2021年度（dù）捷太格特（JTEKT）財報、全球（含中國）增收增益（yì）
2022-6-2 來源：- 作者：-
2021年度
EARNING REPORTS
捷太格特財報
全球（含中國）增（zēng）收增益
日前，捷太格特（JTEKT）披露了2021年度*1的財務數據。2021年（nián）度，全（quán）球新冠肺炎疫情仍在不斷蔓延，芯片短缺、物流緊張、材料價格上漲等形勢不容樂觀。在此環境下，捷太格特（tè）通過實施（shī）成本改善、公司組織架構改革等措施，成功實現了增收增益。2021年度捷太格特全球銷售額為14,284億日元（yuán）（約合921.5億元人民幣*2），較上一年度增加約14.6%。其中，在中國政府強有（yǒu）力的措施下，疫情蔓延得到（dào）控製，各行業的生產和市場（chǎng）銷售也快速恢複。在此環境下，捷太格（gé）特中國事業（yè）2021年度銷售額約為（wéi）102.3億元人民幣，與上（shàng）一年度持（chí）平。
但是（shì），得益於對成本的（de）不斷改善和削減經費等措（cuò）施，捷太（tài）格特中國事業2021年度利潤同比增長6%，順（shùn）利達成2021年度（dù）的事業計劃。麵向2022年度，捷太格特將進一步加速改革，並已為此製定了新的中期經營計劃。
2022年（nián）4月起，捷太格特將所有事業品牌統一為“JTEKT”。通過將軸承品牌“Koyo”、機床品牌“TOYODA”統一為『One JTEKT』，進一步（bù）提高對客戶的服務、增進（jìn）社會各界對捷太格特的信賴。捷太格特生產的汽（qì）車轉向器和驅動部件、軸（zhóu）承和油封、機床等產品，活躍於汽車、產業機械等多個領域。我們（men）以“安全、環保、舒適（shì）”為宗旨，致力於生產“節能（néng）環保、值得社會（huì）信賴的產品”。
*1：2021年4月-2022年3月
*2：本新聞稿設定1元（yuán）（人民幣）=15.5日元（yuán）為換算標準
（一）捷太格特集團
JTEKT GROUP
在“汽車”領域，一部分地區受新冠（guàn）肺炎疫（yì）情感染擴大和（hé）半導體（tǐ）不足導致的整車廠減產等影響，第一季度銷量大幅（fú）下降（jiàng），但全球銷量仍有所增加（jiā）。在此環境下，該事業2022年度全球銷售額為9,653.63億日元(約合622.8億元人民幣（bì）)，同比增加約14.1%。
在（zài）“產機・軸承”領域，與“汽車”領域（yù）相同，全球銷量（liàng）有所增加，2022年度該事（shì）業（yè）全球銷售額為3,115.88億日元(約合201億元人民幣)，同比增加約15.3%。
在“機床”領域（yù），以北美為中心銷（xiāo）量增加，該事業2022年度全球銷（xiāo）售額達到了1,514.74億日元(約合97.7億（yì）元人民幣)，同比增加約（yuē）16.3%。
*財報公布方（fāng）式的（de）變更（gèng）
2021年4月1日起，捷（jié）太格特集團以（yǐ）市（shì）場類別為區分（fèn）變更了（le）公司的組織架構，設立（lì）了不同（tóng）市場的事業本部，我們就經營的產品和服務製定（dìng）了國內外綜合戰略，開展了新的（de）事業活動。
因此，本（běn）年度財報以捷太格特（tè）各事業本部的市場類別為基礎將報告分為“汽車”、“產機・軸承”以及“機床”三個（gè）部（bù）分作成。
（二）捷太格特中國
JTEKT IN CHINA
2021年度，受新冠疫（yì）情擴大（dà）、芯片短缺、限電限產等因素的影響，導致客戶需求減（jiǎn）少、工廠停（tíng）產（chǎn）。在此環境下，捷太格特采取了配合（hé）客戶生產（chǎn）計劃，調整自身的生產計（jì）劃/安全庫存等措施，以保證滿足客戶（hù）需求。
2021年（nián）下半（bàn）年因（yīn）芯片短缺（quē）情況得到緩解、客戶需求恢複等因素，捷太格（gé）特中國順利（lì）達成2021年（nián）度銷售（shòu）計劃。同時，由於進一步（bù）推進自動（dòng）化和無人化生產，開（kāi）展各項成本改善/經（jīng）費削減的措施，捷太格特中（zhōng）國2021年度（dù）事業利潤同比（bǐ）增長6%，達成事業利潤目標。
安全，是生產現場管理的底線（xiàn），品（pǐn）質，是生產現場管理的紅線。捷太格特始終將安全放（fàng）在首位，不斷要求（qiú）和改善生（shēng）產現場的安全環境。通過各（gè）項安全強化措施，與（yǔ）2020年度相比，2021年度（dù）災害件數大幅下降。今後，捷太格特中國，將（jiāng）繼續貫徹落（luò）實（shí）安全保障相（xiàng）關措施，爭取實現（xiàn）“0”災害。在品質方麵，極力保證不良產品“不流出”“不產（chǎn）生”，保障生產品（pǐn）質，持續為（wéi）客戶提供不可或缺的價值。
（三）捷太（tài）格特集團做出的努力
JTEKT Group Efforts
捷太格特（tè）為實現集團的可持續發展，本年度製定並公布了（le）中長期經營（yíng）計劃，將（jiāng）第一年度定義（yì）為“捷太格特Reborn元年”，開展了（le）多（duō）種活動。並（bìng）提出了“強化經營基礎”、“強化競（jìng）爭力”、“麵向未來的（de）播種”、“培（péi）養人才、強化組織結構”這4個關鍵詞（cí）。
首先著手的是（shì）麵向“強（qiáng）化經營基礎（chǔ）”的收（shōu）益體質改（gǎi）革。作為2023年度的目標，與（yǔ）2019年度相比，我們設定了達成損益（yì）分歧點銷售比率80%、事業利潤1,000億日元的目標。並通過徹底降低各部門的成（chéng）本（běn）和固定費用，在材料（liào）、物流費高漲等嚴峻的外部環境中，我們確保了歸屬於母公司所（suǒ）有者206億日元（yuán）的當期（qī）利潤。
此外，為更靈活有力地應對市場變化，捷太格特對北美、歐洲、中國等各地區的集團公司進行（háng）了重組。2021年（nián）10月，為加強銷售網絡，捷太格特整合了旗下三家銷售公司，成立了“JTEKT SALES株式會社”。此外，我們於2022年4月成立了為客戶（hù）提供滾（gǔn）針軸承等高精度產品的“株式會社JTEKT FINETECH”和為（wéi）客戶提供熱處理和工業機械產品的“株式會社JTEKT SURPRET”。
2021年1月捷太格特導入經營董（dǒng）事製度，在消除董事（shì）間等級（jí）製（zhì）度，加快決策的同時，激活（huó）管理層交流，推進構建事業本部之間的無障礙合作體製（zhì）。通（tōng）過體製改革，我們融合汽車零部件、軸承、機床各自培養（yǎng）的技術優勢，創立了能提供更高技術的“齒輪事業”。2021年11月“Gear Innovation Center”正式營業，為提出（chū）能滿足客（kè）戶需求（qiú）的高精度齒輪而進行提案。我們將在新的市場上發揮自社作（zuò）為齒輪供應商和生產商的優勢，為（wéi）客戶生產做出貢獻。
為整合集團銷售資源，交叉銷售活（huó）動也在加速推進，捷太格特（tè）活用各集團公司（sī）的（de）技術、產品和銷售網，一改對每個產品的單獨銷售體製（zhì），轉換為被客戶為（wéi）之信賴的、能為客戶提出最佳提案的銷售模式。同時，2021年4月，捷太格特售後市場事業本部成立。捷太格特將以軸承產品為中心的售（shòu）後市場銷售活動，擴大到汽車零部件以及集團公司產品中以強（qiáng）化業務內容。捷太格特的售後市場事業將為支撐產品生命周期，構建循環型社會做（zuò）出貢獻。
以事業品牌統一為開端，捷太格特將“價格削減，品質不減”作為標語，開始銷售“JTEKT”品牌的首款圓柱磨（mó）床（chuáng），它繼承了TOYODA高可靠性的（de）磨床技術，且功（gōng）能更完善，價格更實惠。在這個全世界（jiè）推進碳中（zhōng）和的時（shí）代，機床行業也受到了很大的影響，我們將以推進電動化的（de）汽車行業為首（shǒu），在各種產業領域擴大銷（xiāo）售。
沒有能力改變自身以應對世界變化的（de）公司就會被社會（huì）所淘汰。本著隻有人能賦予組織變化的這一理念，作（zuò）為第一個中期經營計劃中最重要的一環，我們公布了“培養人才、強化組織結（jié）構”這一標語（yǔ）。這句話來源於捷太格特的基本理念，即“為了地球、為了社會、為了客戶（hù）”“全員參與”“不斷（duàn）改善”，三者的中央刻印著我們的（de）決心“交流”與“幹勁”。
捷太格（gé）特的（de）基本理念
當期財政年度，我們對自身（shēn）的工作模式也開展了“Reborn行（háng）動”。我們從“為了地球” ，“為了社會（huì）”，“為了客戶”的基本理念展開思考，在各自的（de）工作崗位上深入溝通，每個員工都開始自發的進（jìn）行改善活動。作為其中一項具有代表性的活動（dòng），捷太格特集團總部（bù）首次從公司內部公開招募、選拔出擁有“想要改變公司”這一想法，並對工作充滿熱情的員工，肩負公司改革重任的他們正是推動“Reborn行動”的本身。除此之外，公司內部不（bú）斷（duàn）湧出各（gè）種具有自主性的個人提案，今後（hòu）我們也將切實朝著擁有競爭力、可持續發（fā）展（zhǎn）的企業道路不斷前進。
（四）展（zhǎn）望未來
Look Forward To The Future
麵對（duì）日趨複雜的經營環（huán）境，捷太格特集團（tuán）挑戰與（yǔ）機遇並存。一（yī）方麵，從國際（jì）形勢來（lái）看，新冠肺炎疫情感染擴大的長期化、以及烏俄戰爭導致的地理政（zhèng）治學風險（xiǎn）增大、原材料和（hé）物流費用高漲導致成本增加等因素恐對世界經濟造成長（zhǎng）期影（yǐng）響。
在此環境下（xià），捷太（tài）格特集（jí）團製定了（le）2023年第一期中期經營計劃目標。即實現（xiàn）損益分歧點銷售比率（lǜ）80%、事業利潤1,000億日元，通過“強化（huà）經（jīng）營基礎”、“強化競爭力”、“麵向未來的播種”、“培養人才（cái）、強化組（zǔ）織結（jié）構”4個關鍵詞推動體製強化。預計2023年3月期的全年連結業績，可達成（chéng）銷售（shòu）額1兆（zhào）6,000億日元、事業利潤（rùn）600億日元、稅前利潤485億日元、歸屬於母公司所有（yǒu）者250億日元的當期利潤。
另（lìng）一方麵，隨著中國產業轉型升（shēng）級加速推進，內外部環境瞬息萬變，汽車市場平穩增長的同時，麵向（xiàng）電動車、混（hún）合動力（lì）車（chē）的需求急速增加（jiā），中國製造業正在向高精尖領域進軍。碳中和，數字化轉型等全球可持續發展目標預示著時代的變革。
在此環境下，捷太格特中國在困難與挑戰中持續改善。2022年度，捷太（tài）格特中國將加速促進省（shěng）人化與無人化生產，進（jìn）一步改善成本，加強（qiáng）競爭力，推動現地化生產（chǎn），部分產品實施現地（dì）製造、現地采購，重（chóng）點抓住中國製造業向高精尖（jiān）發展的契機，將目標轉（zhuǎn）向有成長潛力的高端領域。
在安全與品質管理方麵，捷太格特中國（guó）貫徹“安全第一，品質第二”的行動方針，集中（zhōng）消滅重點六災（zāi）害，努力營造員工（gōng）安心，安全的職場環境。加強員（yuán）工培訓（xùn），消除安全隱患與未知風險。在品質（zhì）方麵，極力保證不良產品“不流出”“不產生”，保障（zhàng）生產品質，早期（qī）發現，早起解決（jué），爭當客戶的優秀供應商，努力向客戶（hù）提供更（gèng）高的價值。
此外，捷太格特中國將確（què）實（shí）推進為達成捷太格特集團 2035 年碳中和（hé）目標與中（zhōng）國豐田集團的環保（bǎo）措施，極（jí）力（lì）實現碳達（dá）峰/碳中和（hé）發展的長遠目（mù）標。
今後，捷太格特（JTEKT）將通過事業品牌的統一，進一步發揮各事業領域的技術協同效應，憑借我司特有的技術和知識，加大對中國客戶（hù）的產（chǎn）品銷售，進一步推（tuī）進本土化生產，擴大本土采購，加（jiā）速開發高附加價值產品（pǐn）。
同時，捷太格特中國將加強人才培養，增強體製建設，營（yíng）造全員參與（yǔ），充滿“幹勁”和“交流”，溝通良好的職場環境，努力為中國客戶（hù）提供更加優質的產（chǎn）品以及完善的解決方案。
捷太格特（JTEKT）將圍繞著集團（tuán）願景 “No.1 & Only One –邁向更美好的未來”，通（tōng）過“價值創造”、“製造產品（pǐn）”、“人材培養”，集結整個集團（tuán）的力量，不斷（duàn）向前邁進。
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