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“產品質量十佳”係列五：同飛製冷MCO係列油冷卻機

2022-10-11 來源：機床協會作者（zhě）：-

一、產品亮點

MCO係列油冷卻機是為機械設備母機、驅動電機、電主軸等而設計製造的工業製（zhì）冷設備。產品擁有完（wán）全獨立（lì）的製冷係統，不受氣溫及（jí）環（huán）境的影響（xiǎng），壓力和流量可根據要求定（dìng）製，因而可以達到高精度（dù）、高效率控製溫（wēn）度的目的。產品應用範圍廣，功能全麵，是高端數控機床冷卻係統理想的配套附件。

現（xiàn）代工業技術突飛猛進發展的今天，為了提高生產效率，改善產品質（zhì）量，降低生產成本，高端數控機床對功能附件的溫度控製要求越來越高。借（jiè）助河北省科（kē）技廳重大科技（jì）成果轉化項目，通過研究數控（kòng）機床主軸、減速箱等主要功能部件的工作熱變形的特性和趨勢，攻克了（le）潤滑油（yóu）冷卻（què）的關鍵技術，有針對性的製定解決方案，研發了0.5~20kW的MCO係（xì）列主軸減速箱潤滑冷卻（què）產品。在產業化周期內，MCO係（xì）列油冷卻機解決了潤滑油溫度精確控製的核心技術問題，預期溫度控製精度提高到了±1.0k以內，實際經過測試油溫控製精度達標；解決了（le）回（huí）抽泵自潤（rùn）滑相關問題,油氣分離（lí）問題，油溫、粘度變化對油壓、流量的影響，供油（yóu）壓力0.2~ 2.0MPa連續可調，油流量1.5~40L/min連續可（kě）調（diào）；解決了空氣預冷技術（shù）與（yǔ）控製邏輯，實現了製冷能效比≥2.2W/W；解決了低油溫（15℃）下油品析（xī）蠟、油粘度隨溫度變化（huà）影響換熱的技術問題。

二、企業圍繞該產品所開展的質量工作（zuò）及產品（pǐn）質量水平簡述

創（chuàng）新質量管理模式。公（gōng）司結合企業在質量管理中的重要工作、重點環節和重要控製點，於2017年創（chuàng）新提出了“同飛236管理模式（2個（gè）中心、3個閉環控製過程、6個控（kòng）製點（diǎn））”。倡導以創新和服務作為質量管理的（de）中心內容。隻有不斷創新，不斷研發新技術、新產品，才能使企業始終處於領先地位；服務更加貼近客戶，通過為客戶提供增值服務和產品，不斷提高客戶信任度（dù）和（hé）忠誠度，打造同（tóng）飛品牌和軟實力。通過這（zhè）種有方向、有目標、有針對性的質量管（guǎn）理，充分發揮雙向互通，加強信息流（liú）的（de）傳遞，重視落實結果（guǒ），有效提高了公司產品質量和服務質（zhì）量（liàng），夯實了公司（sī）品牌建設的基（jī）礎。

製定質量戰略。同（tóng）飛製冷終以“質量第一、效益優先”為（wéi）公司質量工作（zuò）的指（zhǐ）導方針，嚴格執行國家的各項（xiàng）質量法規、政策。成立風險（xiǎn）和機遇評估小組，明（míng）確人員部門職責，對各部門質量風險進行識別，實現有效的風險管控。公（gōng）司成立了（le）戰略（luè）管理小組，運用科學的方（fāng）法，對公司內、外環境進行分析。運用PEST分析表，從政策、經濟、社會與文（wén）化、技術等方麵（miàn），對宏觀環（huán）境層麵公（gōng）司發展麵臨的機遇和挑戰進（jìn）行分析；運（yùn）用“五力模型法”，通過對購買者、供應商、競爭者在成本控製策略、技術領先與個性化、創（chuàng）新服務模式等方麵進行分析，得出當前行業環境的基本情況；通過對財務資源、人力資源、基礎設施資源、信息和知識資源（yuán）進行有針對性的內部診斷，分析出公司當前所具備的能力，得出公司（sī）綜合的戰略因素；並通（tōng）過SWOT法，分析出公司在市場、團隊、人才、品（pǐn）牌等方麵存（cún）在的優（yōu）勢及劣（liè）勢（shì），以及來（lái）自於宏觀環境、競爭對手、供應商的機遇和挑戰，有針（zhēn）對性的製（zhì）定了相應的舉措。通（tōng）過詳細精準的分析，製定（dìng）出公（gōng）司的質量戰略（luè）重點（diǎn）和（hé）長短（duǎn）期戰略目標（biāo）。通過實施目標管理，使公司的發展方向（xiàng）更加（jiā）清（qīng）晰、明細、準確，為企業的（de）可持續長（zhǎng）久發展奠定了堅固的基石。

健全質量製（zhì）度。同飛製冷本著“質量（liàng）責任，明確到（dào）人”的管理原則，不（bú）斷修訂和完善管理手（shǒu）冊、相關（guān）規章製度，基本實現了（le）“事事有人負責，人人明確責任”的管理狀態。質管部牽頭完善了（le）企業的《質量獎罰管（guǎn）理（lǐ）製度》，倡導“以獎代罰（fá）”，通過多（duō）種獎勵辦法（fǎ），激勵員工進行質量改進和質量攻關，提升產品綜合質量（liàng）。按照質量管理製度（dù）要求，每月按時完成《月度質（zhì）量統計分析報告（gào）》，對各類質量問題進行分類、匯總（zǒng），並對上（shàng）期問題的整（zhěng）改情況進行匯總和匯報（bào），通過數據對比（bǐ），找出問題原因，明確責任部門並限時進行整改。通過（guò）這（zhè）種月報（bào）的督促和監督，有效（xiào）提高了問題的整改速度和質量，對提高綜合質量起到了非常大的推動作用。2018年10月，同飛（fēi）製冷（lěng）啟動了“首席質量官”的管理方式，由專員參加首席質量官的（de）學習，結業（yè）後頒發首席質量官聘書，並啟用了首席質量官（guān）管理製度，全麵提升企業的綜合質量（liàng）管理水平。

質量過程控製與實施。圍繞著本項目（mù）產品，同（tóng）飛製冷建立了有效（xiào）的、有針對（duì）性的過程控製方法。一是原輔材料，從（cóng）材料入（rù）廠到成品出廠都（dōu）嚴（yán）格按體係標準執行，在各工序之間製定了（le）質量控製標準。確定了監督人（rén）員，對特殊過程的人員及設備（bèi）進行了嚴格的檢定，對過程加（jiā）強了信息反饋機製，使各個過程持續受控進行。二是供應方，通過調查，同飛製冷（lěng）充分（fèn）了解供方的生（shēng）產能力（lì）和產品質量保證（zhèng）能力，從而選擇出最優秀（xiù）的合作夥伴。為（wéi）延續監控合格供（gòng）方的供貨業（yè）績，同飛製（zhì）冷設計了《合格供方年度質量（liàng）評（píng）價表》，每月統計各合格供應（yīng）商的供貨數量和供貨（huò）質量。有效監控了原物料的及時性和合格率。在供貨能力和質量保證能力方麵，通過比較各部門的綜合評定，最終確定、保留比較好（hǎo）的合格（gé）供方。三是質量管理，對所有檢（jiǎn）驗人員的質量（liàng）意識和檢驗技能，同飛製冷製定了一係列的培訓計劃，並付諸於有效（xiào）實施，取得了可喜的成果，產品出廠的漏檢率（lǜ）明顯降低。通過質量管理部與各部門的積極（jí）配合，產品質量保持穩定（dìng）。

質量工作成果。同飛製冷通過了質量管理體（tǐ）係、環境管理體係和職業健康安全管理體係認證（zhèng），先後獲得“國家級守合同重信用企業”、“省級安全（quán）生產（chǎn）誠信企業”、“省級質量（liàng）效益型企業”、“納（nà）稅信（xìn）用A級企業”、“河北省政府質量獎（組織獎提名獎（jiǎng））”、“廊坊市政（zhèng）府（fǔ）質量獎（組織獎）”等（děng）多項榮譽。同飛製（zhì）冷被德（dé）國西門子、瑞士（shì）GF等（děng）多家全球500強企業和國內知名機床行業企業列為優秀供應商（shāng）。

三、用戶對產品可靠性、穩定性、服務（wù）水平的評價與改進意見

同飛（fēi）製冷重視客戶對產品的評價和改進意見。產品投入市場（chǎng）後，根據客戶各自（zì）配套情況所提（tí）出的不同意見和建議，對產品（pǐn）質（zhì）量持續改進和創新，得到客戶認可。通過市場反饋，MCO係列油冷卻（què）機的技（jì）術水平、質（zhì）量穩定性、可靠性、外觀（guān）質量和售後服務水平幾方麵都達到了客戶滿意，客戶認同度很高（gāo）。

素材來源：協（xié）會行業發展部（謝秋榮編輯整理）責編：蘭海俠

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