選擇采礦（kuàng）方案應考慮生產效果

        一種用基（jī）建投資多少來決定設計方案取舍的方法，即把基建投資最少的方案作為推薦方案。投資費用法，隻考慮各個方（fāng）案的基（jī）本建設投資大（dà）小，沒（méi）有考慮不同方案生產成本上的差異。投（tóu）資少（shǎo）的（de）方案即使不（bú）降（jiàng）低礦井生產規模，但卻有可能掩蓋勞動生產率低，原材料消耗多，占用人員多使成本增高等缺點（diǎn）。

        選擇（zé）投資少的方案在短期內可能有利，但從長遠（yuǎn）利益來看，由於生產成本高，就不一（yī）定有利。投資費用法隻（zhī）有在資金非常緊（jǐn）缺的情況下才適用。這是一種以基建投（tóu）資回收期的長短來衡量設（shè）計方案優劣的方法。這種方法避免了投資費用法單純按投資多少選擇方案的狹隘性，它既考慮基建投資，又考（kǎo）慮生產經（jīng）營效果，能夠全麵反映方案的經濟性。

       礦井移交生產後，回收全部基建投資的年限稱為絕對（duì）投資回收期，即用年利潤及稅金（總產值減總成本）來回收所（suǒ）需總投資的期限。絕對投資效果係數(E)是絕對投資回收期的倒數，即投資一元所取得（dé）的經濟效果。絕對投資回收期越短，或絕對投資效（xiào）果係數E越大，則效果（guǒ）越好。各設計方案之間用其節約的年生產經營費來（lái）回收其基建投資超（chāo）出部分所需的年限，稱為相對投資回收期，或稱返本期。雷蒙（méng）磨機:http://www.hnhxjq.com/leimengmo.htm