從2001年導熱油泵起步開始，經過5年的培育（yù），中國導熱油泵行業開始從導入（rù）期（qī）轉入成長期。
20世（shì）紀70年代以來，導熱油泵工業進入了黃（huáng）金時期，世界各國對導熱油泵（bèng）的（de）研究工作都十分重視，諸如國際能源機構和歐洲共同體（tǐ），都製定了大型導熱油泵發展計劃，導熱油泵新技（jì）術層出不窮，導熱（rè）油泵的用（yòng）途也在不斷的開拓（tuò），廣泛應用於空調和工業領域，在能源的節約和環境保護方麵起著重大的作用。 前國際（jì）熱能署專門成立國（guó）際熱泵中心，設立導熱油泵推廣工程（HeatPumpProgramme），向世界上各國推廣協調導熱油泵技術的應用和發展。美、加、瑞典、德（dé）、日、韓等國政府均發出專門（mén）官方指引，促進導熱油泵技術的社會應用（yòng）。
1824年法國科（kē）學（xué）家卡諾（Sadikarnot）發表卡諾（nuò）循環理論，成為導熱油泵（bèng）技術的起源
1850年英國（guó）科學家開（kāi）爾文（L.Kelvin）提出將逆卡諾循環用於加熱（rè）的導熱油（yóu）泵設想（xiǎng）
導熱（rè）油泵的理論起源於十九世（shì）紀早期法國科（kē）學家薩迪。卡諾（Sadikarnot），卡諾在1824年首次以論文提出“卡諾循（xún）環”理論（lùn），30年後，英國科（kē）學家開爾文（L.Kelvin）於1850年初（chū）提出：冷（lěng）凍裝置可以用於加熱，之（zhī）後許多科（kē）學家和工程師對熱泵進行了大量研究，研究（jiū）持續（xù）80年之久。
1912年瑞士的（de）蘇黎世成功安裝一套以河水作為低位熱源的熱（rè）泵設（shè）備（bèi）用於供暖，這是早期的水源導（dǎo）熱油泵係統，也是世（shì）界（jiè）上第一套導熱油泵係統。熱泵工（gōng）業在20世紀40年代到50年代早期得到迅速發展，家用熱泵（bèng）和工業建築用的熱泵開始進入市場，熱泵進入了早期發展階（jiē）段。   由於導熱油泵用於（yú）輸送溫（wēn）度較高的液體，因此對密封件和軸承的耐腐蝕性，耐高溫性要求極（jí）高。機（jī）械密封與填料密封均具有良好的熱態適應性（xìng），機械（xiè）密封采用硬 質合金材料。軸承是（shì）德國（guó）進口的NFS，機械強度（dù）極高。這些都是保證導熱油泵良好運行的必要條（tiáo）件。
RY導熱油泵行業最主流之渠道的RY導熱油泵，在2014年發展穩中（zhōng）有升的大格局不會改（gǎi）變。
一、大多數四五線城市缺乏大型（xíng）成熟的一（yī）站式RY導熱油泵，這將給主要布局在大中型城市的大型連鎖RY導熱油（yóu）泵（bèng）企（qǐ）業新的增長機會。
二、輕資產模式繼續（xù）占主導地位。部分資金雄厚的RY導熱油（yóu）泵企業（yè），以紅星（xīng）美凱龍和金盛國際RY導熱油泵為例，傾（qīng）向於自建或（huò）持有物業所有權，一方（fāng）麵可以控（kòng）製物業租賃成本波動的風險，另一方麵可以享受地產增值的巨大價值。然而，物業購買對物業購買方的現金流提（tí）出了極高的要求（qiú）。目前多數RY導熱油泵企業，例如居（jū）然之家，以租賃物業為主，一方麵減輕資金壓力，另一方麵節約工程（chéng）時（shí）間，提高擴張速度。在2014年（nián）整（zhěng）個RY導熱油泵行（háng）業增速下降的情（qíng）況下，多數企業都將暫緩或減少物業購（gòu）置，取（qǔ）而代（dài）之利用租賃、合營等（děng）方式控製現金支出。然（rán）而，資金充足的RY導熱油泵若（ruò）能以合（hé）理價（jià）格取得物業儲備，一旦市場（chǎng）好轉，即可先發製人。
三、運營綜合化。作為與RY導熱油泵產品消費共生互補的家用產（chǎn）品（pǐn），越來越多的家電品牌開（kāi）始被RY導熱油泵視（shì）作潛在入駐（zhù）商戶。事實上，廚（chú）房電器類產品早已經進（jìn）駐（zhù）RY導熱油（yóu）泵多年，而（ér）部（bù）分冰箱、洗（xǐ）衣機等白色家電品牌（pái）也（yě）成功入駐一些優質（zhì）。2014年，更多的RY導熱油泵將開始以（yǐ）此為契機，進（jìn）行產品多樣化（huà）升級。另一方（fāng）麵，一些領先的RY導熱油泵將（jiāng）憑借豐富的大型運營經驗和品牌效應，吸引餐飲、娛樂等（děng）功能型商戶入駐（zhù），將有更多的RY導熱油泵由RY導熱油泵產品銷售（shòu）場所，轉變為綜（zōng）合性一站式RY導熱油泵購（gòu）物體驗中心。
四、品（pǐn）牌差異（yì）化、特（tè）色化。據（jù）弗若斯特沙利（lì）文預計，2014年全國RY導熱油泵數量或突破3000家。RY導熱（rè）油泵之間的競爭日益激烈，價格戰、促銷戰將不（bú）足以成為企業勝出的保證。2014年RY導熱油（yóu）泵行業的調整（zhěng），將使更多企業邁向品牌差異化（huà）、特色化的轉型階（jiē）段。是否有獨特的產品（pǐn）層次定位，是否有獨有（yǒu）合作品（pǐn）牌，是否與房地產開發商、裝修公司（sī）形成完善的配套服務等等，都將成為2014年許多RY導熱油（yóu）泵著力思考的發展策略。
五、行業集中度（dù）提高，小（xiǎo）企業前景堪憂。2014年，在（zài）市（shì）場增速放緩的情況下，行業巨頭們的“馬太效應”，將使得許多小型、區域性的（de）RY導熱油泵企（qǐ）業，由於品牌知名度、資金（jīn）和管理能力（lì）的先天劣（liè）勢，在2012年（nián）的行業洗牌中岌岌可危（wēi）。盡（jìn）管有著本地消費基礎，然而前（qián）有全國性的RY導熱油泵巨頭的進駐（zhù），後有區域大型的加速擴張，麵對（duì）即將來臨的（de）全行業整合，小型RY導熱油泵企（qǐ）業腹背受敵（dí），前景堪憂。