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舍弗勒集團發布2025戰略規劃

2020-11-30 來（lái）源：舍弗勒集團舍作者： -

在日前舉行的2020年度投資者大會上，舍弗勒集團發布了2025戰略規劃（Roadmap 2025）。該規劃包含了業務發展戰略、實施方案（àn）以及一係列中期目標。

舍弗勒集團首（shǒu）席執行官克勞斯·羅森菲爾德先生強調，2025戰略（luè）規劃（huá）不是對現有戰略方向的改變，而是在成（chéng）熟業務領域保持發展，在優勢業務（wù）領域強化優（yōu）勢，在戰略新興領域提升能力（lì）。

在2025戰略規劃中，舍弗勒集團推出了（le）新的Slogan—We pioneer motion。作（zuò）為一家全球領先的汽車及工業產品供應商，這一Slogan充分體現了舍弗勒塑造驅動技術，引領未來發展（zhǎn）的承諾。舍弗勒集團未來的成功將繼（jì）續（xù）依賴於公司在（zài）四大領域的核心競爭（zhēng）力—引領創新、精益製造（zào）、卓越品質及係統能力。

與此同時，舍弗（fú）勒集團（tuán）還將繼續加（jiā）速轉型，聚焦核心能力（lì）及戰略（luè）的（de）貫（guàn）徹（chè）執行。麵對（duì）未（wèi）來，實現可持（chí）續發展，舍弗勒（lè）明確了五大發展趨勢：

1）可（kě）持續發展及氣候變化；

2）新交通出行（háng）及動力總成電氣化；

3）智（zhì）能製造；

4）數據經濟（jì）及數字化；

5）人口變化。

這些趨勢將（jiāng）為舍弗勒集（jí）團的未來發展帶來新的機會。基（jī）於這些趨勢（shì），舍弗勒（lè）集團定義了五大核心領域，旨在進一步強化（huà）舍弗勒的市場地位。這些領域涵蓋（gài）所有（yǒu）三大事業部（bù）的產品和（hé）服務，以及十大跨事（shì）業部（bù）的客戶（hù）行業和行業類別。

1、汽車（chē）科技事業部：

致力於成（chéng）為（wéi）電驅動（dòng）行業的技術領導者

受新冠疫情帶（dài）來的（de）巨（jù）大影響，加（jiā）上行業本身正在經曆的結構性變（biàn）革，汽車（chē）行業依然麵臨（lín）較大的不確（què）定性。麵對挑戰（zhàn），汽（qì）車科技事業部需實施（shī）穩健的發展計（jì）劃，並在一定的靈活性下采取嚴格的成本控製措施。

在汽車電動化加速發展（zhǎn）的背景下，舍弗勒預（yù）計（jì）到2035年，純（chún）電池及燃料電（diàn）池驅動車（chē）輛（liàng）將占所有新車產量的50%，混合動力車輛及純內燃機驅動車輛將分別占35%及15%。

舍弗勒在產品結構及資本分配方麵將充分考慮這（zhè）一發展趨勢。成熟但增長潛力小的業務板塊將更加注重盈利性和效率提升，新的投資將聚焦（jiāo）於未來技術和新的業務（wù）領域。未來，汽（qì）車科（kē）技事（shì）業部將繼續貫徹執行既定（dìng）的措（cuò）施來提升效率和降低組織結構（gòu）的複雜性。

汽車科技事業部的中期目標為：到2025年，該事（shì）業部銷售收入增幅平均高於全球乘（chéng）用車及輕型商用車產量增幅2-5個百分點，不計特殊項目的息稅前利潤率目標為4-6%。

2、汽車售後事業部：

調整業（yè）務模式，抓住市場機會

隨著汽車保有量的不斷增加，汽（qì）車售後業務將迎來新的發展機會。不過，受行業整合及新進入者的（de）影響，汽車售後（hòu）市場利潤卻麵臨壓力。此外，數字化平台及電子商（shāng）務也在改變消費（fèi）者行為。

舍弗勒將從不同角度來應對複雜多變的市場環境，同時對業務模式做出調（diào）整。新的應對措（cuò）施包括不斷拓展公司（sī）的解決方案及服務範圍（wéi），如增（zēng）加基於數據的服（fú）務和即插即用型維修解（jiě）決方案；以及通過建立行業合作夥（huǒ）伴關係打造（zào）整體解決方案。

此外，舍弗勒還在加強數（shù）字化銷售渠道的建立，如在中國推出的一體係（xì）（ETC）項目（mù）。該項目在層級繁多的市場上為複雜的汽車技術件提供了“一站（zhàn）式”的（de）采購平台，具有巨（jù）大的發展潛力。

汽車售後事業部的中期目標為：到2025年，該事業部銷（xiāo）售收入增幅平均高於全球GDP增幅，不計特（tè）殊項目的息稅（shuì）前（qián）利（lì）潤率為13-15%。

3、工業事業部：

通過新的業務和運營措施提升利潤率

2020年，全球工業生產預計至少下降8%。目前來看，預計整個市場到2022年（nián）前都很難恢複到疫情前水平。長（zhǎng）期來看，工業事業部各應用行（háng）業前景基本樂觀，其中風電及鐵路行業增長潛力最（zuì）大。

工業事業部將充（chōng）分利用可持續發展及（jí）人口變化等（děng）發展趨勢，不斷加快在核心業務領域的（de）增長。不過，公（gōng）司將依然重視創新係統及服務對業務增長帶來（lái）的貢獻。基於市場需求（qiú），工業事業（yè）部將不斷推出創新的係統解決（jué）方案、機電一體化產品和服務解決（jué）方案。

未來，工業事業部的目標是繼續保持在市場上的技術領先地位（wèi），通過數字化解決方案進一步加強客戶服務（wù），持續提升效率，繼續貫徹執行結構性調整措施。

工業事業部的中期目標為：到2025年，該事業部銷售收入增（zēng）幅平（píng）均高於（yú）全球工業生產（chǎn）整體增（zēng）幅，不計特殊項目的息稅前利（lì）潤率為12-14%。

4、聚（jù）焦自由現金流（liú）和價值創造

作為新的（de）財（cái）務框架的一部分，集團中期目標實現的關鍵在於各個事業?計劃的執行情況。這些計劃將有助於舍（shě）弗勒集團選擇正確的投資（zī）領域，建立市場領先地位，在成熟業務領域重點聚焦盈利性以及自由（yóu）現金流方麵，同時（shí）積極調整布局，減少費用支出。

“ 我們希望通過Roadmap 2025這一前瞻性（xìng）的戰略規劃讓舍弗勒集團變得更具競爭力，更加適應未來發展。我們（men）將利（lì）用新的機會獲得更快的增長，在集團內實（shí）現更大的協同效應（yīng），並創造可持續的價值。通過（guò）這一方式，我們將（jiāng）實現（xiàn）成為客戶首選技術（shù）合作夥伴的承諾（nuò）。

——舍弗勒集團首席執行官（guān）克勞斯（sī）•羅森菲爾德先生”

（來源：舍弗勒Schaeffler）

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