傳（chuán）統企業（yè）如何轉型互聯網？

傳統企業如何轉型（xíng）為互（hù）聯網企業（yè）？這個看似容易卻越（yuè）來越艱難。很多傳統企業老板會（huì）認為互聯（lián）網隻是為企業增加了一個營銷渠道罷了，但是隨著互聯網的快速發展其實已經不單單是一個營銷渠道了（le），今天的網民數量已經遠遠超出傳統的地麵用戶，這（zhè）些網民有自己獨立與地（dì）麵渠道的消費習慣。所以說今天的互聯網已經不是簡單的一種營銷渠道了，而是一個全新的市（shì）場。如（rú）果說在轉型開始就（jiù）定位失敗，那轉型終究不會順（shùn）利。了解更多請關注縱橫電商：http://www.zhdsfw.com/hulianwangxinwen/1215.html

如果隻（zhī）是簡單的把互聯（lián）網作為一（yī）種補充營銷渠道，那麽企業隻需要開設一個下屬的網絡（luò）營銷部門，設立些網絡營銷總（zǒng）監以及推廣人員和一些網絡客服就可以了。但是如（rú）果我們把它當做二次創業就完全不一樣了，需要我們老板（bǎn）親自操刀掛帥。構（gòu）建一個獨立運營的創業小（xiǎo）團隊。這（zhè）樣（yàng）才能保（bǎo）證成功的（de）幾率。

百分之八十的傳統企業轉型互聯網失敗的原因在與（yǔ）老板（bǎn）的思維和意識，對（duì）互聯網（wǎng）重視程度不夠（gòu），不管是大還是小企業，隻要是對互聯網（wǎng）重視（shì）不夠，那百分之九十九很（hěn）難轉型成（chéng）功。

之前有一個客戶就遇（yù）到過這樣的尷尬，他（tā）可謂是相當有互聯網意識，早在三（sān）四年前就有組件互聯網營銷（xiāo）部門，設有（yǒu）四名專職（zhí），有自己的網站並進行網絡推廣（guǎng），但（dàn）是（shì）非常可惜的是網絡業（yè）績一直很小（xiǎo），網絡營銷部門越做越泄氣，但是不做的話又不甘心怕跟（gēn）不上互聯網發展的大潮。

這（zhè）就是少數老板以二次創業的心態開發互聯網（wǎng），采用網絡創業（yè）投資模式組建獨立的網絡項目部公（gōng）司，以專職專業的（de）小團隊企業，由精通網絡的高手操盤（pán），成功的（de）概率就（jiù）大大提高。