“五四”前夕，團中央、全國青聯決定授予沈陽機床(集團)有限（xiàn）責任公司（sī）中捷立式加工中心事業部“中國青年五四獎章集體（tǐ）”稱號。這是全國青年集體最（zuì）高榮譽，也是遼（liáo）寧省企業首次獲此殊榮。

　　中捷（jié）立加事（shì）業部是沈陽機床集團所屬的曆史最短的（de）主機生產企業（yè），在短短7年時間裏（lǐ），這支平均年齡不足30歲、充滿朝氣、實幹創新的青年團隊，在立式加工中心機床（chuáng）行業，從名不見經傳，一躍成為世界經濟規模（mó）第一，創造（zào）了令世界機床企業為之矚（zhǔ）目的奇（qí）跡。

　　快速崛起（qǐ）

　　立加事業部成立於2007年2月，當時有220多名員工（gōng），平均年齡24歲，80後員（yuán）工占95%以上，190名（míng）一線生產員工中，有45%的員工工作經驗不足一年，是全（quán）國機床行業最年輕的機床生產企業。現在，立（lì）加事業部員工504人，平均（jun1）年（nián）齡不到30歲。

　　當年，立加事業部作業麵積隻有5000平方米，沒有完整的係列產品，在采購光機的（de）基礎上，以“光機+鈑（bǎn）金+電控”製造（zào）模（mó）式生產立加產品，全年機床產量僅740餘台，產值1.9億元，是一個（gè）在立加（jiā）產品領域內毫無認知度的年（nián）輕企（qǐ）業。僅僅五年（nián），立加事業部即形成滿（mǎn）足（zú）不同市場需（xū）求的5大係（xì）列產品，機床產量達到2000餘台，經濟規模躍升至世界立加產品市場前三名。

　　2013年，中（zhōng）國立式（shì）加工中心（xīn）市場承繼前一年的下（xià）滑趨勢大幅下（xià）挫30%，中捷立加事業部卻逆勢上揚（yáng）27%，合同額同比增長60%，在中國立式加工中心市場乃至世界立（lì）式加工中心市場（chǎng）創造了耀眼的奇跡。銷售收入高達10億元，人均勞動（dòng）生產率百萬（wàn）元，高於（yú）世界機床知名企業，創造了（le）世界機床行業（yè）新記（jì）錄。立加事（shì）業部生產製造（zào）的“銳捷銑削中心（xīn）”產品榮（róng）獲（huò）世界金屬加工行業最高獎——榮格技術創新獎。去年，立加事業部經濟規模超過台灣友嘉公司，成為世界立式加工中心市場新霸主。

　　2014年，在中國乃至（zhì）世界立式加工中心市場仍然低迷大勢下，中捷立（lì）加突破（pò）“春節（jiē）月”銷售淡季行業規律，市場（chǎng）訂單和合（hé）同額沒有下降，創造（zào）出曆史新紀錄，同比增長分別為197%和130%。今年，立加事業部機床產量將衝（chōng）擊6000台，經濟規模攀升至17億元，有望繼續穩居世界立式加工中（zhōng）心市場首位。

　　在這種驕（jiāo）人業績的背後，是一支充滿創業熱情（qíng）、不畏艱難，具有較高職業素養的團隊。在2010年第六屆“振興杯”全國職業技能大賽上（shàng），這個事業部有三（sān）名青年員工分別（bié）獲得機械設備安裝工項目冠軍、亞軍和第四名（míng），冠軍劉剛又（yòu）於2013年獲得（dé）全國十大特別關（guān）注最美青工。

　　獨具特色（sè）的管理模式

　　立式加工數控機床市場是世界機（jī）床行業（yè）最具競（jìng）爭性（xìng）的產業（yè），長期被（bèi）美國、日本、中國台灣（wān）等國家和地區的（de）產品所（suǒ）壟斷。麵對強大的競爭對手，立加（jiā）團隊毫不畏懼，以（yǐ）“出生牛犢不怕虎”的精神（shén），激昂出青年人敢打（dǎ）敢拚、敢為人先的氣魄，以世界先進企業為（wéi）鏡（jìng），兼收並蓄，在學習中創新，在繼承中發展，係統性地打造出獨具特色的生產經營管（guǎn）理模式（shì），塑造出具有獨特品（pǐn）質的產品和服務，從而形成企（qǐ）業核（hé）心（xīn）競爭力。

　　推陳出新（xīn）、首創行（háng）業“拉式生產”模式。從世界範圍內看，機床行業相（xiàng）比（bǐ）汽車、電子等行業，生產組織模式和管理相對落後，無法開展大規模的高品質的工（gōng）業化生產。立加事（shì）業部團隊積（jī）極（jí）借鑒汽（qì）車的生產管理模式，改變原來機床行業“作坊式”生產方式，在企業內部推行汽車流水線生（shēng）產管理方法，形（xíng）成了機床行業獨（dú）特的“拉式生產”。同時，他（tā）們又引進豐田汽車“精益生產”理念，進行分（fèn）序作業，推動生產製造過程的標準化，實現了加工製造的標準化作業，產品裝配上的標（biāo）準化作業，強（qiáng）調標（biāo）準的數字化和圖形可視化。簡單明了，易於掌握，既規範了行為（wéi），又提（tí）高了效率，穩定了質量。

　　突破傳統、組建產業戰略聯盟。傳統的供應商和製造商隻是簡單的（de）買賣關係，受（shòu）利益驅使，時常1+1＜2，整體（tǐ）小於部分（fèn）之合。立加團隊深（shēn）諳“合作共贏”的內涵，他們創造性發揮主品牌的牽引拉動作用，凝聚上遊（yóu）產（chǎn）業鏈開展戰略性（xìng）的協同。立（lì）加事業部與合作夥伴開（kāi）展協同設計、協調裝配、協同質量和協同製造……在共同麵對世界強手的競（jìng）爭過（guò）程中，由於主品牌商和供應鏈（liàn）夥伴的高度自覺協同，立加事業部自身勞（láo）動生產效率提高50%，產品可靠（kào）性和穩定性達到一流水平。立（lì）加事業部的產業鏈在協同（tóng）過程中，企業技術、產（chǎn）品水平有了（le）長足進展。

　　七年時間裏，立加（jiā）事業部由名不見經傳到晉身經（jīng）濟規模首位，實現了經（jīng）濟規模由小變大、由弱變強的（de）曆史性跨（kuà）越。奇跡般崛起的中捷立加事業部先後榮獲國家、省市、協會等頒發（fā）的各種榮譽：2010年“全國現場管理星級評價四星級現場”稱號；2011年全國機（jī）械工業優秀質量管理小組活動成果（guǒ）一等獎；2011年中捷（jié）立加裝配車間床（chuáng）身立柱班（bān）組獲全國優秀班組；2011年全（quán）國工人先鋒號；2014年中捷立加事業部總經理董彥宏獲全國工業機械勞動模範（fàn）。

　　每個人都是人才，人人都可以成才。立（lì）加團隊建（jiàn）立起正向激勵為主的（de）機製，堅決不罰款。這種順應市（shì）場規律發展的以人為本的（de）文化，充分尊重人、充分（fèn）尊重普通員工、創造條件讓員工進步成長，使（shǐ）這支隊（duì）伍成長為（wéi）世界機床行業極具創造性、能打敢拚的（de）“鐵軍（jun1）”。

　　“進（jìn）來是蟲，出去是龍”。七年前，立加（jiā）團隊青春懵懂，稚嫩無力；七年後，立加團隊茁壯成長，人才輩（bèi）出。七年來，立加團隊先後有41人（rén）獲得（dé）了國（guó）家、省市的獎勵；有200多人成為一線營銷經理、市場經理、服務工程師、產品經理、技（jì）術經理（lǐ）、切削工程師等；其中一名技術員工，還培養出一名世界技能大（dà）賽銅牌獲得者，是中（zhōng）國首次獲得的最高獎項；有5名被委以重（chóng）任，擔當沈陽機床及下屬企業（yè）主要管理者。

　　率先跨入“智能製造”

　　近年來（lái），立加（jiā）團隊始終緊緊跟蹤國家需求攻關，以提高中國裝備自主水平為（wéi）己任，不斷挖掘市場新的需求，設計、生產（chǎn）製造國家重點工業領域（yù）和新興工業領域世界級產品，並借助沈陽機床對數控機床核心技術底層技術（shù）的突破誕生的智能化運動控製（zhì）係統（i5智能控製係（xì）統），積極投（tóu）入核心與機床硬件的融合攻關，率先邁（mài）入了“智能製（zhì）造”領域。

　　立加團隊（duì）堅持以“市場為（wéi）導向（xiàng）”，用高技術打造低成本（běn）產品戰略原則。在（zài）堅持自主創新基礎上，凝聚國內國際資（zī）源，陸續開發出針對汽（qì）車和（hé）新興電（diàn）子市場等、具有自主知識產權的快捷型、經典型、經濟型、卓越（yuè）型、強（qiáng）力型係列產品。由於技（jì）術水平高、成本低、針對（duì）性強，具有極（jí）強（qiáng）的市場競爭力，迅速搶占了國外知名機床企業（yè）的產品市場份額。特（tè）別是經濟型（E係列）產品，以高性價比成為中（zhōng）國（guó）機床市（shì）場（chǎng）上的“精品工程”產品，2011年銷量一舉突破1000台大關，並獲得當年的“遼寧省（shěng）十大創新成果獎”，“海峽兩岸職工創新成果展金獎”。2013年，立加團隊與西門（mén）子公司針對銑削（xuē）工藝首次聯合開發上（shàng）市的銳捷銑數控機床，不但榮（róng）獲（huò）世界金屬加工行業最高獎———榮格獎，還受到市場高度認可，當年銷售近千台。

　　依托沈陽機床在世界範圍內首創的基於互聯網的智能（néng）運動控製係統，立加事業部銳意進取，集中企業內部資源，全（quán）力進行係統與機床（chuáng）的融合，在立式車床（chuáng）、立式鑽攻中（zhōng）心和立式加工中心（xīn）等產品上成功實現搭載，在今年2月份（fèn）上（shàng）海（hǎi）舉行的（de）第八屆中國數控（kòng）機床展覽會上，推出了具有自動對刀、特征編程、加工仿真、實時監控、智能診斷、遠程等（děng）功能係列智能機床，能（néng）夠實現網絡智能製造以及工廠分布（bù）式、分級式布局，率先進入世界機床行業（yè）“智能製造（zào）”領域，實現了（le）自主創新的決定性突破。這種智能機床得到市場充分認可，展會後（hòu）客戶（hù）紛（fēn）紛前來洽談（tán），一舉簽訂了30餘台較大訂單，今年將生產銷售近2000台套智能機床。

　　向工業服務商轉型

　　為使立加的產品和技術優勢在（zài）市場上得到充分的表現，保持（chí）在市場的龍頭地位，立加團隊在沈陽機床集團內（nèi）率先開始了由傳統製造（zào）商向現代工業服務（wù）商轉型（xíng）。而轉型成功的關鍵是滿足市場和客戶的需求。

　　立加事業部（bù）緊緊把握這種大勢潮流，強力推動自身把組織引向（xiàng）以市場為核心、以客戶（hù）為中心的新型組織結構，通過調動一切核心資源，增強服（fú）務能力，滿足市場的基本需求；通過技術加載（zǎi）市（shì）場前沿，引領客戶未來需（xū）求（qiú）。

　　一是把優質（zhì）人員派上市場一線，拉近與客戶的距離，織密與市場接觸、服務客戶的網（wǎng）。從2012年開始，立加事業部開（kāi）始大量地把企（qǐ）業中（zhōng）層幹部（bù）、經過培訓的複合型員工派往市場。到現（xiàn）在營銷人（rén）員增加到324人，占比突破（pò）40%。並通過矩陣式架（jià）構組織，區域營銷（xiāo）平台由原來（lái）的8個迅速增加到20個，形（xíng）成覆蓋（gài）全國市場的（de）營銷網絡。到目（mù）前，這些（xiē）營銷平台迅速成長，營銷區域的銷售業績占總業績的（de）90%。在去年和今年初，很多區域營銷平台實現了2倍、3倍增長（zhǎng）。

　　二是（shì）充分向一線營銷人員授權，讓聽得見（jiàn）炮火的人呼喚炮火。立加事業部從改革組織模式入手，將一線營銷人員置於企業組織架構的最上（shàng）端，賦予一線（xiàn）營銷區域和營銷人員接（jiē）單、下單、定價、確定服務內容及零部（bù）件維修等調動炮火的權力。

　　三是向（xiàng）市場前沿聚焦物（wù）質資源（yuán），給客戶（hù）超值體驗，在離客戶最近的地方滿足客戶。立加事業部目前有40餘名切削工程師在市場上為客戶持續開展24小時不停機服務，隨叫隨到解決客戶問題，並不（bú）計時為客戶進行現場培訓（xùn），提供工藝堅持並進行（háng）技術谘詢管理輸出。與此同時，立加事業部還在市場上排兵布陣，建立區域性零部件供應中心，使客（kè）戶機床出現問（wèn）題就近得到解決。建立體驗式加工基地，客戶可購、可代（dài）加工，給客戶帶來超值的服務體驗。

　　對市場變化（huà）的快捷反應、組織（zhī）架構與市（shì）場的高度匹（pǐ）配，使立加團隊駕馭（yù）市場（chǎng）的（de）能力得到了極大的提（tí）升，中捷立加品牌已成為市場優質產（chǎn）品和優良服務的（de）代名詞。