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兒童業態已經成為（wéi）商家（jiā）必爭之地，但目前來講對購物中心還貢獻不出特別（bié）好的租金，還不能給購物（wù）中心創造更多的直接的實用的價值，這個問題該怎麽解決？或（huò）者說如何在購物中心創造兒童商業（yè）的有效益價值？

　　綜合來看，兒童商業的發展不可小視,目前中國已經成為排名世界第二的嬰童消費大國，僅次於美國,二胎政策的放開還會帶動兒童消費產業鏈占比進一步提高。兒童商業已經由原來的單一零售模式發展為多業種、多服務、多功能融（róng）合的豐富發展形（xíng）態。

　　因此，越來越多（duō）的購物中心開始重視和引入兒童（tóng）商（shāng）業，以此來吸引人流，提升人氣，目前兒（ér）童（tóng）商業在購物中心的表現可以用（yòng）人小鬼大來概括,有專業機構數據統計，兒童商業（yè）在購物中心中所（suǒ）占的比重已經從5%上升到15%。

兒童業態如何發揮價值？

　　但是，總體而言，兒童商業目（mù）前來講（jiǎng）對購物中心（xīn）還貢獻不出特別好的租金（jīn），還不能給購物中心創造更多的直接的實用的價值，那麽這個問題該（gāi）怎麽（me）解（jiě）決？或者說如何（hé）在購物中心創造兒童商業（yè）的有效益價值？

　　日前，中購聯（lián）特別邀請到商業地產界的幾位相關專業（yè）人士就“創（chuàng）造有效益的存在價值—用業（yè）績激活兒童商業”專門進行了深度（dù）探討。

價（jià）和消費頻（pín）次

　　兒童商業如（rú）果要提升自身競爭力，要想持續長久的發展（zhǎn），必然要從提（tí）升自身業績著手，簡單來說就（jiù）是要賺錢（qián），UP.1成長灣創始人鄭展認為提高客單價（jià）和消費（fèi）頻次是（shì）兩個最關（guān）鍵的問題。，客單價的問題就是，要（yào）把所謂的利潤中心規劃好，比如你的門票票房比例占多少，你的二銷比例占（zhàn）多少，其他占多少（shǎo），這（zhè）是很重要的；第二，消費頻次的問題，你如何通過各個方麵把頻次提（tí）升。把這兩個問題解決（jué）了就可以了，我不認為提升兒（ér）童業績是很難的問題（tí），隻要鎖定清晰，是很容易規劃出來的。

　　兒童商（shāng）業如何創造價值，嘉文品牌創始（shǐ）人張豔彬認為，由於大的兒童時代的到來，一開始不一定有特別多的創造，但是後續（xù）要想（xiǎng）做精做好就要想想辦法，我覺得兒童（tóng）遊樂（lè）需要改變的是在確認消費（fèi）和在（zài）內容上、活動上提高坪（píng）效，提升自身的承租能力（lì）。目前的兒童遊樂僅限於小型的遊樂，坪效還可以，但是如果真（zhēn）算（suàn）上坪效（xiào）定義，可能還有些問（wèn）題。有的是賣充值卡，這個不能（néng）計入收（shōu）入，但（dàn）是實際消費額和實際人次一比這（zhè）個坪效還是很低，所有從這個（gè）方麵（miàn）考慮各個做兒童遊樂的（de）都需要有一個新的意識（shí）改變。