國內數控切（qiē）割機行業市場結（jié）構調整與供需

　　我國數控切割機（jī）行業市場在經曆了產品技術進口依賴（lài）到（dào）完全自主（zhǔ）開發曆時二十餘（yú）年，期間受下遊機械（xiè）加工等相關行業需求支撐，盡管相比（bǐ）全球金屬切割市場來看起步較晚，但整體規模不斷壯大，特別是近年來全球經濟環境相對惡劣的情況下，國（guó）內數控切割機企業迎難而（ér）上（shàng），抓住（zhù）契機加快（kuài）產業結構（gòu）調整，同時注重對多個市場供需規律的把握，使得企業綜合實力有所提升，國際知名度（dù）亦不斷提（tí）高。
　　據武漢嘉（jiā）倍德科技（jì）所統（tǒng）計的數據（jù）來看，在今（jīn）年國內外經濟環境明顯趨緊（jǐn）的大（dà）背景（jǐng）下，數控切割（gē）機今年基本實現了較（jiào）快增長的勢頭，這是非常不容易的。未來國（guó）內數控切割機行業（yè）市場將（jiāng）何去何從，除了對世界經濟環境的關注之外，深化行業內（nèi）部結（jié）構調（diào）整（zhěng）、完（wán）善數控切割機相（xiàng）關技術研發（fā）、提高企業自主創新能力和摸索上下遊市場供（gòng）需形勢仍然是其關鍵，本文將主要就未來中短期國內數（shù）控切割機行業市場結構調整與供需形勢（shì）及規律談一談我們的看法和理解（jiě），不足之處，歡迎探討。
　　我國的數控切割機床（chuáng）產品的門（mén）類生產呈現多元化，產量不斷提升，行業整體處（chù）於較快的發展過程中。但就目前來看，不（bú）少企（qǐ）業仍處於（yú）粗放式的經營模式中（zhōng）。由（yóu）於過度競爭，產品同（tóng）質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。
　　在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌並不突出，技術創（chuàng）新缺乏，嚴重（chóng）依賴國外（wài）先進（jìn）技術，缺乏核心競爭力。同時，人力（lì）成本（běn）的上漲，加上原料的上漲也大大增加了（le）許多企業（yè）的成（chéng）本壓力。對此，有關人士指出，集約型的（de）發展模式必會是數控切割機床（chuáng）企業未來發展（zhǎn）方向。
　　由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式（shì），走向高技術含量、高資金（jīn）含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

一、數控切割機行（háng）業取得成績
　　以上經營模式的調整，涉及到企業自（zì）身對市場（chǎng）供需規律的掌握和理解，而從行業角度來看，也（yě）是對數控切割機企業整體結構的一次（cì）調整和升級。在過去的十餘年時間裏，我國數控切割機行業市場結構調整取得了一定成績，具體表（biǎo）現在以下（xià）四個（gè）方麵：
　　1. 關鍵基礎零部（bù）件攻關有重大突（tū）破
　　數控切割加工控（kòng）製操作係統一直是我（wǒ）國機械行業的技術薄弱環節，目前國產化進程已初露曙光；涉及金屬材料切割加工行業的高端（duān）控（kòng）製係統及割炬定位技術也取得（dé）實質（zhì）性突（tū）破，部分產品出（chū）口國外後得到（dào）用戶肯定；此外還有切割割炬高度自動調節控製裝置（zhì）、數控機床二維傳動精確定位技術、多加工（gōng）方（fāng）式（shì）融合技術、多割炬操作融合技術的部分關鍵核心技術產品與配件的自主（zhǔ）創新也（yě）取得可喜的（de）突破。
　　2. 發展現代製造服（fú）務業，延長（zhǎng）產業鏈，已經越（yuè）來越成為優秀（xiù）企業的自覺行動
　　例如，很多企業（yè）均開始由（yóu）製造空火焰數控切割機的單獨氣源供應向建設（shè）供氣站延（yán）伸，既開拓出新的業務領域和盈利空（kōng）間（jiān），又解決了（le）一（yī）部分（fèn）中小用戶沒有能力自建供氣（qì）站的（de）問題。此外，目前國內（nèi）市場需求增長（zhǎng）空間已經有限。因此，他們普遍選擇“走過去”，在國外項目（mù）中從提供單機到提供成套設備，再到承建供氣站交鑰匙工程，極大的緩解（jiě）了國內訂單不足的壓力。有的企（qǐ）業還利用製造（zào）常規（guī）氣源氣站設備的工藝技術優勢，涉足（zú）大型集中氣站供（gòng）給設備（bèi）製造等領域。
　　3. 產品向高端升級（jí）的步伐加快
　　首先（xiān）是新型環（huán）保（bǎo）數控切割（gē）機設備發（fā）展速度加快，清潔能源產量同比（bǐ）增長27.24%，煙（yān）塵環保處理配套設施產量增長14.99%，傳統氣割加工設備（bèi）總產量中的比重明顯下（xià）降（jiàng）；其次是數控機床（chuáng）行業結構升級有新進展，數（shù）控切（qiē）割機床和數控係統（tǒng）的產量增長速度明顯快於普通機床；再次是高端等離子數控切割機設備發展勢頭強勁，成（chéng）為（wéi）今年行業發展的亮點，精細等離子切割設備產值增長速度達35%，大大高於傳統空氣等離子（zǐ）切（qiē）割設備25%的平均增速（sù），其主營（yíng）業務收入利潤率也達10%，被稱為高技術（shù）產品的PHC330係統國產化取得長足進展。另外，高端產品（pǐn）發展迅速還表現在一些（xiē）重大行業領域，如航空（kōng）航天（tiān）的數控切割下（xià）料應用、大型船（chuán）舶製造（zào）、汽車鈑金加（jiā）工等都取（qǔ）得突破（pò），千萬噸級的集裝箱船舶、大（dà）型（xíng）管網結構衍架鋼結構設計、伺服傳動變頻裝（zhuāng）置和鑽切應用技術融合都已研（yán）製（zhì）成功，並通過用（yòng）戶嚴格的測試，大部分產品已經投入市場（chǎng）及用戶企業，部分產品得到國際（jì）用戶（hù）市場的認可，而此前，相（xiàng）關（guān）設備及核心部件基本全靠進口。
　　4. 區域結構繼續朝著產業政策所預期的方向調整
　　在過去的幾個月之中，中西（xī）部地（dì）區數控切割機總產值在全行業總產（chǎn）值中的比重均有所上升；從固定資產投資來看，上半年中西（xī）部地區投資增長速度也一（yī）躍（yuè）快於東部，這也（yě）為今後中西部地（dì）區數控切割機產（chǎn）值比重進一步上升創造了條件（jiàn）。
　　此外，中國切割機行業的不斷（duàn）壯大以及中國切割機（jī）的發展（zhǎn）國際化催化了市場化改革的進一步深化，民營企業利潤增長幅度高於行業整體水平，不但有利於增強全行業發（fā）展的活力，也將增強行業內生的應變能力和發展的穩定（dìng）性。

二、數控（kòng）切割機行業結構調整深化
　　當然，看到過去十餘年來國內數控切割機行（háng）業的（de）結構調整所取得的成績是值得每個從事數控（kòng）切割設備行業的人（rén）員（yuán）驕傲的事情，但（dàn）我（wǒ）們依（yī）然要認識在我國數控切割機製造技術及行業應用上的不足，具體在未來中短期市場結構調整的深化實施方（fāng）麵，武漢嘉倍德（dé）科技（jì）認為還需要從（cóng）以下幾個方麵入手：
　　1. 數控（kòng）切割機床行業需（xū）修煉內功
　　走集約型發展路線，首先需要做到的（de）是要轉變觀念，樹立長遠發（fā）展（zhǎn）的觀念並製定可行的目標和計劃。
　　同時，數控切割機（jī）床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功（gōng）。著重產品（pǐn）結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這（zhè）一係列轉變需（xū）要企業進行（háng）較多（duō）的（de）資金投入，對（duì）此，數控切割機床企業（yè）也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
　　2. 多元渠（qú）道提高經營效率
　　集約化經營以提高效益為最終目標，走集約（yuē）型發展路（lù）線，務必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要數控切割（gē）機床企業從多個（gè）方麵來著手（shǒu）進行變革。
　　一方麵，企業需要不斷提（tí）升企（qǐ）業（yè）管理水平，提高管理整體效能（néng），合理優化部門結構，避免人力資源以及時（shí）間的浪費，同時優化企業內部競爭（zhēng）機製，提高員工（gōng）的職業素質。
　　另一方麵，數控（kòng）切割機床企業不妨嚐試高科技（jì）經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。
　　3. 數控（kòng）切（qiē）割機床企業集中化發展
　　加強（qiáng）與供應鏈上下遊企業的緊密（mì）聯係，形成具（jù）有強大競爭力的集中性的數控切割（gē）機商圈，對於一些數控切割機床商戶和企（qǐ）業來說，對其提升競（jìng）爭力，擴（kuò）大市場份額，具有重要意義。

三、數（shù）控切割機行業供需規律
　　數控切割（gē）機（jī）企業的市（shì）場營銷與發展需考慮到各種價值效應，比如說珠三角地區形成的（de）規模效應並由此產生（shēng）的效益（yì）是有目共睹的，一些大型（xíng）數控切割機企（qǐ）業更應注重規模效應帶（dài）來的價值，這也是（shì）數控切割機企業發展的必由之路。
　　1. 領先效應（yīng）
　　一步領先（xiān），步步領先。一步先步步先，這個效（xiào）應適用於數控切割機市場的，在特定的環境（jìng）下，由於某個（gè）特定的技術或者（zhě）品牌領先於同行業（yè）的其他企業，必然會帶動整個企（qǐ）業的發展。
　　2. 鎖定效應
　　當用（yòng）戶從一種品牌的技術，轉移（yí）到另一種品牌的技術時，必將為（wéi）這種（zhǒng）轉（zhuǎn）移支付（fù）一（yī）定的成本。當（dāng）轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開（kāi）發成功（gōng），贏得市場以後，它便很容易掌握未（wèi）來的市場，在激烈竟爭中占有主動（dòng）權。這個同樣在（zài）數控（kòng）切割機市場適用，先（xiān）進行投（tóu）資，由於數控切割機成本太（tài）高時，必然會（huì）受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數控切割機產品被認可，那麽這種（zhǒng）數控切（qiē）割機產品必然引領行（háng）業，推動（dòng）行業的發展（zhǎn）。
　　3. 馬太效應
　　這（zhè）是（shì）一個（gè）贏家通吃的時代，富人享有更（gèng）多資源--金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有（yǒu）。貧者越貧，富者越富。朋（péng）友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨（dú）;名聲在（zài）外的人，會有更（gèng）多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。
　　4. 齒輪效應
　　大企業（yè）不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在數控切割機市場中也同（tóng）樣適用，一些大（dà）型的企業（yè）在（zài）資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必（bì）將邁出一大步;而小型企業由於資（zī）金、人才、信息等資源受限發（fā）展比較緩慢，甚（shèn）至止步不前。這（zhè）樣（yàng）大企業越來越（yuè）超（chāo）越同行業的小企業，逐漸成為（wéi）行業的主導者。
　　5. 聚集效應
　　越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越（yuè）是（shì）想將資曆金給它，這就是資金的聚集效（xiào）應。金融危機下，一些大型數控切割機企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其（qí）他的公司的入股（gǔ）都會相應的緩解當前（qián）困境，必然會更容易聚集資金;一些小型數控切割機企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步（bù）難行。
　　6. 規模效應
　　當企業生產達到或（huò）超過盈虧（kuī）平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定（dìng）成（chéng）本和可變成本。要達到盈利（lì），必須（xū）使得銷售收入大於生產成本，而這其中（zhōng）的（de）固定成（chéng）本是不變的，所以生產的越多（duō），分（fèn）攤到單個產品中的固定成（chéng）本就越少（shǎo），盈（yíng）利（lì）就（jiù）越（yuè）多（duō）。

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