能源技術攻關，推（tuī）進新型能源網絡建設；五是促進“新基（jī）建”各領域融合，推動相關產業協同發展。艾利（lì）特機器人借“新基（jī）建”之風，順勢發展自身產品（pǐn）。
曹宇男表示，在傳統應用場景，比如3C、家電、汽車、加工行業，傳統工業機器人（rén）和協作機器人均可根據客戶要求（qiú）適配，從這個角度來說，艾利特協作機器人的綜合能力和IP能力與傳統工業機器人並沒（méi）有太大差別。在傳統應用場景（jǐng）中，艾利特戰略清（qīng）晰、目標明確，致力於提高協作機器人的精度和速度，在協作（zuò）機器人領（lǐng）域深耕，而不是“一攬子”發展，囊括行（háng）業的各方各麵。
不過在另一（yī）些強調人機合作（zuò）的場景應（yīng）用中，比如電力行業中高壓電線的搭接和檢測、新零售場景、建築行（háng）業、教育和醫療行業等，協（xié）作機（jī）器人的適（shì）配性（xìng）更高，優勢（shì）更明顯。
發揮創新優勢，尋找協作（zuò）機（jī）器人新發展（zhǎn）突破口
協作（zuò）機器人（rén）具有（yǒu）多重優點（diǎn），諸如負載（zǎi）輕、耗電量低、負重比高等，不（bú）過目前來看，協作機器人僅是一款工具型產品。因為協作機器人具有很強的可塑性，是可私人定製的，曹宇男說到，我們（men）不應該用“固化”和“定視”的思維去定義協作機器人（rén），任何東西的發展都具有彈性，都具有可突破性，經過未來三五年的發（fā）展，協作機器人勢必會迎來更好的升級與演化。讓機器人更像“人”，是艾利特（tè）機器人未來發展的一個總定向。
“人是有思想的蘆葦”，而思想是創新的基（jī）礎與來源，但（dàn）如果僅僅把想（xiǎng）法（fǎ）停留（liú）於腦海中，那麽思想隻可能（néng）是思想。對於艾（ài）利特機器人來說，不可能隻滿足於將想法停留在想法的層麵，而是將機器人作為“載體”，承接創新的想法與思考。如此“創新思維”與“創新實踐”的結合，為艾利（lì）特機器人的前景持續加碼。
避開混亂“價格戰”，打造核心（xīn）“硬實力”
在麵對與國外機器人品牌的競爭（zhēng）中，曹宇男一直強調，國產機器人必須始終將“提升自己硬（yìng）實力與（yǔ）硬核競爭力”作為目標，才能在日後與國際機器人品牌的競爭中，獲取一片屬（shǔ）於自己的“良田”。國產機器人品牌不應該早早開始進行內部化的“角逐”，即在國內市場掀起“內部價格戰”，如此錯誤的（de）戰略，不利於國內機器人品牌最終實現與國際機器（qì）人品牌之間的良性競爭。曹（cáo）宇男認為（wéi）“品（pǐn）質”才是（shì）定價（jià）的底氣，因此會盡力去提升品牌的硬實（shí）力，以達到與國際機器人（rén）品（pǐn）牌公平競爭的目的，避免價格戰。
曹宇男指出，協作機器人在行業內（nèi）部的競爭是一條強調“產品力（lì）”的賽道。艾利特機器人未來會著（zhe）重發展IP能力，即產品的精度，速度，操控係統，接口，腳（jiǎo）本，編程方式，核心的算力，傳感器適配能力，AI算力的融合和適配能力（lì），工藝適配能力，客戶體驗（yàn）能力與服務能力。想（xiǎng）要全麵提升（shēng）這些能力，這無疑存在很大難度，沒有哪（nǎ）一個方向會略顯輕鬆。
另外（wài），曹宇男還提到在適配能力的提高上，艾利特更想把權重給予（yǔ）其代理商方麵，但曹宇男說這並不意味著艾利特沒有這個能（néng）力去勝任，而是因為其更希望以“授（shòu）之以魚不如授之以漁”的（de）理念去讓客戶更好的理解艾利特的產品，而艾利特在（zài）整個過程中隻是起到一個輔助的作用。
相信（xìn）未來艾利（lì）特在完善的（de）培訓體係支撐和加速“新基建”的大環境之下，在開發（fā）新（xīn）的使用領域的（de）同時提升產品“硬實力”，更好地引（yǐn）領客（kè）戶全方位地使用艾利特的產品，挖掘出更多的潛在功能，發展（zhǎn）協作機器人“IP”能力，這（zhè）也是艾利特新的發展方（fāng）向和要攻克（kè）的難題。
（來源：中國機器人網）
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