協作機器人在（zài）中國已（yǐ）有市場基礎
 
　　問：協作機器人是Rethink Robotics的核心優勢，中國市場對這種獨特類型的機器（qì）人方案理解嗎？
 
　　周國華：協作機器人和傳統的工業機器人有很大的區別。傳統機器人對精準定（dìng）位、速度、精度（dù）、剛性等（děng）方麵有硬性要求，相對而言，易用性、操作靈活性及安全性正是協作機器人的優勢。國內（nèi）很多企業對兩者的（de）比較已經有一定的了解（jiě），對（duì）後一款機器人能產生怎樣的效果、帶來怎樣的便利，大家都會有（yǒu）共識，然而如何命名還沒有公（gōng）論，例如智能機器人、協作機（jī）器人、柔性機器人等等，在中國市場可能都是說同一類方案。有鑒（jiàn）於此，Rethink Robotics 現在進軍中國市場正（zhèng）合其時（shí），事實上，SEARI 早在兩年前初（chū）識Baxter方案，便（biàn）認定（dìng）這在中國將大有可為。
 
　　問：根據您的判斷，Rethink Robotics的方案在中國對哪些行業最具吸引力？
 
　　周國（guó）華：在（zài）過去（qù）幾個月，我們的銷售團隊（duì）已經走訪一百多家企業（yè），向它們推廣Rethink Robotics的方案，獲得非常好的反響（xiǎng）。我們（men）覺得Rethink Robotics在高端輕工業最能發揮其優勢，例如電子線路板測試、電（diàn）子加工、小件汽車零配件等，執行搬料、組裝（zhuāng）及（jí）測試等任務（wù）。
 
      
    

    　全麵優化製造（zào）產業帶（dài）來（lái）契機
 
　　問：這是否表示Rethink Robotics進入中國市場將可取得（dé）立（lì）竿見影的效果？
 
　　周國華：這需要有一個磨合的（de）過（guò）程，現在（zài）不少國（guó）內（nèi）製造業的工廠（chǎng）都是幾年（nián）前、甚至十多年前建好的，當時的廠房設計是按照人手操作的思路來設計的，完全沒（méi）有把機器人的元素考慮在內。
 
　　舉個例子，比如一（yī）個簡單的加工工位，例如衝壓工位，把（bǎ）部件拿在手（shǒu）裏作業，完成衝（chōng）壓後拿走（zǒu），但實際如果你讓機器人在舊廠房的環境去（qù）抓取擺放，肯（kěn）定是完成不了的。首先你得考慮上料的（de）問（wèn）題，人手上料是能隨便（biàn）從框裏（lǐ）拿（ná）起再（zài）放下去的（de）。但機器人去拿的話，你得用（yòng）一個震（zhèn）動盤去震動，把材料（liào）按照一定規格擺放，機器人才能精準完成任務（wù）。
 
　　我國政（zhèng）府正大力（lì）推動（dòng）《中國製（zhì）造2025》，在質量效益、創新能力（lì）、兩化融合（hé）及綠色發展等方麵把製造業推進至新的台階。我們可以預見，今後將會有越來越多（duō）的（de）製造業會改造其廠房，提升其質（zhì）量產能以（yǐ）配合《中國製造2025》的（de）宏圖，Rethink Robotics的方案將（jiāng）可大展身手。
 
　　問：在這樣的市場環境（jìng）下，SEARI將如何推（tuī）廣Rethink Robotics的方案？
 
　　周國華：SEARI有一個很大的優勢，我們本身是一（yī）個數字化工廠係統集成（chéng）性的公司（sī），包括自動化、信息化集成等。客戶交付給我們的任務，通常是為它們全新設計及（jí）打造生產線，換句話說，要求我們在設計產線時作通盤考慮，而不是單純改造（zào）某幾個工位，這給予了我們很多發（fā）揮空間（jiān），可以在適當的環節把Rethink Robotics的方案整合進整體規劃中，以“一攬子”的態勢為客戶服務。
 
　　例如，我們正為一個客戶著手設（shè）計一條產線（xiàn），客（kè）戶要求我們提高50%的效率，那（nà）就是30個工人（rén）減到15人，實現一個自動化或者是半自動化的生產線，有兩個工位我們已把Sawyer給設計進去。
 
　　總（zǒng）括而言，我們對Rethink Robotics在中國市場的前景很有信（xìn）心，正是“長風破浪會（huì）有時”。