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重工 ● 起重集團、瓦軸集團對標一流管（guǎn）理提升行動初見成效

2021-2-19 來（lái）源：-- 作者：-

按照省國資委工作部署，大連市國資委認真學習貫徹《國務院關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》及相關文件精（jīng）神，選擇我市部分重點企業（yè）開展對標（biāo）世界/國內一流管理提升行動試點工作，結合企業“十四五（wǔ）”規劃及改革發展實際，推進試點（diǎn）企業“總部機（jī）關化（huà）”整改工作（zuò），對（duì）標管理提升初見成效，世界/國內一流企業藍圖更加清晰。

一（yī）、科學部署務求實效（xiào）

市國資委（wěi）領導高（gāo）度重視此項工作，結合改（gǎi）革工作實際，對具體工作進行安排部署。經研究，市國資委結合（hé）出資企業規模、國內行業地位、企業管（guǎn）理水平等因（yīn）素，選（xuǎn）取重工·起重集團、瓦軸（zhóu）集團2戶企業作為試點重點企業，開展對標世界（jiè）/國（guó）內一（yī）流管理提升行動（dòng）（包含“總部機關（guān）化”整改，以下簡稱對標提升行動）試點工作，市國資委印發了《關於開展對標世界/國內一流管理提升行動的通知》和《關於開展對標世（shì）界/國內一流管理提升行動的工作方案》，進一步明確目標，突（tū）出重（chóng）點，提醒督促，全力確保對標提升行動（dòng）各項任務有效落實（shí）。

兩戶試點企業均能夠深刻領會開展對標提升行動的重要意義（yì），為進（jìn）一步明確重點任務、組織體係、行動清單和工作要求，分（fèn）別製（zhì）定了《大連重工·起（qǐ）重集團有限公司對標世界/國內一流管理提升（shēng）行動實施方（fāng）案》和《瓦軸集團關於開展對標世界一流企業（yè）實現管理（lǐ）提升行動的實施方案》，確保紮實有效推進對標提升行（háng）動和總部機關化整改工作。重工·起重集團堅持以“調整（zhěng）轉型（xíng）”為中心，緊（jǐn）緊圍繞“發展質量（liàng）和經濟效益”兩（liǎng）條主線，通過機構（gòu）改革和機製完善，積極應對國際金融危機和裝備製造業形勢嚴峻的挑戰，有序推進組（zǔ）織結構和運行體係調（diào）整，深（shēn）入貫徹“向改革要紅（hóng）利，向管理（lǐ）要效益（yì），向（xiàng）創新要發（fā）展”經營理念，不斷提升企業核心競爭力。瓦軸集團（tuán）結合企業深化改革和創新發展實際，以“六個凡事（shì）”和“四定（dìng）”為管理原則，圍繞八個重點領域加強自身管理體（tǐ）係和管理能力建設，認真對照對標清單，梳理存在（zài）差距，製定工作計劃，以PDCA循環模式持續改進，不斷夯實管理基礎。

二、管理提升取得階段性成（chéng）效

（一）完（wán）善實施方案（àn）體係，責任（rèn）明晰保障有力

兩戶試點企業結合自身實際，細化“工作（zuò）清（qīng）單”的問題表現和（hé）對標對象，堅持（chí）集（jí）團和下屬企業（yè）上下貫通、一體行動，確保對標提升行動全麵覆蓋、層層落（luò）地。重工（gōng）·起重集團（tuán）成立對（duì）標世界/國內管理提升（shēng）行動（dòng）領（lǐng）導（dǎo）小組，組長集團董事長（zhǎng）擔任，小組成員由集團總經（jīng）理（lǐ）助理級以上領導擔（dān）任，負責管理提升行動的全麵統籌、總（zǒng）體策劃、部署督導工（gōng）作。瓦軸集團成立了對標一流推動管（guǎn）理提升的三級組織，即成立由集團公司主要領導親自掛帥的工作領導小組，各係統（tǒng）分管領導（dǎo）協調指揮；成立由（yóu）各相關職能（néng）部門貫徹（chè）推進的專（zhuān）項工作小組，負責問題梳理（lǐ）、製（zhì）定方案和項目課題（tí）推進工作；成（chéng）立專項督導小組，負（fù）責對工作推進（jìn）組的組織推進情況及各（gè）單位改善實施（shī）情況進行督查跟進和考核評價。

（二）構建（jiàn）科學、務實的對標指標體（tǐ）係

聚焦（jiāo）企業盈利能力、成本控製、風險（xiǎn）管控等生產運營環節，提（tí）出定量指（zhǐ）標。聚焦經營能力等突出製約企業可持續發展的關鍵因素，設立定性指標（biāo）。聚（jù）焦行業（yè）特點、業務（wù）特點等因素，選取特色指（zhǐ）標。華銳重工集團圍繞公司發展戰略，應用“3C+PDCA”管理模式，創建與自己（jǐ）比、與競爭對手比和（hé）與行業標杆（gǎn）比三個維度，聚焦在設計標準、精品標準和標杆（gǎn）標準三個層次存在的短板弱項，結合清單中具體（tǐ）對標內容和提（tí）升措施，科學製定看得見（jiàn）、摸得著的底線指標和跳一（yī）跳、夠得著（zhe）的奮鬥目標，並由公司上下統籌部（bù）署，確保對標（biāo）工作有（yǒu）序推進。瓦軸集團堅持“三維對標”推進，著力實現（xiàn）“三個同步”。堅持戰（zhàn）略目標對標與（yǔ）階段目標對（duì）標相（xiàng）同步的原（yuán）則，形成自上而下的方（fāng）針目標管理體係（xì），建立瓦軸事業發展（zhǎn）命運共同體；堅持結果（guǒ）對標與過程對標相（xiàng）同步的原則（zé），推進全麵質量管理、全麵設備管理等先進管理理念和管理工具，全麵提升企業科學管理水平和管理效能；堅（jiān）持速（sù）度（dù）對標與質量對標（biāo）相同步的原則（zé），從（cóng）全係統、全（quán）流程、全要素（sù）推進對標提升，實現規模、效益、員工收入同步增長。

（三）夯實責任擔當，強化督導推動（dòng）落實

市國資（zī）委通過視頻會議、現場研（yán）討、調研督導等方式，搭建企業間溝通交流平（píng）台，相互借（jiè）鑒，共促發展。重工·起重集團（tuán）完善工作機製（zhì），實現對標工作閉環管理，逐（zhú）步建立具有總體統籌、專業推進、督導落實、考核評（píng）價的管理閉環工作（zuò）機製（zhì），做好係統聯（lián）動和整體協調，及（jí）時反饋解決對標工作實施過程中出現的難點和問題，強化過程督導（dǎo）和推進，將階段目標和實施效果作為（wéi）重要參考內容納入公司各項績效評價（jià）工（gōng）作當中。瓦軸集團（tuán）成立督（dū）導小組，對各單位的方案落實情況跟（gēn）蹤督導問（wèn）效，強（qiáng）化責任閉環執行力，確保目標措施落地見效，將下屬各（gè）企業（yè）的對標提升項目納入集團公司管理創新體係，按期落實進（jìn）度質量，嚴格落實考核、獎勵製度。

下一步，市國資委采取具體舉（jǔ）措，進一步加強組織領導，統籌推進相關（guān）工（gōng）作，強化指（zhǐ）導督促，把（bǎ）對標提升工作情況納入國資國企在線監管係統，全力推動重點試點企業管（guǎn）理水平（píng）顯著提升（shēng）。

（來源（yuán）：大連國資委（wěi））

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