圓柱模板企業怎樣做才能減輕“價格戰”傷害

 有（yǒu）市（shì）場（chǎng）的地方就會（huì）有競爭。作為一種競爭手段，“價格戰”歸根結底是（shì）企業在產品、渠道、市場（chǎng）等方麵的爭奪。想要減輕“價（jià）格（gé）戰”帶來的傷害，圓柱模板企業需要從服務、品牌、營銷等方（fāng）麵去（qù）下功夫。

    回歸產品，優化企業服務

    圓柱模板行業中，“價格戰”形（xíng）成的原因是市場產（chǎn）品高度同質化，近年來大（dà）部分企業的精力都用於擴張市場（chǎng）、提高產能，真正用心（xīn）打磨產品的並不多見。也（yě）正是這（zhè）樣的原因（yīn），在麵（miàn）對來勢（shì）洶（xiōng）洶的“價格（gé）戰”，鮮少企業有招架之力。在（zài）“後（hòu）價格戰”時（shí）期，企業應該（gāi）回歸產品，提高產品品質、完（wán）善產（chǎn）品細節（jiē），以提高產品議價能力（lì），增加利潤空間。此外，服務對產品的附加值也較（jiào）為可觀（guān）。目前圓（yuán）柱模（mó）板的售後服務不（bú）甚完善，而且大部分客戶對模板產品的保養維護不夠了（le）解，完善售（shòu）後服務不失為增強競爭籌（chóu）碼的（de）有（yǒu）利武器。

    塑造品牌，提高溢價能力

    就圓柱模板行業而言，大部分企業的品牌塑造能力相對較差。比如最簡單的品牌廣告語，少有幾個帶有辨識（shí）度，幾乎都隻是千（qiān）篇一律地告（gào）知客戶自家企業（yè）在做圓柱模板。而其他行業的標語，小米“為發燒而生”、美（měi）的“原來生活可以更美的（de）”、農夫山泉（quán）“我們不生產水，我們隻是大自然的搬運工”等等，盡管也隻是一句廣告語，但卻包含了企（qǐ）業的態度和情懷，讓人們有了選擇它們的理由。此外，在（zài）產品商標、外形設計、外包裝等方麵也盡可能釋放品牌魅力，再配合產品質量和（hé）服務，給（gěi）品牌賦予真正的涵義，提（tí）高品牌溢價能力。

    講求策略，重視營銷人才

    或許源於從前高毛利率、低競爭的市場狀態，使（shǐ）圓柱模板行業較少注重營銷策略，但對於現（xiàn）今激烈的（de）市場競爭而言，營銷是非常關鍵的一環。優（yōu）秀的營銷策略（luè），既能滿足客戶需求（qiú）、擴（kuò）大市場份額，又能打擊對手，一舉多得，因而圓柱模板企也應該注重培養或引進優秀營銷人才，為企業發展出謀劃策。
麵對“價格戰”，圓柱模板企更應該認（rèn）清自身不足，積極改善自身，製定有效的應（yīng）對策略，或許圓柱（zhù）模板企業不僅可以扭轉局勢，甚至能（néng）形成更大優勢。