燒結廠的生產要害部（bù）位管理（lǐ）規（guī）範化

　　為加強對生產要害部位（wèi）的管理，保障生產經營順利進行，根據武鋼集團（tuán）公司有關規定，燒（shāo）結廠製定了《生產要害部位管理考核辦（bàn）法》。推行“一票否決權製”，對生產要害部位發生（shēng）重大刑事案件、治安災害事故的單（dān）位及責任（rèn）人實行“一（yī）票否（fǒu）決（jué）”。同時，顎破廠（chǎng）家:http://www.chinahxjq.com/
將生產要害部位的管理考核納入燒結廠綜合管理（lǐ）體係，使（shǐ）燒結廠的（de）生產要害部位管理形成規範化（huà）、製（zhì）度化。

　　（1）貫徹“預防為主，確保重點”的工作方針，遵（zūn）循“誰主管（guǎn）、誰負責”的原則，層（céng）層落（luò）實安全責（zé）任製。首（shǒu）先，燒（shāo）結（jié）廠成立了以生產副廠長為組長，有（yǒu）設備、安全、教（jiāo）育、保衛部（bù）門參（cān）加的生產要害部位管理領（lǐng）導小組。實行廠、車間、工段、班組、部位（wèi）（崗位）層層定人、定職責，並簽訂生產要害部位（wèi）管（guǎn）理責任（rèn）書。各車間做到生產要害部位管理納入單位工作計劃，與生產工作同布置、同考核（hé）、同獎（jiǎng）懲。廠部還將生產要害部位的管理（lǐ）納（nà）入單位治安綜合治理目標考核，使要害部位安全（quán）管理（lǐ）逐步形成橫到邊顎（è）破廠（chǎng）家:http://www.chinahxjq.com/
、縱到（dào）底的“群防群治”管理格局。

　　（2）針對（duì）生（shēng）產要（yào）害部位（wèi）所在地域治安環境特點，燒結廠結合生產實際，製定了（le）生產要害部位有關（guān）管（guǎn）理製度，製訂（dìng）了相應（yīng）的應急預案（àn）。如：部位（崗位）人員上崗審核製（zhì）度，檢查製度和出入登記製度等。從部位（崗（gǎng）位）人員的錄用到調動，把好源頭關。廠勞資部門（mén）、車間以人員的政（zhèng）治思想素質、工作技能、勞動紀律為先決條件，上報保衛部門審核（hé）水泥生產設備:http://www.hnhongxing.cn/News/22.html
，在進行防火、防（fáng）盜、防破壞、防治（zhì）安災害事故的“四防”教育和法製宣傳教（jiāo）育培訓的基礎上，經考核合格後方可掛牌上崗。

　　（3）對外來參觀、實習和培訓的人員，燒結廠按規定由負責接待的車（chē）間（部門（mén））辦理相關手（shǒu）續，對人員填（tián）表造冊，進入要（yào）害部位需報（bào）廠保衛部門審批或公司保（bǎo）衛部（bù）審核。同時，規定任何單位或個人未經（jīng）允許嚴禁在生產要害部位內拍照、錄像等（děng）。