逐級進行（háng）分析的（de）基本方法

　　班組成本分析

　　班組成本分析可隨時進行，本著“幹什麽，算什麽”的原則，根據各自生（shēng）產（chǎn）特點和勞動對象，通（tōng）過（guò）班組（zǔ）生產活動的記錄與（yǔ）下達的定額指標進行比較，使班（bān）組每個成員都能隨時了解本班（bān）組的產量、質（zhì）量、消耗等情（qíng）況（kuàng），從而發現問（wèn）題，揭示矛盾，通（tōng）過自（zì）主管理活動，雷蒙機:http://www.chinahxjq.com/np8.htm
研究改進方法，力求以最少的（de）消耗生產出更多、更好的產品。

　　車間成本分析

　　車間（jiān）成本分析一般在每月（yuè）月初進（jìn）行，由車間成本核算中心將廠下達的（de）成（chéng）本控製指標與車間可控成本（能源（yuán）、輔材、備件）的實際消耗進行比較。對超出控製（zhì）範圍的項目進行原（yuán）因分析。其中：屬於內部管理原因（yīn）造成的成本失控（kòng），通過分析可製定（dìng）攻關整改計劃，自行組織整（zhěng）改；屬於外部（bù）原因造成的成本失控，則可將存在的問題（tí）及（jí）時報廠成本領導小組協（xié）調解（jiě）決。

　　廠（chǎng）成本分析

　　廠級成本分析活動每月進行一（yī）次。其中：月（季）分析為次月（下季首月）日前進行，圓振動篩:http://www.chinahxjq.com/gb/32.htm
半年（年）分析為半（bàn）年（年）首月 20日前進（jìn）行。廠級成本分析的（de）項目有以下幾個方麵：原料、能源、設備維修、運費、加工（gōng）費、輔助材料、固定資（zī）產（chǎn）折舊、工資（zī）福（fú）利及其他成本。

　　廠（chǎng）級成本分析（xī）的內容有以下幾個方麵：當月和累（lèi）計成本控製基本情（qíng）況，當月和累計成本控製采取（qǔ）的主要措施，當月和累（lèi）計（jì）成本控（kòng）製存在的主（zhǔ）要問題、解決存在問題的措施（shī）和對上級主管部門的要求等。進行廠級成本分析時，項目不同，分析的（de）方法也有差異。河（hé）南球磨（mó）機:http://www.hnhxjq.com/news/news87.htm
一（yī）般采用比較分析法，即當本（běn）期或者前一期的成本實際完成值高於目標值時，可（kě）對影響（xiǎng）該指標（biāo）的各要素列表，通過對要素的實際消耗與原定計劃消耗的比（bǐ）較（價格、數量、配礦結構（gòu）的變化）來查（chá）找指標偏離的原因，並據此製訂改進（jìn）方案。原料成本、能（néng）源成本等的分析均采用（yòng）此方法。