施工組織與管理講究的基本原則

　　（一）從實際出（chū）發

　　進（jìn）行任何工程的施工組織與管理，都（dōu）必須從現實的客觀條（tiáo）件出發，調查研（yán）究，掌握第一手（shǒu）資料碎（suì）石機價格:http://www.hnhongxing.cn/p9.html
，以不同的時間、地點和條件為轉移，對具體情況進行具體分析，必須在複雜多變的情況下，采用不同的方法和措施。

　　（二）按規律辦事

　　在進行施工（gōng）組織與管理工作時，不僅（jǐn）要了解情況，而且還必須掌握（wò）其規律性。客觀規律是不能（néng）違背的，否則就會受到（dào）懲罰。要遵循施工過程的規律，也要遵循施工組織與管理工作的規律，違背了（le）這一規律，就會造成現場的混亂和發生質量、安全事故直線振動篩:http://www.chinahxjq.com/gb/46.htm
，或不能達到預期的效果。

　　技術規律

　　這是由施（shī）工過程中施工工藝所（suǒ）決定的，它是（shì）完成建築產品的技術基礎（chǔ）。

　　組織規律

　　這是由施工過程中分工與協作之間關係所決（jué）定的，如統籌規劃、網絡進度、流水組織和統一指揮，以及施工程（chéng）序等。它是順利（lì）進行施工，有效完成任務的依據。

　　經濟規律

　　隻有（yǒu）按照經濟規律（lǜ）的要求，來組織（zhī）施（shī）工和進行管理，才能發揮人力、物力、財（cái）力的有效作用，才（cái）能以少的代（dài）價完成更好的建築產品。

　　（三）講（jiǎng）求經（jīng）濟效果

　　經（jīng）濟效果是指以盡（jìn）可能少的資金消耗，而獲（huò）得最大（dà）的經（jīng）濟效益，是對投入一定的人力（lì）、物力和資金圓（yuán）振動篩:http://www.chinahxjq.com/gb/32.htm
，能夠創造出新的財富的（de）衡量尺（chǐ）度。

　　（四）統（tǒng）一指揮

　　在一項（xiàng）大（dà）型複（fù）雜的工程施工（gōng）過程中（zhōng），為使勞動力和機械（xiè）、材料能協調在一個有機體內，共同完成一個有綜合要求的工程，沒有統（tǒng）一指揮，各行其是，要想完成任務是（shì）不可想像的。統一指揮並不是依靠一個人來進行的，而是依靠統一的思想、統一的計劃、統一的組織管理形式來實現的。