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2020年工業機（jī）器人行業，或將進入洗牌期（qī）

2020-3-11 來源：億歐網作者：-

自2015年至今，在全球自動化發展趨勢下，受到（dào）工業機器人技術的提升、生產（chǎn）成本降低與人力成本（běn）升高的影響，我國（guó）工業（yè）機器人產業迎來迅猛發展。

梅卡曼徳便是在全球自動化下，人工智能進入機器人、自動化領域（yù）浪（làng）潮中，成立最早（zǎo）的（de）一波AI機器人企業（yè）之一。在梅卡曼（màn）徳創始人兼CEO邵天蘭看來，機器人本身（shēn）就是一個（gè）很大的事，尤其是在2015年AI風口期，“機器（qì）人+AI”的結合，更是讓機器人（rén）行業充滿曆史性變革。

近日采（cǎi）訪到邵天蘭（lán）本人，深入了解梅卡（kǎ）曼徳發展情況、工業（yè）機器人行業（yè）現狀以及國內（nèi）外市場商業機會（huì）。

專業的（de）人要做專業的（de）事，切勿盲目跟風

2016年之前，邵天蘭（lán）一直在德國一家機器人企業從事研究（jiū）機器人的項目，之後回國創立梅卡曼徳。邵天蘭向（xiàng）億歐科創提到：“人工智能和機器人結合的意義就相當於80～90年代（dài）的電腦，與2000年以後（hòu）的互聯網一樣，是劃時代（dài）的（de）大趨勢。如今，站在2020年的時間窗口上（shàng），機器人就是我們這一代人的時代、一代人的‘史詩（shī）’”。

梅卡（kǎ）曼徳成立於2016年，目前員工達150人，技術研發人員占比1/2，總部位於北京與上海，主要服務集成商、機器人廠家，服（fú）務領（lǐng）域（yù）包括製造業、物（wù）流等。截至目前，其在深圳（zhèn）和德（dé）國（guó）慕尼黑建立了分部，日本分部也正在（zài）建立中。業務層（céng）麵，在德國（guó）、日本、歐洲、美國、東南亞等（děng）主力工業國家，已經開始在有序展（zhǎn）開。服務國內外（wài）客戶（hù）超過100家。

也許是受到海外經曆的影（yǐng）響，邵天蘭非常欣賞徳國、日本工業機器人公司的運營模（mó）式。在交流中，億歐科創了解其運營模式主要表現（xiàn）在“專一”上。

從技術與產品兩個角度（dù）來看，國外工業機器人公司的“專一”，即在某一項技術或產品領域中，打造自己的核心壁（bì）壘，在一個點上一直打磨，堅持很多年，做到（dào）世界領先，最後形成（chéng）一個以“核心產品或技術”為主導的具有體係化的產（chǎn）業鏈，以此形成強勁的競爭力（lì）。

邵天蘭表示，“康耐（nài）視是梅卡曼徳的學習對標對象（xiàng），這個‘學（xué）習對（duì）象’並不是指模仿抄（chāo）襲其技術、產品等，而是學習企（qǐ）業（yè）的運營模式、經營理（lǐ）念。”

並提到，現在國內很多創業（yè）型硬科技公司，都處於“端著碗裏，看著鍋裏”的狀（zhuàng）態，什麽產品都做，什麽產品好就做什麽，沒有聚焦在一個點上，進行深入研究、打（dǎ）磨，做（zuò）專做精，所以在市場上很難形成自己的競爭力（lì）。

此外，邵天蘭強調道：“企業一定要能（néng）夠在某一方麵有核心競爭力，並且作為（wéi）一個服務（wù）者、賦（fù）能者的角色去服務其他公司。”

上（shàng）半年市場略有回調，下半年也有反彈

根據中國電子（zǐ）學會及國際機器人聯合會（IFR）數據統計，2019年我國工業機器人銷售額達到57.3億（yì）美元，同比增長5.7%，約占全球1/3的市場份額（é），成為全球第一大（dà）工業機器人（rén）應用市場。而到2020年將達到93.5億美元。

對此，邵天蘭也發表了不同看法，他說：“2019年，國內（nèi）機器人市場相當於會有一個小的回調，前幾年（nián）增速一直比較快，2019年工業機器人總（zǒng）銷量增速（sù）相對來（lái）說與2018年（nián）持平，國（guó）內市場沒有太多增（zēng）長，這在某種程度上與當下（xià）經濟（jì）形勢有很大關係，當然整個機器人行業發展的大趨勢不會改（gǎi）變”。

工業機器人產業趨勢向（xiàng）好，但本次疫情突發，短期內對（duì）整個行業會產生一定影響，會（huì）導致市場需求降低。邵天蘭預計，2020年受（shòu）疫情的影響，在上半（bàn）年（nián）工業機（jī）器人市場增長趨勢上會有一個回調，但整體大方向上，不管（guǎn）國內（nèi）國外都處在增（zēng）長階段。

也就是說，疫情在短期內會對整個行業（yè）產（chǎn）生影（yǐng）響，例如產品（pǐn）交付環節。因為上下遊客戶複工受（shòu）到影響（xiǎng），所以導致一些產品等無法正常進行交付。但如（rú）果（guǒ）從長期來看，疫情的發生對行業（yè）的發展會有一些促進作用（yòng），在這期間，企業方覺得機器（qì）人不會受到外界因素的幹擾，可能更適合於生產（chǎn），會有一定程度“反彈”現象出現。

反彈的主要原因包括三點：第一，工業機器人的應用，可（kě）以為客戶帶來成本方麵的管控，現在用工壓（yā）力（lì）逐漸增大，可以緩（huǎn）解“員工薪（xīn）資、流動性強”等問題（tí）；第二，質量更可控（kòng），有機器（qì）人統一協作，生產流程更具（jù）標準化、可控性強；第三，減少用工風險，在一些危險場合、惡劣的環境，機（jī）器人作業更加安全。

邵天蘭解釋道：“以上這些，並不是讓機器人代替人（rén），而是人機協作，這樣才能達到一種（zhǒng）很好的生產（chǎn）製造效果，因（yīn）為機器人也有很多做不了的事（shì）”。

市場快速增長之後，行業進入淘汰（tài）賽（sài）

現如今，整個工（gōng）業（yè）機器人行業經過2015年（nián）、2016年創新型（xíng）硬科技公司的湧進之後，經過近（jìn）5年的發（fā）展，市場（chǎng）競爭（zhēng）環境日益（yì）激烈。然而（ér），2018年、2019年國內工業（yè）機（jī）器人市場增（zēng）速有所放緩，這或許是（shì）市場快速增長的一個拐（guǎi）點。

邵天蘭覺得（dé），現在整個工業機（jī）器（qì）人（rén）行業，正在經曆類比前幾（jǐ）年快速增（zēng）長（zhǎng）的階段，也可稱泡沫增長之後的洗牌與兩極分化，也叫行業（yè）“淘汰賽”。他形象（xiàng）地比喻道（dào）：“這（zhè）就跟打遊戲一樣，一（yī）上來甭管什（shí）麽人（rén），先湧進（jìn）來，在經過快速的發展後（hòu），大家進入決賽（sài）圈，一分（fèn）高下。”

從工業機器（qì）人整體來說，這是在發展的表現，但從參（cān）與者（zhě）角度上來看，這個會分化，贏的一方殺出（chū）重圍進入頭部玩家行業，之後（hòu）再進行下一階段，輸的一方或落後的一些玩（wán）家，會被大量淘汰。

“行業一（yī）直在進步發展，不同於一家公司的創業早期，有一個Demo早期的原型產品，然後去突破早期的客戶（hù），在擁有初步的體量。行（háng）業經過一輪（lún）增長後，已（yǐ）經進入到下（xià）一個階段，進入到規模化應用階段，這是實（shí）力（lì）的較量（liàng），而且在產品落地的過程中，還要經過幾（jǐ）輪打磨，發揮長項，補（bǔ）足短板。”邵天蘭說，品牌分（fèn）化競爭很激烈。

邵天蘭把梅卡曼徳比作“水桶型”公司，他認為公司能力較為全麵，在3D相機、視覺、算法、規劃、軟件方麵，有完整的產品能力，產品完成度好，經驗豐富，已經（jīng）進入到規模化複製以及快速增（zēng）長階段，並且接下來的發展規劃，他把重點放在了覆蓋更多行業（yè）與海外業務市場上，近期的融資也都覆蓋在這兩個方麵。

梅卡曼徳產品鏈

針對企業產（chǎn）品規劃化所具備的特質，邵天（tiān）蘭也總結了自（zì）己的觀點：一、將核心技術有效產品化，建（jiàn）立交付和服務標準體係，簡化部署（shǔ）及降（jiàng）低使用難度；二、緊跟用戶需求，在（zài）成熟場景（jǐng）下大規模交付的（de）同時，繼續深挖細分場景的細分需求，打磨（mó）產品（pǐn）；三、找準自己的定位，將技術能（néng）力完全開放給機器人本體廠商、集成商，做好服務者角色。

在創業的大潮（cháo）中，正如邵天蘭所說：“一（yī）個公司要在某一個行業做專，形成自身核心競爭（zhēng）力”，而不是“東一（yī）榔頭，西一棒槌”。目前，工業機器人仍處於早起階段，技術、產品（pǐn）麵臨的挑戰依（yī）舊巨大，行業雖有眾多公司，但整體呈現（xiàn）“小而散”的狀態，機會較大（dà）。在未（wèi）來，隻有過硬實力的（de）企業才會引領行業。

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