浙江“機器換人”2.0時（shí）代到來。
  
　　近日，浙江發布《浙江省“機器人+”行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》），推進機器人在（zài）經濟社會各領域應用和（hé）機器（qì）人產業的發展，提高製造方式（shì）的智能化與生活方式的智慧化水平。
  
　　在“機器人+製（zhì）造”方麵，浙江將實施升級版的“機器換人”，即組織實施“機器換（huàn）人”智能化改造，支（zhī）持企業從部（bù）分環節單台機器（qì）人應用向整條生產（chǎn）線自動化（huà）改造、自動化生產線+工業機器人改造發展，實施“機聯網”“廠聯網”等（děng）以智（zhì）能機器人係統為核心的技術改造。
  
　　21世紀經濟報（bào）道記者（zhě）了解到，此番（fān）浙江（jiāng）推出的《行動計劃》，在受訪專家看來，是從原來的用電機設備替（tì）代人工（gōng）升（shēng）級到製造業和機器人的結合，意味著浙江“機器（qì）換人”進入2.0時代。麵對人（rén）口紅利減少、勞動力結構（gòu）性短缺的情況，對浙江民營企業來說，機器換人能顯著節省倉儲物流（liú）環節的成本，提高產品的附加值。
  
　　“機器換人”升級版
  
　　自2012年浙江省做出“全麵推進機器換人”的（de）決策部署後，“機（jī）器換人”已然成為推進（jìn）工業轉型升（shēng）級的重要（yào）抓手，機器人相關（guān）產（chǎn）業也緊隨著快速發展。據浙江省（shěng）經信委2016年的（de）數據顯示，浙江省在役工業（yè）機器人總（zǒng）量達到3.2萬台（tái），占全（quán）國的15%左右。
  
　　而此次《行動計劃》提出，到2020年，浙江省（shěng）機器（qì）人（rén）創新體係進（jìn）一步完善，機器人在經濟社會各領域的應用取（qǔ）得重大（dà）進展，形成一批富有活力和可持續（xù）發展的“機器人+”新模式（shì）、新業態，建設國內（nèi）一流的機（jī）器人應用示範基地和產業創新發展示範區。
  
　　具體到應用方麵（miàn），計劃提出了加快在製造、物流、健康、服務、農業和特（tè）殊領域等6個領域的機器（qì）人應用（yòng）。
  
　　浙江（jiāng）省發展規劃研究院呂鵬宏工程師在接受21世紀經濟報道（dào）記者采訪時（shí）指出，浙江機器人產業的一個特點是（shì），先在應用場景（jǐng）投入（rù）使（shǐ）用，尋找需要突破的環（huán）節，再回到研發解決機器人本體的（de）技術問題。
 
　　“浙江（jiāng）省內企業做得（dé）比較多（duō）的是（shì）利用機器人去開（kāi）發一套智能係統和解決方案，在各個環節的操作層麵（miàn）用機器人，並運用機聯網（wǎng）、廠聯網技（jì）術，把整個生產線上下遊通過信息係統串起來以後，再發（fā）出指令操縱工作。” 呂鵬宏說。
 
　　因而，應用是目前主要的出發點。結合浙江製（zhì）造業（yè）大省的特性，目前機器人主要（yào）廣泛應用於製（zhì）造業領域，此次“機器人+”行動計劃的主戰場還是在製造業。
 
　　而此次《行動（dòng）計劃》的亮點是，提出支持企業從部分（fèn）環節單台（tái）機器人應用向整條生產線自動化改造、自動化生（shēng）產線+工業（yè）機器人改造發展。
 
　　按照規劃，到2020年，浙江將建設（shè）省級工業機器人應用示範基地10家，培育智能製造示範企業10家以（yǐ）上。
 
　　呂（lǚ）鵬宏認為（wéi），總體來說，在浙江（jiāng）的鋼鐵、化工、生物醫藥等大型流程工業，廠聯網技術已有較成熟的應用，通過廠聯網管理（lǐ）機器，基本實現企業內部生產過程的統一管理。不過，在供應鏈的上下遊（yóu）協同、銜（xián）接，如搬運、裝置、放料、投料等過程（chéng），還有提升的空間。
 
　　對企業而言，這（zhè）樣的升級確實有著現實的需（xū）求。康師傅控股杭州（zhōu）頂益食品有限公司（sī）（下稱（chēng）“頂益”） 主要生產康師傅係列方便麵（miàn），年產值60億元左（zuǒ）右，下沙的廠區規劃了3個車（chē）間，目前建成2個（gè），每個車間有8條生產線，早在幾年前就引進了一（yī）批自動投叉機、碼剁機（jī）等新型機器人設備。
 
　　“杭州特（tè）別是在G20後，在大力整治環境，整治群租房，基層工人生（shēng）活成本更高，工資要求更高了，確實麵臨用工難的問題。”頂益（yì）廠長賈（jiǎ）昱說。
 
　　隨著製造業（yè）企（qǐ）業生（shēng）產過（guò）程複雜（zá）程（chéng）度提高，對產品質量要求、工人素質要（yào）求也提高，企業招人時，這方麵需求難以得到滿足。賈昱告訴21世紀經濟報道記者，現在頂益方便麵生產（chǎn）線上減少的（de）用工數量，跟兩年前比，減少了大約10%-15%。
 
　　對企業而言，“機器換人”的好處非常多，人口紅利是（shì）一個非常重要的一個方麵，“不僅是招工難，而且應用機器可以提高標準化精細化水平、減少殘次品率，從而提高產品的附加值。”呂鵬（péng）宏說。
 
　　杭州科爵智能設備有限公司總（zǒng）經理姚建立告訴21世紀經（jīng）濟報道記者，雖然一開始機（jī）器人設備一次性投入大，但隨著人工成本的提升，機器設備的投入（rù）在幾年後很快就能收回。尤其是對倉儲物流類的（de）企（qǐ）業，節（jiē）約人工比例最高（gāo），而且實行標準化以後就能夠規避很多風（fēng）險。
 
　　賈昱也對21世紀經濟報道（dào）記者表示，頂益在生產過程中的物流運輸環節已經用智能化、互聯網（wǎng）技術。通過在線監控，跟進流程，實現“少（shǎo）人倉儲”，減少人力成本（běn）。
 
　　技術瓶（píng）頸（jǐng）
 
　　當然，受訪專家也表示，機器人的應用若要取得良（liáng）好的成效，對（duì）機器人本身的研發則成為重中之（zhī）重。
 
　　因此，《行動計劃》的另一個重要任務（wù）就是大力發展機（jī）器人產業。著力培育一批機器（qì）人拳頭產品、突破一批機器人（rén）核心關鍵技術、培育機（jī）器人龍頭企（qǐ）業、發展機器人關（guān）鍵零部（bù）件、加（jiā）強機器人標準體係和公共服務平台建設。
 
　　近兩年，中國機（jī）器人企業數（shù）量從不到400家（jiā）迅速（sù）增至800餘家，其中浙江企業（yè）數量攀升至280餘家。原本產業配置基礎並不強（qiáng）的浙江，一躍成為機器人（rén）產業（yè）的集中省份之（zhī）一。
 
　　21世紀經濟報道記者了解到，目前（qián），國內主流的機器（qì）人公司已先後落戶杭州，其中包括浙江國自機器人技術有限公司、杭州（zhōu）中科新鬆光（guāng）電有限公（gōng）司、史陶比爾（杭州）精密機械電子有限公司、杭（háng）州凱爾達機器人科（kē）技有限公司、浙江金石機器人製造有限公司等。
 
　　21世紀經濟報道記者在近期采訪這些企業時（shí）了解到，他們的運營情況都還不錯，但（dàn）是普遍反映目前技術研發的困難較大，而且對使用的企業而言，“機（jī）器換人”的成本非常（cháng）高。
 
　　“機器人本體的製造還處在培育階段，特別（bié）是核心部件還不足。”呂鵬宏指出，此外，浙江的機器產業還麵臨（lín）著人（rén）才（cái）與科研基（jī）礎薄弱、行業人才缺口大等問題。
 
　　他強調，目（mù）前浙大中控、萬豐奧特等浙（zhè）江的企業，在機器人集成（chéng）、控製係統、控製軟件方麵有一點成果。
 
　　另外，“機器換人”除了製造領域以外，還包括服務（wù）、健康（kāng）等領域。比如家庭服務中用得比較多的是掃地機器人，目前掃地機器人層次高低差得比較多，簡單點的隻能實現碰壁以後轉身，如果智能化程度高點，就會對家庭環境進行機器學習，避開障礙物。僅（jǐn）僅這麽一個小物件，其背後的技術難度也不小。