中國模具產業的營銷手段單一，管理粗放，效率低下是一直存在（zài）的三大難題，這三（sān）大難題的存在導致了我國的模具行業的競爭（zhēng）力不強，效益不（bú）高。

日前，中國第一（yī）代網絡媒體品牌整合營銷戰略專家在深圳機械模具展（zhǎn）創新論（lùn）壇指出，中國（guó）的模具造企業整體上的營銷水平還處於世界的初級 階段，沒（méi）有建立（lì）品牌，沒有技術創新（xīn）能力，更談不上對產業鏈的控製。主要體現在銷售渠道單一，原材料供應受製約，資源整合的（de）意識不強（qiáng）。管理上體現在（zài）現代企業 製度不完善或沒有建（jiàn）立，內部治理（lǐ）結構較亂，家族式任人唯親，財（cái）務管理特別是現金流的管理，產品質量管理，現場生產管理沒（méi）有有效方法和措施不能達到有效控 製。

    我國的模具企業應該不斷的探索先進的（de）營銷模式（shì），向（xiàng）富有經驗的營銷前輩學習，改進自身的營銷理念。以任人（rén）唯賢的方式取代任人唯親的（de）家族血緣式的管理模式（shì），使我國的模具企（qǐ）業能夠向管理要（yào）效益。提高我國模具（jù）企業的效（xiào）益，從（cóng）而從整體上提高（gāo）我國的模具產業的競爭力。