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慈溪進出口控股:數字賦能,深耕(gēng)市場(chǎng)
2022-9-9  來源:-  作者(zhě):-

 

  日前,慈(cí)溪進出(chū)口控股有限(xiàn)公司和德國軸(zhóu)承領域一名大客戶線上簽署了(le)300萬歐元軸承訂單。“這是最近幾個月該客戶下的第二組訂單,目前我們正在緊鑼(luó)密鼓安(ān)排生產計劃。”公司負責軸承機械板塊的副總經理宋慶告訴記者。

  今年(nián)以(yǐ)來,慈溪進出口控股軸(zhóu)承出口全線飄紅。7月份,德國一家新的終端用戶主(zhǔ)動邀請公司軸承業務部參與競標,一次就中標300多萬歐元。今年前(qián)8個月,在軸承行業整體訂單不足、出(chū)口低迷的背景(jǐng)下,公(gōng)司的軸承出口額同比逆勢增長超(chāo)40%,甚至有客戶(hù)一次性把接下來兩三年的采購訂單(dān)都(dōu)簽下了。

  在多數外貿企業普遍感歎接單難、訂單(dān)少的當下,慈溪進出口控股的軸承(chéng)訂單為何不斷(duàn)“加碼”?公司董事長葉良華表示,關(guān)鍵在於(yú)借助數字化加速實現國際貿易去中間化和數(shù)字化營(yíng)銷。

  慈溪進(jìn)出口控股雖成立不到十年,但公司管理團隊和業務骨幹中不少具有二三十年外貿從(cóng)業經曆。“我們最開始的一批客戶(hù)來自廣交會及境(jìng)內外展覽會的積累,雖然量(liàng)多(duō)麵廣,但隨機性大,中間商居多。”葉良華(huá)說,隨著互聯網時代國際(jì)貿易形勢的變化,中間商的生存空間被不斷壓縮並(bìng)傳遞到外貿企業,貨(huò)款拖欠時間越拉越長,出口盈利空間收窄。

  有業內人(rén)士透露,若能越過海外(wài)中間商,外(wài)貿企(qǐ)業利潤的提升幅度起碼有10%,這樣的(de)利潤率是傳統外貿企業想都不敢(gǎn)想的。

  瞅準趨勢,果斷嚐試。疫情發生前,慈溪進出口控股已開始運(yùn)用(yòng)大數據分析外需市場競(jìng)爭格局(jú)與自身能力,明確具體出口品類(lèi)及(jí)區域市場後“對症下藥”,加大向終端商超客(kè)戶(hù)、核心客戶的營銷,有意識地讓自己成為這些(xiē)客戶的“一手貨源”。

  2020年疫情發生後,海外大型超市庫存壓力加大,紛紛擴(kuò)大全渠道戰略布(bù)局,想要尋求(qiú)源(yuán)頭工廠達成合作。這與慈溪進出口控股想要打入供應鏈內部的(de)想法一(yī)拍即合,去中間化再次提速。兩年多來,公司(sī)通過數字化手段,精準分析境外客戶需求(qiú),並提供選品思路、設計思(sī)路等延伸服務,牢牢“拴”住了客戶的心。

   “這段時(shí)間接二連三下軸承訂單(dān)的德國客戶是我們的老主顧。今年,該客戶的(de)采購需(xū)求(qiú)不斷上升,原先的合(hé)作商供應能力(lì)吃緊,於是轉(zhuǎn)投慈溪進出口控股的懷抱。”葉(yè)良華(huá)說,從追著客戶下單到(dào)訂單主動送上門,背後是慈溪和寧波深厚的製造產(chǎn)業基礎,光公司合作的本地製造工廠就有幾百家,“這名德國客戶曾經調侃:寧波的軸承產品不僅質(zhì)量好,而且供應能力強、性價比(bǐ)高”。

    立足本地優(yōu)勢產業,通過(guò)數據賦能深耕市場,這是慈溪進出口控股轉型的一條重要經驗。近(jìn)幾年,公司將積累的上下遊渠道信息、進出口數據、全球行業分析報告等海量資料納入統一平台。以軸承產(chǎn)業為例,慈溪是中國最大的微小型軸承出口基地,公司成(chéng)立之初就將軸承汽配作為主營產品,內(nèi)部設立軸承業務部,上遊對(duì)接歐盟等地的優質客戶(hù),下遊整合300餘家製造工廠(chǎng)和工貿一體企業,還與物流倉儲、金(jīn)融保險等(děng)貿易全流程第三方達成(chéng)緊密合作。

    如今,慈溪進出口控股已建(jiàn)立起快速靈敏(mǐn)的供應鏈體係,一(yī)頭(tóu)連著遍布全球120多個國家的上千家海外客戶,一(yī)頭連著3000餘家國內中小製造工廠。公司的國(guó)際貿易去中間化取得明顯成效——大型終端客戶和核心客(kè)戶的比例大幅(fú)提升,包括沃爾瑪、開(kāi)市客、塔吉特等在(zài)內的幾十家大型零售連鎖企業均與公司達(dá)成深度合作。其中,僅沃爾瑪每年下(xià)的聖誕(dàn)節訂單就從(cóng)幾年前的幾百(bǎi)萬(wàn)美元增至今年的1500萬美(měi)元(yuán)。

    手握這些終端客戶和核心客戶,慈溪進出口控股順(shùn)利打(dǎ)開了(le)全球各地主要市(shì)場。2018年,公司家電業務部初識墨西哥當地大型連鎖超市客(kè)戶。疫情期間,公司通過對該客戶及當地家電兩季產品的綜合分析,采用線上交流(liú)、視頻會議、小視頻展示等模式持續為客戶開發設計了多款適應當(dāng)地市場的新產品。今年,慈溪進出口控股對該(gāi)客戶的出口額接近400萬美元。



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