瓦軸風電（diàn）軸承公司：轉變觀念是關鍵
2019-10-24 來源： 瓦軸 作者：-
這幾天，“自適應（yīng）組織績效（xiào）考核”在瓦軸風電軸承公司成為幹部員工熱議的話題。自（zì）10月9日公（gōng）司自適應組織績（jì）效分（fèn）配方案啟（qǐ）動大會（huì）後，通過（guò）層層宣貫解讀，大家普遍認為，實（shí）施自（zì）適應組織（zhī）績效考核，各部門都有了指標概念，壓力增大的同時（shí）幹勁（jìn）也更足了（le），必須轉（zhuǎn）變觀念主動作為，想辦（bàn）法解決實（shí）際問題。因為工作的成效，直接（jiē）關係到本人、本（běn）部門員工的（de）工資收入，關係到公司整體目標（biāo）是否（fǒu）能夠實現。
“實施自適應（yīng）組織績效（xiào）考核分配，讓大家過去的（de）‘死’工資變（biàn）成了今後的‘活’工資。我的（de）收（shōu）入，也將跟產線（xiàn）的主營業務收入增長率（lǜ）和產品計劃完成率掛鉤。熱齒產線的操作（zuò）者掙得多了，我才能掙得（dé）多（duō）。”熱齒產線（xiàn）產線長（zhǎng）呂（lǚ）寶說，原（yuán）來，我們（men）更多的是生產上聽從指揮。下一步（bù），我們要（yào）將自己負責的（de）區域當成一個更（gèng）小的（de）單位來做好經營。“作（zuò）為產線長，我已經（jīng）開始（shǐ）考慮熱處理（lǐ）和齒（chǐ）加工這兩個工序該怎麽（me）做，怎麽適應這次改革了，和大家一起做好瓶頸工序的生產，爭取多出產品。”對於熱處理工序，呂寶下一步工作的重點是降低不良品率，同時進一步提高生產效率。而齒工序，他將跟供應商溝通，采用（yòng）什（shí）麽（me）樣的刀塊才能又多出活兒又省成本。“作為產線長，我（wǒ）不（bú）希望我們團隊有人（rén）掉隊，不論是質量、生產、安全等各方麵。”
“自適應組（zǔ）織這個概念，我們這幾天一直很關注，包括怎麽考核、怎麽建設，對於我們來說這是一個新（xīn）事物，我們對此非常歡迎，非常期待。”裝配產線產線（xiàn）長曲彥（yàn）霖說，以前作為管理層，收入基本上是旱澇保收。新的分配方案，體現（xiàn）了一分耕耘一分收獲。自適應（yīng）組織績效考核，將（jiāng）實行優勝劣汰，我們現在更有危機感（gǎn）、競（jìng）爭感，要主（zhǔ）動去改變自己，去適應環境的（de）變化，必須得幹得更好（hǎo）才行，否則可（kě）能會被淘汰。“作為年輕人，我這些日子一（yī）直在學習、理解自適應組織分配方案的內容，並（bìng）讓產線（xiàn）員工也理解自適應（yīng）組織概念和分配方（fāng）案，大家都得改變觀念，齊（qí）心協力，適應（yīng）發展。”曲彥霖說，他以前工作更局限在裝配內部。今後，為更好完成產品交付及（jí）時率等指標，必須改變工作方式，主動將觸角伸到前（qián）工序和後工序，做（zuò）好零配件的信息反饋。“作為裝配產線，我們將更加（jiā）關（guān）心（xīn）質量、產值（zhí）等，降低客戶抱怨率。現在的我們，幹勁十足！”
“我感覺，實施（shī）自適（shì）應組織績效考核分配，這是一件十分激勵人心的事。現在人人都行動起來了，多勞才能多得，才能有所（suǒ）回報。”供應鏈室計劃主管宇義說，企業效益（yì）和產值的增長跟我們密切相關，所（suǒ）有人都將更關心產值的完成，更有責任感了。“今後，我將更關心采購物資的及（jí）時率和（hé）質量，提高采購物資的品質，做（zuò）好降成本等工作。同時將（jiāng）實時關注上工序情況，不能因為采購拖了生產的後腿兒。”宇義認（rèn）為，基層員工的收入將跟自己這個主管的工作關係更緊密了，需要跟員工做（zuò）好溝通，和公司、供應（yīng）鏈團隊每名員工一起成長進步。
“以前，技術質（zhì）量人員隻要把本職（zhí）工作幹好，不出大的差錯就行了，跟生（shēng）產任務完成距離有些遠，關心的程（chéng）度也不夠（gòu）。這次不（bú）一樣了，我們跟（gēn）生產、質量、交付及時率等都有關係，都會影響到大家的收入。”品質管理室主管王在莉說，公司技術攻關（guān）項目（mù）獎勵等一些好的辦法，這次也得到了沿用。我們今後得轉變觀念了，不（bú）能居高臨下（xià）側重管理，應在服務上多（duō）下功夫。“我作為（wéi）技術方麵的主管，要首先關心生產。我們不能隻（zhī）窩在辦公室畫（huà）圖紙，要更多關注生產現場狀況，更好解決生產（chǎn）實際（jì）問（wèn）題。”下一步（bù），她將和技術質量（liàng）人員一起勤下現（xiàn）場，不斷優化工藝，做好（hǎo）質量監督。
旺盛的市場需（xū）求，飽滿的工作激情（qíng），風電軸承公司正抓住機遇，禦風而行，實現企業、員（yuán）工、客戶共同成（chéng）長（zhǎng）。
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