全麵負責廠成（chéng）本（běn）控製的下列工作

　　進行廠級成本分析時，項目不同，分析的方法也有（yǒu）差異。一般采用（yòng）比較分析法，即當本期或者前一期的成本實際完成值高於目標值時，可對（duì）影響該指標的各要素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比較（jiào）（價格、數（shù）量、配礦結（jié）構的變化）來查（chá）找（zhǎo）指標偏離的原因，並據此製訂改進方案。原料成本、能（néng）源成本等的分析均采用此（cǐ）方法。有些比較單一的項目，如在對設備維修成本（běn）進行分析時（shí），可采用直接（jiē）查找原（yuán）因的方法進行分析，即分（fèn）析本期指標偏高是由於（yú）什麽原因（如檢修（xiū）多、規模大、發生事（shì）故、備件更換等）造成的，原因找到了，下一步進行有針對（duì）性的控製（zhì）就可以了。

　　廠級成本分析的項目有以下幾個方麵：原料、能源、設備維修、運費、加工費、輔助材料、固定資產折舊、工資福利及其他成（chéng）本。廠級成本分析的內容（róng）有以下幾個方麵複合式破碎機生產廠家:http://www.chinahxjq.com/
：當月和累計成（chéng）本控（kòng）製基本情況，當月和累計成本控製采取的主要措施，當月和累計成本控製存在的（de）主要問題、解決存在問題的措（cuò）施和對上級主管部（bù）門的要求等。

　　廠成立成本管理領導小組，全麵負責廠成本控製的下列（liè）工作：

　　（1）圍繞（rào）公司下達的年度成本考（kǎo）核目標，將指標分解到各專業部室，然後收（shōu）集專業部室對車（chē）間的指標分解數據，下達年度成本控製計劃；

　　（2）組織開展廠級成本分析（xī）活動，針對（duì）成本管理中的薄弱環節、各階（jiē）段（duàn）存在的問題以及車間不能解決的影響成本的問題（tí）等進行調查研究，尋求協調解（jiě）決的辦法，並製定具（jù）體措施；

　　（3）建立、完善廠成本管理（lǐ）體（tǐ）係，製定考核和獎勵政策；

　　（4）組織開展“成本效益縱（zòng）深行”係列宣傳活動，動員全體職工積極參與成（chéng）本控製工作河南洗砂機:http://www.chinahxjq.com/gb/5.htm
，努力（lì）提高（gāo）職工的成本意識和市場競爭意識。廠級成本（běn）控（kòng）製的責（zé）任分工.