執（zhí）行力之所以重要, 是因為直接決定油泵（bèng）企業齒輪（lún）泵，高溫齒（chǐ）輪泵產品的卓越績效，執行力如（rú）果是指個體的能（néng）力, 那是指某個體達（dá）成卓越成果的能力. 達成卓越的成果需要兩個基本要（yào）素（sù）: 1. 正確地對預期達成結果與達成路徑的設想與選擇, 通常說的戰略願景製定能力（lì）; 2. 所有在達成過程（chéng）中的具體（tǐ）工作與努力, 即執行力. 如果說一個組織（zhī）的執行力很強, 是意味著組織的（de）執行文化, 組織上下滲透著把事做成, 達成優（yōu）秀成果的意識與行為習慣.
　　執行力已經是一個（gè）被廣泛（fàn）使用（yòng）, 到處傳播的管理學詞語. 在商學院的課堂上（shàng）, 在企業經理人的會（huì）議上, 在泛濫的管理書刊雜誌中, 人們都在談論什麽是執行力（lì）, 如何提升執行力（lì）. 之所以如此, 因為這個概（gài）念的重要. 遺憾的是, 經理人對這個概念的理解常常是過（guò）於片麵偏頗.
　　一個具（jù）備優秀執行文化的（de）組織能夠讓高（gāo）層的戰略（luè）與計劃得到高效（xiào）實施, 能夠最終達成卓越績（jì）效的結果, 能夠（gòu）最大程度提升組織內（nèi）個體的執行（háng）力. 一（yī）個（gè）具備優秀執行文化的組織通（tōng）常會（huì）具備下述的五項文化特征, 在組織（zhī）的領導者與組織成員（yuán）的思想意識與行為習慣上得到體現.
執行文（wén）化的特征一: 行動偏執, 而非反複的研究, 猶豫, 考慮
　　首先是實（shí）幹家精神, 做事情. 這樣的組織具備強烈（liè）的行動意識與習慣, 他(她)們總是想馬上做點什麽, 開始幹吧, 解決問題（tí）, 做成事情. 他(她)們最受不了讓一個問題在電（diàn）子郵件（jiàn）裏傳來傳去, 一次又一次會議研究, 在一個個部門間流轉, 遲遲得不到明確的決定. 他(她)們會說, 就這麽做吧（ba）, 能做一點是一點, 哪（nǎ）怕範點錯誤, 哪怕有點損失.
執（zhí）行文化的特（tè）征二: 結果主義, 而非形式主（zhǔ）義
　　執行最終是為達成優秀成果, 這樣的組織具備強烈的關注結果的意識. 他(她)們對業績目標（biāo）異常（cháng）清（qīng）晰, 始終作為團隊的行動方向, 做的一切為達成結（jié）果. 他(她)們顯得（dé）非常務實, 不接受任何對達成結果（guǒ）無價值的華而不實（shí）的管理（lǐ）形式與（yǔ）工作形式. 他(她)們麵對市場與顧客運作靈活, 為達（dá）成優（yōu）秀成果, 可以快速應對問題, 解決問題. 在這樣的組織裏, 結果是唯一的個體業績評判（pàn）標準(在正（zhèng）確的價值觀前提下), 結果獲得尊重（chóng）, 結果需要有人為之負責.
執行（háng）文化的特征（zhēng）三（sān）: 責任意識, 而非借口與抱怨
　　這樣的組織具備強烈的（de）意識他(她)們需要為最（zuì）終的結果擔當責任, 沒有任（rèn）何借口與抱怨. 他(她)們習慣說, 這是我的事情, 這是我的（de）責任, 我為這件事負責, 我需要你的幫助…他(她（tā）)們意識到（dào）自己是問題的根源, 自己存在的價值是去解決（jué）問題, 達成結果, 他(她)們喜歡擔當責任（rèn）, 總是願意擔當更大（dà）的責任（rèn）. 在這樣的組織裏, 很少（shǎo）會聽到因為結果不善, 人們尋找借口, 或者相互（hù）抱怨.
執行文化（huà）的特征（zhēng）四: 麵對現實, 而非完美主義
　　麵對現實意味著正視困難的存在（zài）, 接（jiē）受問題的（de）存在（zài）, 明確關鍵行動要素, 作出明確決（jué）定（dìng）, 決策, 采取措施, 開始行動. 在達成結果的過程中, 他(她)們始終對現實保持（chí）冷靜的審視, 他(她)們理解所有的組織, 項目都存在問題, 組織（zhī）與個體的價值是在應對（duì）困（kùn）難, 解決問題, 重要的是, 他(她)們（men）可以區（qū）分什麽是關鍵問題需要切實的行動應對, 什麽東西並（bìng）不重（chóng）要, 可以讓它去. 所以他(她)們不會麵對困難與問題猶豫不決, 應對迷茫, 不會墮入不切實際的完美主義（yì）陷阱, 希望問題（tí）不存在, 或把並非關鍵的小事（shì）做到極致.
執行文化的特征五: 小企業精神, 而非官僚（liáo）主義
　　企業在（zài）起始創業時總是具備優秀的執行文化, 組織上下滲透著強烈的簡單的達成結果的意識與意願, 客戶第一, 快速市場反應, 蔑視形式, 完全結果主義. 我們常說的小企業精神是企業獲得成功的重要基因. 遺憾的是, 隨著企業成長（zhǎng）, 規（guī）模擴大, 管理趨於體係化, 小企業精神（shén）的基因容易趨於自然弱化, 取而代（dài）之（zhī）的（de）是（shì）管理官僚主義滋生. 開始更多的內部導向, 層級間管理溝（gōu）通, 管理形式, 開始遠離市（shì）場, 開始不做事情, 隻作管理.